關于建筑工程施工管理優化措施分析

欒天翔

[摘 要]隨著我國經濟的快速發展，基礎設施建設大量實施，建筑工程建設越來越多，對建筑工程建設的質量的要求也越來越高，對于建筑工程施工管理工作提出了更高的要求。建筑工程施工管理工作在建筑工程的施工當中非常重要，關系著建筑工程的質量和能否順利完成。然而，在現階段，建筑工程施工管理工作實際操作中，存在著諸多問題，必須深入研究，找出制約建筑工程施工管理工作水平的問題和原因，加強建筑工程施工管理工作力度，優化建筑工程施工管理工作措施，從而為建筑工程質量奠定堅實基礎，為我國的經濟社會發展和民生改善奠定基礎。本文就以上問題，進行了研究探討。

[關鍵詞]建筑工程；施工管理；優化；問題；措施

中圖分類號：X992 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）46-0118-01

引言

改革開放以來，特別是近年來，我國的建設發展迅速，建筑工程量呈幾何時增長，建筑工程建設施工的質量問題時有發生。鑒于此，建筑工程施工管理至關重要。建筑工程施工管理工作專業性較強，在建筑工程施工當中發揮著至關緊要的作用，影響建筑施工的全過程和各個環節，最終影響建筑工程的質量和能否順利完成。因此，建筑工程施工管理工作必須要到位，這直接影響建筑工程的質量及經濟效益。所以，建筑工程施工管理工作貫穿建筑工程施工全過程，必須要引起足夠重視，及時解決存在的問題，優化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理工作水平。

1.當前建筑工程施工管理工作現狀分析

1.1 建筑工程施工管理人員的專業水平有待提高

我國建筑工程項目采取承包制，施工單位大小不一，水平參差不齊。其施工管理人員中，真正相關管理和工程專業的工作人員較少，受過相關管理培訓的不多，在選擇施工管理隊伍時，不得不任用剛畢業的管理或工程專業大學生或者臨時外聘工作人員來進行，他們要么沒有獨立進行過工程管理工作，缺乏實踐經驗；要么由于臨時招聘，工作人員彼此不熟悉，缺乏工作默契度，根本無法保證建筑工程施工管理工作和建筑工程施工的質量。

1.2 建筑工程管理精細度不足

管理的好壞決定著建筑工程質量的好壞。精細化的管理可以幫助建筑工程的順利進行，壞的管理對整個工程甚至會起到破壞作用。由于施工單位的參差不齊和工程施工行業的特殊性，工作人員中外來務工人員較多，具有很大的流動性，對施工隊伍管理提出了挑戰。建筑工程工作需要的儀器設備較多，而且比較專業，需要專門工作人員管理和維護。在建筑工程施工過程中，有些工作需要長時間露天作業，這對現場指揮管理和后勤保障管理提出了更高的要求。如果以上環節的管理出現問題，就會出現工作人員生病，設備儀器沒有進行校驗，工作人員突然離職等問題，從而影響甚至整個工程的進度和質量。

1.3 建筑工程管理體制機制不健全

在建筑工程建設的過程中，管理的重要性決定了對其建筑工程質量的必要。實踐中，建筑工程施工管理的體制機制不健全，嚴重影響建筑工程質量。由于建筑工程施工通常是任務重、時間緊，有嚴格的合同約定條款約束，往往造成施工工作準備不足，對施工工作程序能省則省，不詳細編制工作計劃，施工管理混亂等等。省略標準化施工程序，沒有健全的建筑工程管理體制機制，必然造成工程質量打折扣，為整個建筑工程留下隱患。[1]

2.優化建筑工程施工管理的措施

建筑工程施工管理工作貫穿建筑工程施工全過程，必須要引起足夠重視，及時解決存在的問題，優化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理工作水平。在建筑工程管理中，要注意細節管理原則、規范管理原則、服務原則和系統有效的管理原則。要求施工管理注重對細節的把控，嚴格按照建筑工程施工規范要求進行管理，加強對建筑工程施工全過程的管理力度，協調好各環節、各部門、各工種之間的關系，從而優化整個建筑工程的施工管理。

2.1 加強建筑工程施工管理人員的素質建設

建筑工程施工管理人員工作水平的提升，是提高建筑工程施工管理工作質量的關鍵。要下大力氣提高建筑工程施工管理人員的思想和業務素質。一方面，把好準入關。嚴格要求工作人員達到施工管理崗位工作要求，熟悉建筑工程施工工作規范，具有相關資格證書，才可以上崗。另一方面，要加強培訓考核。通過座談研討、經驗交流等方法，不斷總結推廣好的經驗做法，提高建筑工程施工管理人員工作水平；通過不定期的比武、抽查等考核措施，檢驗建筑工程施工管理人員工作水平。不符合工作要求的，堅決辭退或者予以轉崗。

2.2 制定和完善建筑工程施工管理工作制度

建筑工程施工各個環節、人財物等各個方面，都要有完備的制度規定，明確每個人的崗位職責和考核獎懲措施，明確每個工作環節的標準和工作規范。在建筑工程施工管理實踐中，嚴格執行人財物的調撥、使用以及保養等規范，并實行動態監管、細化目標、責任到人、追責到人，從而保證建筑工程施工的質量和施工人員的安全。通過對制度的宣傳、執行，強化施工人員的安全意識、責任意識，提高建筑工程所以工作人員的施工積極性，通過調動施工人員的主觀能動性，確保施工管理的成效和施工質量進度。

2.3 加強建筑工程施工的安全管理

安全是建筑工程施工管理工作的頭等大事，關乎施工人員的生命。在建筑工程施工管理工作中，必須對施工安全管理給予足夠的重視，采取切實的措施，強化安全管理，防止建筑工程施工質量安全隱患和建筑施工安全事故的發生。在建筑工程施工管理工作中，必須建立健全安全施工的各項制度，強化監督管理，確保安全施工制度切實得到執行，對于違反安全操作規定的，堅決予以處理，絕不遺留任何施工安全隱患。

2.4 強化建筑工程施工的管理精細化

建筑工程施工是有標準化和規范化要求的，其對操作程序的要求很高，建筑工程施工的管理質量很大程度上由精細化程度來保證。建筑工程施工管理人員要注重全過程監控和管理，對建筑工程施工全過程進行監控，對整個施工程序進行質量把控，而不是僅僅對結果進行監控。特別是對施工前期檢查工作的監控，檢查工作人員是否明確施工規定、是否對所有的使用儀器進行認真細致的使用前檢查，工作人員操作是否規范，操作程序和標準是否嚴格遵守，從而保證建筑工程施工嚴格按照標準和程序，確保建筑工程的質量[2]。建筑行業是勞動密集型行業，施工工作人員多、施工工種復雜，建筑工程施工逐級外包現象比較突出，建筑工程施工的管理整體上比較分散，這些都要求建筑工程施工的管理的精細化，完善建筑工程管理機制和管理結構，改變過去粗放式的管理模式，提升建筑工程的施工效率、建筑質量，減低施工成本，提高施工收益。通過精細化的施工管理規劃、施工管理流程，科學合理的整合、分配施工資源，明確安全管理措施，保障各個建筑施工項目的協調推進和高水平完成。

結語

綜上所述，隨著我國經濟社會的進步，基礎設施建設大量投資，建筑工程建設不斷推進，對建筑工程建設的質量的管理提出了更高的要求。這就要求優化建筑工程施工管理措施，保障建筑工程的質量和順利完成。建筑工程施工管理工作中存在的工作人員綜合素質不高、工程管理水平有待提高、工程施工管理體制機制不健全等問題，可以采取加強建筑工程施工管理人員的素質建設、制定和完善建筑工程施工管理工作制度、加強建筑工程施工的安全管理和強化建筑工程施工的管理精細化等方式，加以解決。這對于提高建筑工程質量，對于企業發展、國家建設及本領域的供給側結構性改革，都會大有益處。

參考文獻

[1] 王永紅.優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].江西建材，2017年第2期.

[2] 安金彪.建筑工程施工的精細化施工管理[J].低碳世界，2017年第1期.