高校出版社發展的困境及對策

摘要：本文對高校出版社在出版方向、創新、人才等三方面存在的具體問題進行了初步探析，提出通過依托所在高校整合出版資源，拓展多種出版和銷售形式，完善人才及薪酬管理制度等對策。

關鍵詞：高校出版社；發展困境；資源整合

2010年，我國各高校出版社根據國家文化體制改革的工作要求，基本完成了轉企改制工作，開始建立起產權明晰、事企分開、責任明確、管理科學的管理體制，成為社會主義市場經濟的主體，更加充分地參與到市場競爭中來。在改制成為企業后，高校出版社較之前能更加靈活地采用不同的運行機制。但市場競爭越來越激烈，出版行業的黃金發展期已然過去，新技術和新業態的不斷涌現也在不斷加速出版專業人才流失，這使曾經未充分參與市場競爭的高校出版社，面臨更多更嚴峻的發展挑戰。

一、高校出版社面臨的困境

1.出版定位方面的困境

當前大部分高校出版社存在出版方向定位不準，缺乏特色的問題。隨著人類社會的發展，信息的生產和傳播都極大地豐富和便捷了，海量信息一方面增加了受眾的選擇余地，另一方面也增大了受眾篩選有用信息的時間成本。在出版領域，在出版物十分豐富的今天，誰能有效確立自己的出版品牌，根據受眾的分眾化特點選擇自己的目標受眾，誰就能夠在激烈的市場競爭中掌握主動權。但大多數高校出版社沒能找到明確的出版定位，什么樣的選題熱門就跟風出版什么，什么樣的品類利潤率高就投身什么。這雖然可能在短期內給出版社帶來一定的經濟回報，但長遠來看，這種做法必然會稀釋出版社的品牌價值，不利于長遠發展。

2.創新方面的困境

高校出版社—直都備受創新問題的困擾。高校出版社承擔著高校教材與科研成果的轉化重擔，這種責任使得高校出版社的產品相對于其他出版社而言特點鮮明，但從另—方面來看，這也使得其創新力度欠缺，同質化現象嚴重。這主要體現在兩個方面：第一，選題結構固定，高校出版社的選題主要以教材教輔、職稱考試為主，這是高校出版社的出版優勢，但同時也體現出選題創新能力的不足，使得高校出版社之間的選題重復率高，無法體現產品特色；第二，營銷模式、手段陳舊，基于體制背景限制，高校出版社不僅要遵循市場競爭規律，同時還受學校制度制約，在營銷模式、營銷手段上都有所限制，難有創新。

3.人才方面的困境

21世紀，人才已經逐步取代資金而成為企業的第一生產要素，企業的健康穩定發展必須以擁有大量優秀人才、人才隊伍穩定為基礎。而目前的高校出版社在人員管理上卻存在諸多問題，其中，崗位吸引力不強、薪酬結構不合理、考核制度不健全、人員培訓不到位等，使得高校出版社人員流動性大，缺乏穩定性，從而導致高校出版社人才培養成本大、管理成本增加、員工士氣降低，尤其是關鍵崗位員工的流失，會使高校出版社核心競爭力降低，給企業的發展帶來較大的負面影響。

二、解決高校出版社發展困境的對策

1.依托所在高校，整合出版資源

選題策劃是出版活動中至關重要的一環。選題策劃做得好，就為一本書的成功奠定了堅實的基礎。與其他類型的出版社相比，高校出版社最大的優勢在于背靠高校，天然地與高校教師、科研人員等有緊密的聯系，這些都是優質而豐富的作者資源儲備。高校出版社可以依托這樣的作者資源，有計劃、有目的地挖掘特色領域內的專家學者，策劃高質量、高水準的選題。例如，四川大學出版社緊緊圍繞學校特色，同四川大學古籍所的專家一起，開發了《儒藏》《司馬光全集》《宋代傳狀碑志集成》《周必大全集》《兩蘇經解》等古籍方面的選題項目，其中的很多項目因質量高、特色明顯，獲得了國家級或省級重大出版項目資助。而與學校著名城市研究專家合作策劃的《中國城市通史》項目，更是因為研究時問長、內容涵蓋豐富、質量高等入選了“十三五”國家重點圖書出版項目。這些選題策劃，一方面沉淀了相關研究成果，提升了出版社的形象，促進了出版社的品牌建設，給出版社帶來了顯著的社會效益，另—方面也因選題項目質量高、銷售成績好，給出版社帶來了不小的經濟利益，實現了社會效益和經濟效益的有效結合。

2.拓展多種出版和銷售形式

毋庸置疑，出版融合是出版行業發展的必然趨勢，也是社會經濟與技術發展的必然結果，對此高校出版社應當主動作為，適時采取新技術、新手段，加速出版融合發展，不斷拓展出版形式。當前高校出版社存在的一個主要問題就是雖然已經意識到出版融合是出版社的必經之路，但因對紙質出版的依賴性過高導致無法集中精力探索新的出版形式。以四川大學出版社為例，在此方面，其在對自身條件和周圍環境進行全面分析的基礎上，積極開拓，在四川省高校出版社聯盟的支持下，著手建立省數字出版平臺；同時，加強與地方的合作，共同投資建立互聯網出版服務平臺。而在銷售形式方面，除了傳統的銷售方式外，四川大學出版社還在電商銷售、網絡團購等方面加大了推廣力度。此外，四川大學出版社還將背靠的大學作為重要的銷售陣地，利用互聯網開拓學生客戶群體。

3.完善人才發掘及薪酬管理制度

作為企業，高校出版社的多數人員來自于市場招聘。但長期以來，受學校傳統觀念的影響，高校出版社在人才引進和管理上都存在諸多不合理的地方。其實，高校出版社背靠的母體大學，就是一個極佳的優秀人才儲備庫。高校出版社應不斷加強同學校各人才培養單位的聯系，根據自身需要，有針對性地深挖潛在人才并以適當形式加以培養。以四川大學出版社為例，在人才招聘方面，其在四川大學的相關學院都建立了實習基地，給需要的學生提供實習實踐平臺，這一方面給學生提供了就近的實習實踐機會，另—方面，出版社也可以通過此渠道發現優秀人才，并進行長期的社外培養，使其畢業后即能成為相對成熟的員工。相對于在社會上招聘優秀人才來說，這種方式不僅能夠在很大程度上降低人才培養成本，而且能夠提高員工的職業認同感和對企業的忠誠度。在減少人才流失方面，四川大學出版社不斷優化薪酬結構，提高績效在薪酬結構中的占比；注意公平、公開，在薪酬上實現編內員工和編外員工無差別待遇，并不斷提高年輕編輯的餐補、住房公積金、交通補貼等福利薪酬，提高他們的滿意度；暢通合同制編輯的職稱晉升渠道，為他們提供寬闊的上升空間，加強他們對出版社的歸屬感。

（楊麗賢，四川大學出版社有限責任公司副編審）