港口起重機制造過程中的生產成本管理探析

蔡加寬

[摘 要]港口起重機制造生產成本的增加，導致其生產流程更加復雜。鑒于此，對港口起重機制造過程中的生產成本管理的研究具有重要意義，文章對該課題進行了相關研究。

[關鍵詞]港口起重機；生產成本管理；機械產品零部件

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.148

港口起重機的生產成本管理的優(yōu)化，可以促進裝備制造業(yè)的發(fā)展。本文接下來對起重機制造過程中的生產成本管理相關問題進行研究。

1 港口起重機制造中的生產成本管理相關理論

1.1 生產成本相關概念

所謂生產成本管理，也就是通過對成本進行計算，從而真實地體現(xiàn)產品的成本，通過成本控制手段實現(xiàn)對成本管理，其目的是實現(xiàn)經濟效益的提升。為了使產品的生產成本降低，首先要對生產成本進行分類，確定成本與產品之間的從屬關系。另外，港口起重機的成本管理可以分為直接成本管理、間接成本管理這兩種。這兩者的區(qū)分比較簡單，如果成本跟產品之間是直接聯(lián)系，那么這種成本就是直接成本。如果成本跟產品之間的聯(lián)系通過其他媒介聯(lián)系起來，那么這種成本就是間接成本。通常來講，人工生產作業(yè)以及生產材料的使用成本均為直接產生的，生產過程中的制造費用是間接產生的。

1.2 生產成本的分類

不同的企業(yè)生產成本管理的方式并不一樣，企業(yè)管理者要想得到降低生產成本額方式，就必須獲取生產經營的有關資料，通常企業(yè)生產成本根據(jù)不同的方式可分為以下幾類。根據(jù)成本同特定產品之間的關系可以分為直接成本和間接成本。直接成本是直接用于生產過程中的各項費用之和，它與產品之間有直接聯(lián)系，比如直接材料費用和直接人工費用等。間接成本是指與生產產品之間無法直接用量化關系表達的投入成本，類似于折舊費用、管理費和產品營銷費用等。根據(jù)生產成本和銷售收入配合時間關系可以分為產品成本與期間成本。產品成本是企業(yè)為了生產產品而產生的各種費用，即生產計劃數(shù)量產品所發(fā)生的總額或者單位時間內產品的成本。期間成本是指生產企業(yè)為了維持經營企業(yè)在特定時間內的經營活動所產生的成本，直接算入當期損益之中，例如廠房租金和管理費用等。根據(jù)職能或者功能、用途可將生產成本分為制造成本與非制造成本。制造成本是指企業(yè)為了生產產品而發(fā)生的費用，是衡量企業(yè)技術和管理水平非常重要的指標，例如材料費、人工費等。非制造成本主要有企業(yè)管理費、營銷費用、車船使用費等。

1.3 生產成本的組成

生產成本的組成包括直接成本與間接成本兩部分。

具體公式如下：生產總成本=直接成本+間接成本。

2 港口起重機制造生產成本構成分析

隨著我國科學技術生產水平的不斷提高，生產企業(yè)如果還是按照幾十年前的生產成本控制方式并不能夠從整體上掌握產品的成本，就很難降低成本從而就不能獲取更多的企業(yè)效益。眾所周知，港口起重機的生產是一項大型工程項目。本課題按照新型機械產品的成本管理方式，著眼于整個機械生產銷售過程的成本構成，以機械產品成本構成的共同特點為突破口，總結出港口起重機項目成本控制可以分為以下幾部分：自制件成本、外購件成本、外協(xié)件成本、組裝費用。

本文首先對機械產品零部件進行分類，根據(jù)分類確定其成本構成以及成本類型，大型機械產品是由很多零件進行組成的，每個零件根據(jù)其不同的特征會有不同的生產方式。對于很多標準件像螺絲和螺母等，大多數(shù)企業(yè)為了將資金更好地使用在其核心產品生產中，都會選擇外購這種標準件，對于很多有特殊要求的零部件，企業(yè)都會與外包企業(yè)進行技術交流而定，對于那些尚在專利保護期之內的或者屬于企業(yè)核心機密的零件通常會選擇自制。然而不管企業(yè)選擇哪種方式，以上零件都可分為三種類型：一是自制件；二是外購件；三是外協(xié)件。確定其零件類型的基礎之上將零部件成本和組裝成本相加，可視為機械產品的成本。有下列成本模型：港口起重機產品成本=自制件成本+外購件成本+外協(xié)件成本+組裝費用。自制件成本主要是企業(yè)自主生產零件所產生的費用。外購件成本優(yōu)先考慮的是其采購成本，傳統(tǒng)的采購成本模型如下：采購成本=物資成本+采購管理成本+儲存成本。式中：儲存成本主要包括倉庫保管費、存貨損壞費以及其他費用；物資成本主要包括物品費用、運輸費用；采購管理成本主要包括人力成本、辦公費用、差旅費用以及信息費等。這種方式也存在很大的缺點，它沒有將企業(yè)采購準備階段的成本計算在內，也沒將因為采購所引起質量不合格產品計入內。

3 港口起重機制造過程成本管理存在的問題

我國的重型港口起重機制造企業(yè)很多都已經經歷了約50年的發(fā)展史，實現(xiàn)了計劃經濟時期向市場經濟時期的大變革。在新時期，又必須面對經濟全球化的挑戰(zhàn)，同時也是剛起產業(yè)走向世界的良好機遇。因此我國港口起重機制造企業(yè)必須實行戰(zhàn)略轉型，必須進行制度化改革，實行新型的成本管理模式。

3.1 成本管理觀念狹隘

我國港口起重機制造企業(yè)大多還是存在計劃經濟時期的觀念，成本管理過程中只關注生產過程當中的各種耗費，沒能將大型機械設備生產過程中的研發(fā)費用和在銷售階段的售后服務費算入，成本控制內容存在著嚴重的漏洞，因此在很多時候企業(yè)成本管理都與企業(yè)戰(zhàn)略目標無法一致。所以在市場經濟環(huán)境之下，港口起重機制造企業(yè)必須解放思想，打破傳統(tǒng)的生產成本管理方式，將重點放入企業(yè)投資和生產全過程之中，嚴格執(zhí)行為實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的各種措施。在市場經濟競爭如此激烈的時期，企業(yè)并不能僅僅只關注制造成本，而應當將產品生命周期中的各種費用都計入成本之中。

3.2 成本管理基礎薄弱

眾所周知，成本管理的階段包括成本預測、成本規(guī)劃、成本決策、成本核算、考核反饋等過程。重型機械制造企業(yè)必須建立完善的成本管理工作規(guī)范，強化管理手段，改變落后的管理方式，形成一套真實、可靠的成本信息數(shù)據(jù)庫，就可以使企業(yè)避免做出不正確的決策。目前我國重型機械制造企業(yè)成本管理存在的問題主要有以下三點：一是自制產品部件工藝定額統(tǒng)計項目不全面；二是采購成本存在漏洞；三是成本核算管理存在弄虛作假的行為。endprint

3.3 成本管理體系欠缺

目前，我國很多企業(yè)只關注制造成本產生之后給予核算，然而對于產品的供應和銷售階段并沒有做過多的分析，甚至部分企業(yè)對此項內容視而不見，沒有對產品整個生命周期的各個階段成本進行分析和研究，也就當然沒有形成一套完整的成本控制體系，因此很多重型機械制造業(yè)沒有形成成本管理的平臺。

4 港口起重機機械制造企業(yè)成本管理存在的問題應對策略

4.1 細分港口起重機生產成本的構成，增強各部門的協(xié)調與合作

對于港口起重機而言，生產成本的構成包括采購、制造和人工費用等多個方面的成本。在生產成本消耗的過程中，還會涉及銷售、運輸、庫存等相關部門。銷售部門的工作是簽訂合同，并且對客戶的產品各項參數(shù)有充分的了解，明確生產總目標成本。港口起重機企業(yè)的設計部門應當注意以下問題：盡量降低設計的成本，保障客戶產品參數(shù)。在設計的過程中，應當充分考慮到材料成本和制造成本的影響。生產部門在生產的過程中，要依據(jù)設計部門和采購部門的實際情況，制訂好生產計劃，安排好生產工藝。在生產的過程中，人工費用和制造費用是最基本的，這些費用會影響到最后的總生產成本。所以，對于生產部門而言，務必做好各個生產小組之間的協(xié)調工作，這樣才能提高生產率，降低制造費用。企業(yè)的運輸部門的職責是，將生產的產品按需運送到客戶指定的地方。在港口起重機的整個生產過程中，運輸產生的費用也是不可忽視的，其占據(jù)了很大一部分比例。

4.2 根據(jù)港口起重機市場需求，做好目標成本管理

對于生產制造企業(yè)來講，市場是一個風向標。所謂的目標成本，即根據(jù)實際銷售狀況，企業(yè)在充分了解到生產的數(shù)量之后，確定好產品的價格。港口起重機企業(yè)在產品投入生產之前，就應當做好成本管理計劃。在對產品成本控制的過程中，應當以不影響產品性能為前提。最后，要提高所有員工的成本管理意識，并將這種意識貫穿到全部生產流程中去。

目標成本與標準成本、定額成本和計劃成本是有較大的差異的。目標成本通常形成于設計階段，同時貫穿于產品的全生命周期。產品定額成本是指當日生產產品所確定的各種消耗定額，反映當期應當達到的水平，合理地規(guī)劃定額成本可以反映成本的節(jié)約和超支程度。標注成本是指按照直接材料和直接人工費用計算出來的成本。計劃成本是指計劃周期內各種消耗定額和預算費用以及有關資料的費用，主要反映產品生產所達到的成本標準。目前產品的目標成本大多采用逆算的方式，先確定目標利潤，然后按照預定價格與目標利潤和稅金之間的差得到，這種計算方式存在很多缺點。要實現(xiàn)企業(yè)的目標成本控制就必須讓企業(yè)的全體員工共同參與才行，在產品的全過程階段認真執(zhí)行，將這種觀念深入貫徹到車間生產的每個人員的思想之中。

4.3 做好生產采購環(huán)節(jié)的管理

在所有影響產品成本的因素中，采購環(huán)節(jié)是非常重要的一個環(huán)節(jié)。材料成本的影響因素包括材料的加工、采購地點材料總量、以及采購時間等。對于采購人員來講，為了縮短生產采購的環(huán)節(jié)，在采購港口起重機配套件的時候，需要做好價格咨詢、對比分析、考慮供貨周期等因素后確定供貨商。一方面，在采購環(huán)節(jié)中，一定要多方面收集市場信息，掌握市場價格的變化動態(tài)，從而降低采購成本。另一方面，進一步優(yōu)化采購制度，對采購行為制定規(guī)章制度，這樣也能夠在一定程度上提高采購效率。在管理供應商的時候，需要做好供應商的信息檔案，每隔一段時間對這個信息檔案做一次更新。建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系。

5 結 論

港口起重機制造企業(yè)只有做好生產成本管理，使企業(yè)的利潤最大化，才能使港口起重機制造企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，用戶的需求在不斷地變化，市場競爭也存在著很大的不確定性，面對這樣一種嚴峻的市場環(huán)境，港口起重機制造企業(yè)應當在不斷的實踐與探索中提高生產成本管理水平。

參考文獻：

[1]江濤，曹杰.港口機械的防腐涂料配套和涂裝工藝控制[C]/ /第十五屆全國涂料與涂裝技術信息交流會暨商用車、工程機械、軌道交通涂裝技術研討會論文集，2012.

[2]劉晉川.我國港口機械的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].港口裝卸，2013（2）：115-116.

[3]徐智.強化設備管理水平，提高港口機械性能[J].交通企業(yè)管理，2010（9）：66-67.endprint