企業財務管理的現存風險及防范措施探究

李紅

[摘 要]企業在社會發展的舞臺上，成為促進我國經濟發展的主角，但是在這個舞臺上，企業也面臨著各種風險與挑戰。財務管理從資金運行的角度側面地反映了企業運營的狀態，所以企業在經營中的各種挑戰都會給財務管理帶來不同的風險，甚至會使企業經營陷入癱瘓狀態，因此提高財務管理水平，最大限度內降低財務風險，以此增強企業內外競爭力是企業管理者不可回避的話題。

[關鍵詞]企業財務管理；提高管理水平；降低財務風險

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.189

在新的形勢下，市場經濟有了新的要求，企業為了適應市場就必須改善內部環境。強化財務管理是企業改善內部環境的重要內容之一。本文從企業財務管理的內容與目標說起，強調了企業財務管理的重要性，同時也提出了在新形勢下，企業財務管理還存在一些不足之處使其存在一定的風險，并提出了一些不成熟的改進方案。希望以此提升財務管理水平，降低企業財務風險。

1 企業財務管理的內容及目標

內容：包括從資金的籌集到資金的運營，再到資金的分配。這幾部分是相互作用、相互影響、相互制約的，前一部分是后一部分的基礎，后一部分是前一部分的保證。三者的有機結合構成了完整的財務管理體系。

目標：在籌集階段，運用多種方式方法，確定最佳的資本結構，選擇最佳的籌資方式，獲取穩定的資金來源，將財務風險降到最低。在運營階段，企業運用自有和自籌的資金，對不同的資產進行統一使用、調度、管理，使資金達到統一配置，并且使其利用空間最大化。在分配階段，要選擇恰當的利潤分配方式，在保證各個方面利益的同時，要確保資本處于最佳狀態，以此保證企業健康穩定發展。

2 發揮好企業財務管理的核心作用

全球經濟一體化使得企業之間的經營再無邊境可言，新的跨國公司、新的中外合資公司的引入，其經營模式有了重大改變，所以企業的財務管理作用也有了創新，那就是站在資本經營的理念下，將企業財務價值理論應用到產品的產銷存中來，包括后期的售后服務，使得企業的整個資金鏈條都具有連續性，確保資金在企業運營中的暢通。

3 目前企業財務管理中存在的一些風險

3.1 決策失誤，引來重大財務風險

許多企業缺乏決策的正確性。為了擴大生產規模，而盲目投資，沒有具體的調研方案以及可行性報告，更沒有穩妥的籌資方法，結果負債迅速增長，最終導致企業資金斷裂，“三角債”形成。如最近有家省級銀行倒閉了，原因就是不良資產居高不下，導致銀行無法正常經營，結果只好破產，這給債權人、債務人、社會都帶來了極大的傷害。

3.2 內部關系不協調，導致資金極大地浪費，引發財務風險

許多企業內部關系不和諧，你做你的，我做我的，有利益互相爭取，有責任相互推諉。如由于生產部門、管理部門、財務部門不定期地溝通與協調，所以使資金不能統一使用與分配，甚至出現了有的部門為了個別利益而損失了整體利益的現象。如重復購入固定資產，為了爭奪資金而篡改資料等。這樣不但浪費了資金，還影響了資金的正常使用，甚至還影響了資金的安全性。

3.3 財務核算不正確，導致虛增資金，引發財務風險

在新的會計準則下，要求企業及時地定期地做出資產減值準備以及計提工資，同時還要根據本企業的實際情況，對固定資產累計折舊的方法進行調整，并且還明確地指出了各種固定資產的累計折舊年限。但是許多企業還是我行我素，沒有嚴格按照會計準則執行，尤其是國企，由于資產的投入資金來源于國家，所以投入與使用相分離，這導致許多資產明增實虧，隱形流失現象十分嚴重。

3.4 監督不到位，引發財務管理混亂

內控寫在紙上，說在嘴上，沒有具體行動。財務管理只停留在數據邏輯關系平衡上，缺乏真正的理論分析與財務實踐。隨著企業經營的多元化，財務的賬目及種類不斷增多，財務報表的數據里，相互滲透，不能夠一目了然，再加上缺乏財務分析，財務管理一塌糊涂，甚至出現了為了名利、為了業績而虛增收入與利潤現象。上述這些情況，誰都心知肚明而不愿意挑明。由于缺乏監督，導致財務工作質量越來越低下，財務風險越來越高，這種畸形怪胎還將越來越重，實在讓人擔憂。

3.5 缺乏風險意識，風險應對不到位

其實財務管理最核心的問題應該是風險應對，因此一旦發生財務風險，后果不堪設想。三角債出現，不但影響企業食物鏈之間的關系，還影響社會和諧與秩序。但是多數企業，尤其是國企，有著政府這樣的“拐棍”，在高收益的驅使下，不計后果，甚至在財務管理中，都沒有考慮到風險的存在，更談不上對風險的預測與評估，風險應對似乎成為天方夜譚。這樣一旦風險出現，就會找銀行、找財政，這樣的企業，尤其是國企比比皆是。

4 改進的措施與防范

總的來說，應該建立一個完善的財務管理體系。這個體系是賬務、資金、人員的統一體，力爭做到在風險可控的前提下，使公司的人、才、利最大化。同時財務總監要親自參與財務體系的管理，并且讓財務體系服從于企業發展戰略。具體如下。

4.1 強化人員隊伍建設

一說起人員素質隊伍建設，許多人就會想到專業培訓，其實這僅僅是一小方面，這只是自己專業知識的擴展而已。隨著會計法以及相關法律知識的完善，財務管理人員還要學習一些法律、統計、經濟，使自己成為“復合型人才”。這樣一來可以使人員具有良好的職業德道，二來也有效地從源頭規避一些風險，以此適應社會發展的需求，所以企業也要從精神上以及物質上給予極大的獎勵，以此鼓勵他們工作中盡職盡責的積極性。

4.2 建立完善的財務管理體系

首先企業要成立獨立的內審機構，并且將內部控制很好引入進來，同時為了使內部環境的優化，必須做到合同、預算、資金、存貨、授權五大信息的透明。其次財務體系在確保財務基礎數據的真實完整下，要注重信息的收集、整理、反饋、分析、利用等環節的開發，要將財務管理從原來的提供數據型擴展到提供數據分析型。另外，財務管理體系要體現出相互監督、相互制衡的原則。endprint

4.3 引進科學的技術手段，促進內外的協調管理

為了更好將財務管理融入到企業的生產、銷售以及售后服務等各個環節之中，同時也為了更好將上述各個環節有機地整合，使之發揮協同效應，企業在提高人員素質，加大管理力度的基礎上，要引進現代化的科學技術軟件，以此適應社會發展的需要。因為在當今大數據時代，信息就是生產資料，企業如果能將網絡技術與時代通信及管理一體化，那么在企業內部，實現管理現代化、監督透明化，效益與公平趨近平衡，則會促進企業內部環境的優化。在外部，企業快速地預測市場，及時地掌握客戶經營狀況，那么企業在第一時間抓住機遇，既可以獲得收益，又可以規避壞賬等各種風險。

4.4 風險機制以及風險預案要到位

前面我們已經說過，財務體系中，風險管控一定要突出，并且到位，否則財務體系就談不上完善，因此企業要建立健全風險管控機制，并且將風險管控貫穿于資金運行的籌集、使用、分配等各個環節。如在籌集階段，計算出最佳資金使用量，確定好最佳資本結構，綜合考慮平均資本價值，根據公司所處的階段，選擇最佳的融資手段，將中長短融資手段最佳組合。在資金的使用階段，一定注意集中使用資金，并本著在保證基本資金正常運轉的前提下，優先安排急需建設項目的資金，同時要關注項目進度與資金使用的額度比例等，要測算投入與產出的比例。在資金的分配階段，首先要保證資本結構的穩定性與安全性，其次在利益共享風險共擔的情況下，適當地進行利潤分配，以此激發人員的工作熱情。因此我們說無論是哪個階段，都要首先對可能發生的各種風險進行預測，并且分析，進行評估，拿出合理的風險預案，以此將風險降到最低。

5 結 論

財務管理處于企業的核心管理地位，我們不能說在嘴上，而是要落實在行動上，要看到財務管理的質量與效果。那就是真正地提升了財務管理水平，從根本上降低了財務經營風險。

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