從螃蟹打洞看中小企業(yè)管理

李利軍

老板的格局對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響有多大？

去過海邊的朋友應(yīng)該看到過螃蟹，也看到過螃蟹打洞，在生物界里螃蟹是比較“懶惰”的，有的螃蟹沒有自己的洞穴，常常寄居在其他動(dòng)物的殼內(nèi)，俗稱“寄居蟹”。而有一部分自己打洞穴的螃蟹也是按照自己殼的大小打洞，不會(huì)和其他螃蟹共享。這就給我們一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的啟示，企業(yè)的發(fā)展超不過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的氣量和人格。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，老板的思維格局就是企業(yè)的天花板，老板思維的高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度，所以想要讓企業(yè)更好、更高的發(fā)展，老板要學(xué)會(huì)自我革命！

“人生不是一場(chǎng)盛宴，而是一場(chǎng)修煉！”老板要發(fā)掘自己才是一切的根源，如何提升自己的管理心性才是根本中的根本。今天和大家分享幾個(gè)老板必須要的修煉：

老板要學(xué)會(huì)從三個(gè)方面入手：

1.要建立正確的價(jià)值觀。

你做企業(yè)是為了什么？是為了自己掙點(diǎn)錢，自己過的更富裕？還是起心動(dòng)念要幫助更多的人？比如公司的客戶、自己的員工、社會(huì)的責(zé)任？老板的境界不一樣，格局不一樣，動(dòng)力自然就不一樣！世界上沒有哪一家偉大的公司是為了賺錢而發(fā)展起來的，企業(yè)家和暴發(fā)戶的區(qū)別就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了自己還是為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工搭建舞臺(tái)？為了賺錢的老板，取得一點(diǎn)成功就會(huì)成為暴發(fā)戶，或者放肆揮霍，或者小富即安。

因此，想讓自己的企業(yè)發(fā)展壯大，想讓自己的人生精彩紛呈，那就必須提升自己的心性，樹立正確的價(jià)值觀，帶著員工做一件轟轟烈烈的大事。

2.不要有感性的煩惱。

日常管理中總會(huì)有很多的問題，面對(duì)不順暢的經(jīng)營(yíng)，很多老板總是按耐不住自己的情緒，發(fā)脾氣而且有很多煩惱。但是煩惱和問題不會(huì)因?yàn)槲覀兊那榫w而改變，管理不好情緒不僅僅會(huì)傷害自己，更會(huì)傷害到身邊的人。在老板的心目中經(jīng)常會(huì)感到員工沒有責(zé)任心，其實(shí)這也是當(dāng)老板的一種錯(cuò)覺，一方面來自于員工感受不到在企業(yè)中的“主人翁”，另一方面來自于老板太在意企業(yè)是“自己的”，而把員工放在對(duì)立面，所以，保持好的心境和理性的思考，才是解決問題的方式。一句話：坐下來安靜的談，擼起袖子認(rèn)真的干！

3.時(shí)刻有危機(jī)感。

和很多老板接觸的過程中發(fā)現(xiàn)，有些老板小有成績(jī)就會(huì)自我膨脹，當(dāng)有這種心態(tài)的時(shí)候，老板就直接自我屏蔽了成長(zhǎng)的通道！比爾·蓋茨曾經(jīng)說過，我們離破產(chǎn)只有18個(gè)月，就是警示自己和團(tuán)隊(duì)不能盲目樂觀，海爾的張瑞敏也把“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”當(dāng)做自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的座右銘。歸根結(jié)底，老板容易膨脹就是目標(biāo)設(shè)的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)真的需要王健林的那點(diǎn)魄力：定個(gè)小目標(biāo)，先掙一個(gè)億。這不是笑話，凡是把這句話當(dāng)玩笑的，都是鼠目寸光，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是你的目標(biāo)有多遠(yuǎn)，你的路就有多遠(yuǎn)。

在西方國(guó)家經(jīng)常做的一個(gè)訓(xùn)練游戲：讓那些具備成就的老板和企業(yè)家定期去做在創(chuàng)業(yè)之初或者貧困潦倒時(shí)所做的事情，目的就是不斷激發(fā)老板成就大事的動(dòng)力和智慧。

所以，企業(yè)家無論到什么時(shí)候，都要謙虛，不能因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)成績(jī)就驕傲，更要有一顆謙卑之心。所以領(lǐng)導(dǎo)人有多大的胸懷和格局，就決定了企業(yè)有多大的發(fā)展，自己的胸懷和格局無法突破，企業(yè)的瓶頸就會(huì)一直存在，何談發(fā)展壯大？如果你只想經(jīng)營(yíng)幾個(gè)小店，賺點(diǎn)小錢，不會(huì)有優(yōu)秀的人才向你靠攏，誰也不愿意與你一起“荒度歲月”。