中英關(guān)系“黃金時(shí)代”下的創(chuàng)新與合作

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當(dāng)今世界正處在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的孕育期，新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和商業(yè)模式層出不窮。新一輪產(chǎn)業(yè)革命必將深刻重塑國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而在這一輪全球產(chǎn)業(yè)鏈布局重大調(diào)整的進(jìn)程中，中國(guó)將扮演舉足輕重的角色。

走出國(guó)門(mén)，放眼全球，作為第一次工業(yè)革命的發(fā)源地，英國(guó)擁有著世界領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)。然而，2016年，在加入歐洲大家庭43年后，英國(guó)人用全民表決的方式，宣告脫離歐盟。歐盟組織架構(gòu)面臨著前所未有的沖擊，全球經(jīng)濟(jì)一體化也受到了重挫。雖然英國(guó)脫歐沖擊波在中國(guó)會(huì)有所折射，但同時(shí)也賦予了中英兩國(guó)快速發(fā)展經(jīng)貿(mào)、政治等全方位關(guān)系的新契機(jī)。尤其與中國(guó)龐大產(chǎn)業(yè)升級(jí)相結(jié)合，將會(huì)成為中英合作的重要契機(jī)。

在中英關(guān)系“黃金時(shí)代”的大背景下，兩國(guó)勢(shì)必會(huì)產(chǎn)出更多的“黃金成果”。雙方在經(jīng)貿(mào)、科技、金融與文化合作等領(lǐng)域?qū)⒚媾R重要?dú)v史機(jī)遇。為此，“中關(guān)村100企業(yè)家俱樂(lè)部”繼美國(guó)、以色列、德國(guó)、日本等世界創(chuàng)新高地商務(wù)考察之后，踏上了英國(guó)之旅。2017年9月6日至13日，21位中關(guān)村企業(yè)家在英國(guó)白金漢宮、劍橋科技園、牛津大學(xué)、帝國(guó)理工大學(xué)、李約瑟研究所、英國(guó)董事學(xué)會(huì)、英國(guó)高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)、倫敦證券交易所、羅斯柴爾德莊園等地，與英國(guó)政界、商界、金融界等精英人士共同展開(kāi)了十場(chǎng)精彩的活動(dòng)，他們思想的交鋒碰撞出了許多火花。

高潮迭起

自2010年中關(guān)村100企業(yè)家俱樂(lè)部成立至今，俱樂(lè)部不僅舉辦了數(shù)十場(chǎng)企業(yè)做強(qiáng)做大閉門(mén)研討會(huì)，他們的足跡更是遍布于世界多個(gè)創(chuàng)新高地，與不同文化、不同創(chuàng)新思維碰撞，充分吸收、借鑒先進(jìn)的科技與商業(yè)模式，為中國(guó)自主創(chuàng)新注入了新鮮的活力。今年俱樂(lè)部的英國(guó)商務(wù)考察之旅，在吸收先前經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，上升到了新的高度。企業(yè)家們不僅參觀了劍橋科技園、牛津大學(xué)、帝國(guó)理工大學(xué)等創(chuàng)新高地，還走進(jìn)了享譽(yù)世界的羅斯柴爾德莊園，受到了第四代羅斯柴爾德勛爵雅各布·羅斯柴爾德的親自會(huì)見(jiàn)，受到了英國(guó)王室成員安德魯王子的邀請(qǐng)，企業(yè)家們與安德魯王子在白金漢宮共進(jìn)下午茶，探討如何打造全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)樞紐。掀起了本次商務(wù)之旅的兩次高潮。

在白金漢宮里，企業(yè)家們與安德魯王子一起度過(guò)了一個(gè)十分難忘的下午。大家喝著茶，在輕松的氛圍里深入探討了由安德魯王子創(chuàng)立的“龍門(mén)創(chuàng)將”全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和中英兩國(guó)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域中的合作。安德魯王子表示，“龍門(mén)創(chuàng)將”將積極響應(yīng)和融合中國(guó)“一帶一路”所倡導(dǎo)的重要理念，促進(jìn)英國(guó)與中國(guó)的合作關(guān)系邁上新的臺(tái)階。桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波，作為中關(guān)村100企業(yè)家俱樂(lè)部訪問(wèn)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，在茶話會(huì)上發(fā)表了講話。他說(shuō)，今年是中英建立大使級(jí)外交關(guān)系45周年，也是中英關(guān)系“黃金時(shí)代”深入發(fā)展之年。中國(guó)繼續(xù)全面深化改革，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，持續(xù)釋放市場(chǎng)活力與社會(huì)創(chuàng)造力，為英國(guó)乃至世界帶來(lái)巨大機(jī)遇。英國(guó)全面推出“Great Britain”戰(zhàn)略，政府大力鼓勵(lì)國(guó)民創(chuàng)新，加速英國(guó)走向全球化進(jìn)程。在中英間日益密切的創(chuàng)新合作與商業(yè)往來(lái)的背景下，我們應(yīng)把握機(jī)遇、深化合作，按照兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人確定的方向，積極推動(dòng)中英經(jīng)貿(mào)關(guān)系健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

9月10日下午，企業(yè)家們走進(jìn)了著名的羅斯柴爾德莊園，與第四代羅斯柴爾德勛爵雅各布·羅斯柴爾德以“企業(yè)傳承及理財(cái)之奧秘”進(jìn)行了深入的討論。羅斯柴爾德家族是歐洲乃至世界久負(fù)盛名的金融家族。雖然后來(lái)羅斯柴爾德家族產(chǎn)業(yè)逐漸式微，但第四代羅斯柴爾德勛爵雅各布思想開(kāi)明，促使英國(guó)羅斯柴爾德銀行脫胎換骨，以嶄新的形象出現(xiàn)在國(guó)際金融圈。雅各布帶領(lǐng)銀行向現(xiàn)代金融業(yè)的最高級(jí)領(lǐng)域——企業(yè)并購(gòu)發(fā)起進(jìn)軍。他親手創(chuàng)建了羅斯柴爾德銀行的并購(gòu)部并自任經(jīng)理，還幫助家族直屬皇家太陽(yáng)保險(xiǎn)公司并購(gòu)了30多家歐洲其他國(guó)家的同行，使公司的市值增加到10億英鎊。羅斯柴爾德銀行最擅長(zhǎng)的融資，在雅各布手中以每年10億英鎊的速度增長(zhǎng)。

面對(duì)中國(guó)企業(yè)家的來(lái)訪，羅斯柴爾德勛爵非常熱情，他對(duì)中關(guān)村100企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)說(shuō)，“中國(guó)在過(guò)去的十年里取得了令人矚目的成就，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)到了7%，而英國(guó)只有2-3%。面對(duì)未來(lái)我們非常謹(jǐn)慎，我們有偉大的過(guò)去，也必須要有偉大的未來(lái)。想要有偉大的未來(lái)，就必須和你們緊密合作。”

有趣的是，當(dāng)碧生源控股有限公司董事長(zhǎng)趙一弘、神玉文化集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉斌等企業(yè)家問(wèn)及家族傳承的問(wèn)題時(shí)，勛爵特意帶來(lái)了他的三個(gè)孫子、孫女，讓他們直接傾聽(tīng)。他說(shuō)，他最關(guān)心的不是財(cái)富的傳承，而是如何讓子子孫孫都能夠有創(chuàng)業(yè)的精神。

在結(jié)束本次商務(wù)之旅的前夜，由依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華主持的一場(chǎng)“織夢(mèng)——從西南深山到倫敦西區(qū)的康途”時(shí)裝秀，吸引到了英國(guó)商務(wù)大使、英國(guó)董事協(xié)會(huì)主席芭芭拉·賈琦，英國(guó)時(shí)裝協(xié)會(huì)主席卡羅琳拉什等200余位中、英商業(yè)領(lǐng)袖。

依文集團(tuán)23年致力于中國(guó)美學(xué)的發(fā)掘與應(yīng)用，并以公益的心，商業(yè)的手法創(chuàng)立了依文中國(guó)手工坊。依文中國(guó)手工坊在中國(guó)大山深處建立了13座手工藝博物館，整理了3000余種中國(guó)傳統(tǒng)美學(xué)紋樣，展示著5000多位中國(guó)繡娘和她們的手藝。并以“發(fā)現(xiàn)、整理、創(chuàng)新、應(yīng)用”的精準(zhǔn)扶貧模型，對(duì)貧困繡娘培訓(xùn)到人、訂單到戶，以可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，使這些大山里的繡娘們逐步有機(jī)會(huì)以“繡夢(mèng)工坊”為單位，獲得永久脫貧的能力，過(guò)上“背著娃，繡著花，養(yǎng)活自己，養(yǎng)活家”的快樂(lè)日子。

那場(chǎng)別開(kāi)生面的時(shí)裝秀成為本次商務(wù)考察之旅里中國(guó)獻(xiàn)給英國(guó)的最難忘的禮物，正如夏華所言，“因?yàn)閮纱沃袊?guó)的時(shí)尚故事，都是在這里發(fā)生的，因此，我才有機(jī)會(huì)帶著黔西南州的布依繡娘們來(lái)這里，展示她們的手藝，也有機(jī)會(huì)讓大家看一看，當(dāng)全球設(shè)計(jì)師和這些大山里的繡娘們?cè)谝黄饡r(shí)，所產(chǎn)生的美麗和驚艷。”

思想交鋒

如果說(shuō)與英國(guó)皇室及貴族的對(duì)話，以及驚艷四座的時(shí)裝秀掀起了本次商務(wù)之旅的三次高潮，那么中關(guān)村100企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)在李約瑟研究所、牛津大學(xué)和英國(guó)董事學(xué)會(huì)參加的三場(chǎng)活動(dòng)，則與英國(guó)企業(yè)家和業(yè)界專家進(jìn)行了激烈的思想碰撞。雙方分別圍繞創(chuàng)新基因與科技發(fā)展、對(duì)外直投與創(chuàng)新、高科技公司治理三個(gè)話題進(jìn)行了深入的探討。endprint

李約瑟研究所是李約瑟博士為研究中國(guó)科技史，解決著名的李約瑟難題而創(chuàng)建的。如今，研究所繼續(xù)繼承著李約瑟博士的志愿，不斷收集整理和編纂中國(guó)古代科技文化的研究資料，為中英文化的交流做出巨大的貢獻(xiàn)。

“李約瑟難題”所指，即在公元前1世紀(jì)至16世紀(jì)之間，中國(guó)各方面技術(shù)的發(fā)達(dá)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同時(shí)期的歐洲，許多中國(guó)發(fā)明甚至深遠(yuǎn)地影響了歐洲的發(fā)展。但改變世界發(fā)展新格局的蒸汽機(jī)卻是英國(guó)人發(fā)明的。其原因何在？今日的中國(guó)，是否還會(huì)遇到“李約瑟難題”？對(duì)此，中、英雙方嘉賓各執(zhí)己見(jiàn)，北京東土科技股份有限公司董事長(zhǎng)李平認(rèn)為，導(dǎo)致中國(guó)明朝以后科技衰落的原因主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是人口迅速增長(zhǎng)，物質(zhì)財(cái)富分配緊張；另一個(gè)是許多發(fā)明家需要貴族支撐，但當(dāng)時(shí)中國(guó)的統(tǒng)治者卻將精力放在了政治穩(wěn)定上。但現(xiàn)在這些情況都得到了改變，如今在東方發(fā)生的科技創(chuàng)新是可持續(xù)的，東西方共同創(chuàng)新會(huì)對(duì)世界產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書(shū)記冒大衛(wèi)認(rèn)為，討論中國(guó)古代發(fā)展史的時(shí)候一定要和中國(guó)朝代更替結(jié)合起來(lái)。從漢朝文化延續(xù)的角度來(lái)說(shuō)，五代十國(guó)、蒙古、建立元朝、到清朝都有文化斷代，讓我們的科技發(fā)展變成了不完整的階段。清朝時(shí)因?yàn)榻y(tǒng)治階層的狹隘，造成了閉關(guān)鎖國(guó)的局面。另外，從漢朝以后，中國(guó)選擇儒家文化作為主題思想，放棄了法家思想。儒家文化極大降低了社會(huì)管理成本，但阻止了人們研究問(wèn)題。中庸之道提倡人們碰到問(wèn)題時(shí)各讓一步，沒(méi)有精益求精的態(tài)度，導(dǎo)致了我們對(duì)科技發(fā)展沒(méi)有追求。但今天的中國(guó)，早已不同于往日。

在激烈的思想碰撞之下，中關(guān)村的企業(yè)家為李約瑟研究所帶來(lái)了新的思考。在活動(dòng)即將結(jié)束時(shí)，李約瑟研究所專家感慨道：“你們帶來(lái)的中國(guó)自主創(chuàng)新性的觀點(diǎn)和倡議讓我耳目一新。現(xiàn)在中國(guó)大學(xué)已經(jīng)進(jìn)入了世界20強(qiáng)之列，李約瑟問(wèn)題是否會(huì)完全消失，值得我們重新思考。未來(lái)李約瑟難題也有可能出現(xiàn)在西方國(guó)家。我很期待看到未來(lái)的變化。”

本次商務(wù)考察產(chǎn)生的第二次思想交鋒，是在聞名于世的英國(guó)牛津大學(xué)。在上海創(chuàng)源科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)劉萬(wàn)楓的主持下，牛津大學(xué)社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域首位大陸華人終身教授、牛津大學(xué)技術(shù)管理發(fā)展中心創(chuàng)始主任、國(guó)際發(fā)展系教授傅曉嵐，為代表團(tuán)介紹了英國(guó)創(chuàng)新體系。傅曉嵐教授說(shuō)，“英國(guó)人口不到世界的1%，地理面積是中國(guó)一個(gè)省的大小，但是研發(fā)投入占世界的3.2%，研究人員是世界的4.1%。英國(guó)每年有14萬(wàn)篇論文發(fā)表，世界16%最高影響力的論文來(lái)自英國(guó)，10%的論文專利引用來(lái)自英國(guó)，研究質(zhì)量極高。……經(jīng)過(guò)國(guó)際比較，英國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系既有優(yōu)勢(shì)，也有不足：英國(guó)雖然有世界一流的研發(fā)系統(tǒng)、科學(xué)治療、大學(xué)和研究院，但數(shù)學(xué)科學(xué)工程人才缺乏，研發(fā)投入長(zhǎng)期偏低。”

作為技術(shù)和國(guó)際發(fā)展研究專家，以及“聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展技術(shù)促進(jìn)機(jī)制十人顧問(wèn)小組”成員（全球?qū)W界唯一代表），傅曉嵐教授對(duì)中英創(chuàng)新體系的不同特征也有獨(dú)到的見(jiàn)解。傅曉嵐教授認(rèn)為，中國(guó)創(chuàng)新體系最大的問(wèn)題在于激勵(lì)機(jī)制。從宏觀角度看，由于資本壟斷和政策的制約，很多資本不愿意在制造和創(chuàng)新領(lǐng)域投資，資本外流現(xiàn)象也不鮮見(jiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也需要更加重視。從微觀角度看，對(duì)科研人員考核的速度和要求并不匹配。英國(guó)因其獨(dú)有的產(chǎn)學(xué)研環(huán)境，更善于做從0到1的事，但在成果轉(zhuǎn)化方面卻有明顯的不足，而中國(guó)恰好更擅長(zhǎng)做1到100的事情，這也是中英合作的契合點(diǎn)。

9月11日下午，企業(yè)家們又來(lái)到了英國(guó)董事學(xué)會(huì)，在與英國(guó)專家共同的討論中，產(chǎn)生了第三次思想交鋒。

英國(guó)董事學(xué)會(huì)成立于1903年，是英國(guó)支持商務(wù)活動(dòng)歷史最悠久的組織。學(xué)會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和負(fù)責(zé)人的商業(yè)行為，致力于為商界及整個(gè)社會(huì)謀求福祉。學(xué)會(huì)在英國(guó)各地設(shè)有48個(gè)分支，目前會(huì)員超過(guò)3.5萬(wàn)人，這樣廣泛分布使得學(xué)會(huì)在地區(qū)和全國(guó)都頗具影響力。

本次活動(dòng)，中、英雙方與會(huì)嘉賓就“高科技公司治理”展開(kāi)了對(duì)話。英國(guó)董事學(xué)會(huì)經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，相較于其他種類的公司，科技公司更善于打破舊規(guī)矩，有四個(gè)鮮明的特征：第一，董事會(huì)偏小，F(xiàn)acebook董事會(huì)只有8人，都非獨(dú)立董事，英美上市公司一般只有12-13人。第二，有很多主要股份擁有人和主管在董事會(huì)享有席位，例如阿里巴巴在紐約上市時(shí)，是管理者在管理董事會(huì)，而非董事會(huì)控制經(jīng)理們。第三，主管和董事享有更多擁有權(quán)。在100強(qiáng)上市公司中，主管和董事會(huì)成員僅享有2.8%的股份，但在硅谷的150家上市公司中，他們享有10.3%。第四，擁有雙重投票架構(gòu)，使股東積極主義更少。其目的是，即使公司上市，多重股份類別讓創(chuàng)建者對(duì)公司有更多控制。但專家們也提出了質(zhì)疑：“創(chuàng)建者擁有更多控制權(quán)真的是件好事嗎？”

在頭腦風(fēng)暴中，中國(guó)企業(yè)家代表也提出了各自的觀點(diǎn)。時(shí)代集團(tuán)總裁王小蘭認(rèn)為，股權(quán)背后附著著四個(gè)權(quán)利：收益權(quán)、決策權(quán)、控制權(quán)、財(cái)產(chǎn)處置權(quán)。隨著高科技、特別是分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這四個(gè)權(quán)利會(huì)慢慢分離，所以高科技公司股權(quán)一定要多層。

清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏認(rèn)為，現(xiàn)今社會(huì)科技的演變比任何時(shí)期都快，這對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式、消費(fèi)方式和市場(chǎng)模式都有很大的影響。現(xiàn)在是快魚(yú)吃慢魚(yú)，小公司成長(zhǎng)快，大公司倒塌也快，所以公司效率層面非常重要。過(guò)去董事會(huì)分權(quán)、結(jié)構(gòu)等保證了公平，但大大降低了效率。董事會(huì)的創(chuàng)造力對(duì)公司影響深遠(yuǎn)。

李平認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的治理模式是由企業(yè)的表現(xiàn)印證的。蘋(píng)果和三星都是私營(yíng)企業(yè)，都是創(chuàng)始人治理。但北方電信、摩托羅拉等作為職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的，更重視短期利益。高科技公司需要大量投入，這必然會(huì)損害短期利益。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)沒(méi)有情感，不愿意投入，所以并不利于企業(yè)長(zhǎng)期收益。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，英國(guó)董事學(xué)會(huì)還就董事長(zhǎng)的角色和職責(zé)闡述了觀點(diǎn)。董事學(xué)會(huì)認(rèn)為，董事長(zhǎng)有異于經(jīng)理、股東等，對(duì)于董事會(huì)，他們可以向下授予權(quán)利，在股民大會(huì)擁有投票權(quán)。董事會(huì)是公司的大腦和意志，他們進(jìn)行指導(dǎo)，而非直接管理。董事會(huì)必須要?jiǎng)?chuàng)造成功的公司，而非只是一味完成職責(zé)——服從與未來(lái)發(fā)展。在董事會(huì)需要執(zhí)行謹(jǐn)慎的審核職責(zé)，為戰(zhàn)略角色提供價(jià)值。一個(gè)有效的董事會(huì)有三大主要因素，即人、目的（為什么這個(gè)公司存在）、過(guò)程。董事則需要對(duì)公司負(fù)責(zé)。endprint

在討論的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)家也提出了不盡相同的觀點(diǎn)。徐井宏認(rèn)為，企業(yè)制度沒(méi)有非常標(biāo)準(zhǔn)的方法，企業(yè)的成功都是個(gè)性的，但失敗可能有共性科研。企業(yè)的成功是何某一個(gè)時(shí)期，以及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和思維有關(guān)。企業(yè)應(yīng)該是三個(gè)導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、公平導(dǎo)向。

徐井宏的觀點(diǎn)給英國(guó)董事學(xué)會(huì)帶來(lái)了新的思考，“我們現(xiàn)在為企業(yè)做的更多是一概而論的。您所提出的生命周期的觀點(diǎn)，非常值得我們思考。”英國(guó)董事學(xué)會(huì)專家說(shuō)。

科技盛宴

在為期6天的商務(wù)考察行程中，中關(guān)村企業(yè)家代表團(tuán)還享受了三場(chǎng)高科技盛宴。在抵達(dá)英國(guó)的次日上午，代表團(tuán)就來(lái)到英國(guó)高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)參觀。英國(guó)高科技企業(yè)協(xié)會(huì)代表了英國(guó)未來(lái)的公司和科技，其成員企業(yè)超過(guò)950家，這些公司總共雇傭了大約70萬(wàn)人，約占英國(guó)所有科技行業(yè)的一半。這些公司中有引領(lǐng)英國(guó)富時(shí)100指數(shù)的公司，有創(chuàng)新性初創(chuàng)企業(yè)，大多數(shù)成員是中小型企業(yè)。英國(guó)高科技企業(yè)協(xié)會(huì)致力于幫助其成員和行業(yè)發(fā)展。

在英國(guó)高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)，中關(guān)村企業(yè)家代表還與英國(guó)專家共同探討了脫歐背景下的歐洲經(jīng)濟(jì)與全球趨勢(shì)。雙方一致認(rèn)為，脫歐后的英國(guó)迎來(lái)了與中國(guó)合作的最佳時(shí)期。

9月8日，中關(guān)村企業(yè)家代表團(tuán)來(lái)到了素有“歐洲硅谷”之稱的劍橋科技園，并專門(mén)造訪了微處理器行業(yè)的龍頭企業(yè)ARM。ARM設(shè)計(jì)了大量高性能、廉價(jià)、耗能低的RISC處理器、相關(guān)技術(shù)及軟件。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)供應(yīng)商，ARM本身不直接從事芯片生產(chǎn)，靠轉(zhuǎn)讓設(shè)計(jì)許可由合作公司生產(chǎn)各具特色的芯片，世界各大半導(dǎo)體生產(chǎn)商從ARM公司購(gòu)買(mǎi)其設(shè)計(jì)的ARM微處理器核，加入適當(dāng)?shù)耐鈬娐罚瑥亩纬勺约旱腁RM微處理器芯片進(jìn)入市場(chǎng)。目前，全世界幾十家大的半導(dǎo)體公司都是用ARM公司的授權(quán)，其中包括Intel、IBM、LG半導(dǎo)體、NEC、SONY、飛利浦等。

ARM給中關(guān)村100企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)留下了深刻的印象。漢王科技股份有限公司董事長(zhǎng)劉迎建頗有感觸地說(shuō)，英特爾和微軟用個(gè)人計(jì)算機(jī)顛覆了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。而ARM，作為一家不在硅谷的公司，卻顛覆了英特爾，真是一個(gè)奇跡！

此外，企業(yè)家們還參觀了帝國(guó)理工學(xué)院大數(shù)據(jù)中心，與副校長(zhǎng)及學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入地交流。

在即將結(jié)束本次商務(wù)考察的9月12日，中關(guān)村企業(yè)家代表團(tuán)又參觀了倫敦證券交易所，并與英國(guó)商務(wù)代表團(tuán)共同召開(kāi)了一場(chǎng)圓桌會(huì)議，就多層次資本市場(chǎng)發(fā)展及高科技企業(yè)上市機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行了探討。為本次商務(wù)考察畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。

6天的時(shí)間很短暫，但每一天都是獨(dú)具價(jià)值的。企業(yè)家們歸國(guó)后不久，一行人再次相聚，復(fù)盤(pán)本次英國(guó)商務(wù)考察之旅。討論會(huì)上，中關(guān)村國(guó)際控股董事長(zhǎng)張哲說(shuō)，今天創(chuàng)新引擎中美占世界70%以上的創(chuàng)新來(lái)源，中國(guó)追趕速度非常顯而易見(jiàn)。但從某種角度看，我們中國(guó)人有時(shí)候太過(guò)著急了，許多人只爭(zhēng)朝夕，我們能不能學(xué)習(xí)英國(guó)人的這種精致，以及德國(guó)人的工匠精神，讓心態(tài)更沉穩(wěn)，更執(zhí)著于對(duì)質(zhì)量的追求？他的思考，也值得我們所有中國(guó)人深思。endprint