地質鉆探工程施工質量管理研究

杜麗娟

摘 要：本文結合煤炭地質鉆探工程實際情況，提出了鉆探工程施工質量管理存在的質量意識淺薄、質量管理體系不健全、過程管控不到位等若干問題，從加強全面質量管理基礎工作、健全質量管理體系、加強過程控制及質量持續改進等方面進行闡述，提出了進一步提高鉆探工程施工質量管理的相關建議。

關鍵詞：鉆探工程；項目；質量管理

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）21-0164-02

鉆探工程是地質找礦和地質勘查的重要手段之一，通過取得地下實物地質資料等，查明煤炭資源賦存情況及資源儲量，為煤礦的安全建設和資源合理開發利用提供地質技術支撐和保障，為煤炭工業健康發展和國家資源戰略儲備提供基礎。重視鉆探工程管理，提高鉆探工程質量是至關重要的。然而，鉆探是一門復雜的系統性工程，涉及地質、礦產勘查、巖石力學、自動化控制、工程管理等多個學科和領域，鉆探施工工作自然地理環境復雜，具有高度的流動性，作業條件艱苦，技術人才較缺乏，鉆探工程施工管理具有一定的難度，往往由于管理不善，監督力度不夠，造成了施工質量偏低，鉆孔不合格或返工現象，不僅造成項目虧損，企業信譽受到影響，也給投資者的安全生產帶來嚴重影響。為此，我們要重視鉆探工程施工質量管理。

1 研究背景

煤炭是我國工業化進程中的基礎性能源，我國是世界上少數幾個能源以煤為主的國家之一，也是世界最大煤炭消費國。國家統計局數據顯示，我國2016年全年能源消費總量43.6億噸標準煤，煤炭消費量占能源消費總量的62%，比2015年下降2%。從能源消費結構來看，煤炭依然在中國能源消費總量中占主導地位。

近年來，煤炭鉆探工程質量管理水平有很大的發展，但是，還存在體制不順、活力不足、質量意識淡薄，技術力量薄弱，執行不嚴格，崗位職責缺失等問題。由于鉆探工程的勞動對象是億萬年前形成的巖石，這些巖石又經歷了漫長地質時代演化和絢爛多彩地變遷，給鉆探生產帶來了極大困難，加之鉆探生產過程（采取巖心、煤心過程）又在地下，生產者只能憑借感官、觸角和機器、儀表反映的數字和現象，來判斷生產正常與否。由于野外施工條件的艱苦，施工人員素質參差不齊，技術管理人員少，鉆探生產管理內容繁雜，加之鉆探工程的復雜性和特殊性，鉆探工程施工質量管理難度大，施工質量偏低。因此，有必要對煤田地質鉆探施工質量管理進行分析研究，為確保鉆探工程質量提供依據和借鑒，指導地質勘查項目質量管理。

2 鉆探工程施工質量管理存在的主要問題

2.1 質量意識淺薄

鉆探工程野外施工條件艱苦，專業技術人員緊缺，愿意并且熟練操作鉆機的人才較少，地勘單位大量招募臨時工進行鉆機施工操作。這些工人未進行系統的入職培訓，邊學邊操作，質量意識相對較薄弱，片面追求臺班進尺，人為造成巖礦芯采取率偏低，使資料信息的代表性打折扣。同時，管理層缺乏責任意識，自身水平欠缺，極大影響工程質量。有些鉆孔工程質量驗收不合格，成為廢孔，采集資料不能被利用，并且還需要就近重新施工，造成人力浪費，費用超支，進度延誤。

2.2 質量管理體系不健全

有些施工項目片面追求經濟效益，忽視質量管理工作，沒有完善的質量管理體系作保障；還有一些公司雖然通過了質量管理體系認證，但只是把“認證”作為企業宣傳的名片，并沒有嚴格按質量管理體系的要求來進行工程管理，認證工作流于形式，這在一定程度上阻礙了鉆探工程項目質量管理的發展進步。

2.3 質量管理制度不完善

地質勘查企業項目質量管理制度不完善，項目實施單位和公司分工不明確，權責混亂，部門間互相扯皮，導致項目實施進展緩慢；缺乏激勵、動力、監督等制度，不能有效地調動工作人員的積極性，嚴重影響工程實施。

2.4 管理工作不到位

一些公司未嚴格按勘查規范的要求進行施工，項目人員、設備、儀器跟不上，項目質量保證不及時，偷工減料，減少施工程序，降低了鉆探工程質量，地質綜合研究程度明顯偏低。一些公司將中標的項目部分轉包或分包，致使一個項目中有兩個或兩個以上的施工隊伍，施工水平的差異及現場缺乏統一管理，使施工質量下降。目前，地質勘查單位鉆機較少，社會個體鉆機較多，由于個體鉆機的裝備不一，鉆工操作水平和專業技術能力不一，鉆探工程整體質量偏差較大。

3 加強鉆探工程施工質量管理相關建議

3.1 加強全面質量管理的基礎工作

（1）加強質量教育工作。質量教育工作是開展全面質量管理的重要的基礎性工作。開展全面質量管理，要求公司全體員工具有較高的生產技術和企業管理水平，掌握必備的全面質量管理的理論知識和統計方法。質量教育工作應從專業技術和質量管理基本知識兩方面開展。（2）加強標準化工作。標準化是為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。標準化工作是質量管理的基礎，是推行全面質量管理的工作依據，因此各企業應切實推進、抓好標準化工作。（3）強化質量信息工作。質量信息是加強質量管理不可缺少的一項基礎工作，為改進產品質量，改善各環節工作質量提供了基礎和依據。從本質上來講，整個企業管理活動，就是信息管理的過程。企業中管理活動的對象是人、財、物和各種原始記錄數據，而管理活動的職能則是計劃、組織和信息的反饋與控制。搞好質量管理，提高施工質量，關鍵是要清楚認識來自各方面的影響因素，動態掌握施工質量的進展，做到心中有數。（4）明確質量責任制。明確規定員工在該體制中所承擔的具體任務，責任和所具有的權利，以實現專人專項負責，行事有據可依，權責分明，職務細化的管理局面。把質量管理這項復雜的工作與企業內部員工的具體工作結合，調動職員的積極性，形成一個規范、完備的質量管理工作系統。在遇到質量問題時，可以第一時間查清權責，有效而快速的采取補救措施，總結經驗教訓，提升今后施工的質量。endprint

3.2 建立符合企業實際的質量管理體系

建立符合企業實際的質量管理體系，使企業的所有活動、全部過程一切按流程、規矩辦事。我們要遵循 PDCA全過程控制，按照計劃、實施、檢查、處理的順序，根據鉆探工程實際進展情況進行動態調整，全過程實時監管，使施工質量在不斷的管理循環過程中得到提高，實現科學管理。

（1）質量體系的策劃與設計。主要是做好質量管理體系的各種準備工作并制定具體的實施計劃，包括思想宣傳工作，組織人員培訓，具體工作的落實到位，制定管理計劃和目標，建立組織架構和落實各類資源等工作。其中，宣傳培訓要分層次開展，對企業決策層，中層領導、技術負責、基層員工等不同層級，分別開展有針對性、側重點地宣傳培訓。制定計劃方面，要統籌規劃，系統分析，全盤設計，對鉆探施工的質量管理提出明確的要求，作為鉆探工程施工的重要指導性文件。制定質量目標，科學管理、精細施工，優質服務，打優質孔，編優質報告，實現質量優先，質量、進度和成本相平衡。

（2）質量體系文件。質量體系文件包括質量手冊、程序文件、考評制度、質量記錄、支持性文件等。

鉆探工程質量手冊中闡述單位質量管理體系覆蓋范圍，質量方針、質量目標，鉆探單位質量管理體系過程的相互作用，質量手冊的具體管理，質量手冊更改記錄及說明等。它是鉆探單位實行質量管理的綱領性文件。

程序文件：各項管理程序以PDCA的方法和思路建立，規定了相應過程的控制目的、使用范圍、職責、控制內容、方法和步驟，符合實際運作的要求，保證了各個過程功能的實現。

考評標準：以單位承擔的各種鉆探工程為范圍，依據國家有關規程規定、鉆探工程設計以及工程合同要求，按照制定的考評指標，分別對機組、項目組、公司分別檢查驗收。

（3）項目質量工作體系。鉆探工程施工質量組織體系包括鉆探公司、監理單位、業主方（投資方）和國土資源行政主管部門四個層次，其中鉆探公司的自控、自檢在項目質量管理中起著至關重要的作用。為了確保工程質量，鉆探公司應建立合理的質量組織體系，配備綜合能力較強的項目管理班子及熟悉業務的工作人員。其中，項目經理應懂管理、熟悉業務，具有較強號召力、交流能力、應變能力；技術及施工負責人應具有較強的協作能力和責任心及過硬的技術；項目組人員應是熟悉煤田地質、水文地質、鉆探工作、測井工作、煤質、施工管理技術，且參與過類似工程的工程技術人員。

完善質量過程控制體系。在鉆探工程施工管理中應對鉆探設計、施工組織方案、施工質量、野外成果質量以及最終的報告成果等內容或工序進行事前、事中及事后控制。做好事前預防，事中控制和事后檢查，特別要對關鍵工序的質量進行重點管理。

3.3 完善質量管理制度

根據鉆探工程的實際情況及工程進度的要求，按照公司的質量管理體系，因地制宜地確定鉆探工程項目的施工質量體系，制定相關質量管理制度，明確施工程序，確保項目按預期目標完成。

（1）施工前的規劃制度。依據投資方對工程項目的質量要求、施工合同文件及公司的質量目標等，結合鉆探項目的地質情況，確定擬實施項目的質量目標，如鉆孔質量甲乙級率達90%，提交優質報告。根據項目質量目標，各工序要制定工序質量目標，查找影響鉆探工程質量的因素，并進行研究分析，加強對人、機械、材料、環境和方法的管理，尤其應從失敗的工程經驗中汲取教訓。（2）強化質量負責人制度。擬實施工程項目設技術負責人和質量負責人，各班組設兼職質檢員，分級負責質量管理。嚴格依據公司制定的相關技術標準、規定，對項目進行質量管理。（3）質量管理教育制度。根據工程實際進展情況，定期召開溝通會議，總結分析，防微杜漸，加強管控。加強組織培訓和自我學習，提高質量意識，提升工作能力，嚴格掌握質量規范和操作流程。對工程各項工作質量進行評定，互相對比，找差距，促提高。（4）質量管理獎罰制度。項目部應根據公司質量獎罰制度，制定適合擬實施項目的獎懲具體辦法。對于在施工中出現質量問題的直接相關責任人，項目經理應有權對其進行懲處；而對于達到質量要求，嚴格執行質量生產程序的人員，應予以適當獎勵。（5）項目月報、周報制度。每月25日上報本月完成的工作，每周周日上報本周工作；月報、周報中應真實、詳盡的反映項目完成的工作內容、工作量、工作質量、主要技術關鍵和存在的主要問題等。在項目的實施過程中如遇重大技術疑難或質量問題要及時向公司有關負責人和生產調度匯報溝通，并做好記錄。（6）質量管理檔案管理制度。根據國家的檔案管理法、測繪資料和測繪檔案管理規定以及地質資料管理條例等相關法規制度，建立公司完備檔案管理辦法，從項目的前期工作、設計、施工、野外驗收、竣工驗收等全過程進行資料整理歸檔。專職檔案人員進行管理，有專門的場所進行存放。對涉秘的測繪資料和地質資料按國家相關規定進行嚴格管理。

3.4 加強工程施工質量控制和改進

（1）鉆探工程施工質量控制。鉆探工程施工質量控制以工程合同文件、經審批的工程設計、有關規程規范和技術標準為依據，可以通過檢查表、因果圖、流程圖、相關圖等方法，分析影響質量的主要因素、節點或工序，從而有的放矢采取措施，保障質量。

全體項目組成員施工前必須準確、完整地領會工程設計意圖和施工的目的，針對具體情況提出各工種、各工序的質量保證措施，嚴格執行規程規范及技術標準等，認真作好各項原始記錄，對可能出現的質量問題要防患于未然，對已出現的質量問題要及時糾正，保證各項工程質量達到設計要求。

（2）質量持續改進。機臺質量小組要在對設備、管理等方面自我監控和管理的基礎上，全面衡量鉆進質量、進度、取芯情況，修訂施工中出現的問題，改善薄弱環節力量，將定性檢查轉變為定量評估，對機組鉆探情況進行定量分析。鉆探機組以定量分析報告為依據，進行施工改進，并組織安排再次審查。機組在“自我檢查——改善——衡定——再改善——衡定——再改善”的良性循環模式中，完善設備維護，協調工種作業，進一步提高質量管理水平。

只有不斷進行自檢，優化鉆探水平，提高鉆探效率，才能使投資方滿意，實現預期收益和目的。作為企業決策層，則要勇于創新，敢于改革，員工則要發揮主觀能動性，積極落實。

4 結語

本次研究的目的在于將質量管理與地質鉆探工程相結合，應用全面質量管理的方法和理論指導地質鉆探工程實施，進一步提高工程質量水平，保證鉆探工程質量目標的實現。實施全面質量管理，完善質量管理體系，發揮標準化功能，起到了合理配置資源、有效降低成本、增加效益，提高工程質量的作用。本次研究可以指導其他鉆探工程的質量管理，對煤田地質勘查工作及其他礦種的地質勘查工作的質量管理亦有一定的借鑒意義。

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