淺談機電工程施工管理中的問題及對策

杜文艷

摘要：隨著社會經濟和科技水平的不斷進步，機電設備的應用也愈加廣泛，與人民群眾的日常生活聯系也變得更加緊密，機電工程的施工管理工作也因而開始受到了社會的廣泛關注。本文首先分析了機電工程施工管理中的幾個常見問題，并詳細探討了針對此類問題的解決策略，希望為機電工程施工管理工作的有序開展，提供一些有益參考。

關鍵詞：機電工程；施工管理；常見問題；解決策略

前言：

在整個工程建設的過程中，機電工程施工是其中最為重要的內容之一，其施工質量的好壞，直接關系到整個工程性能的發揮，甚至對工程質量也有很大影響。因此，機電工程施工企業不僅要注意工程的質量及施工安全，還應盡可能的降低工程成本，從而獲得社會效益和經濟效益的雙贏。要完成上述目標，就需要在機電工程施工中進行嚴格管理，且積極發現機電工程施工管理中的相關問題，并采取有效措施加以解決。

一、機電工程施工管理中的常見問題分析

1.1機電工程從業人員的素質有待提高

機電工程施工管理人員，是整個機電工程施工管理的最核心要素之一。其從業人員的素質高低，直接影響到機電工程施工管理的水平。但就目前的情況來看，不少企業對機電工程的施工管理重視不足，以至于不少機電管理人員并未接受過專業的培訓，或者部分人員雖具備一定的專業知識，但在實際操作方面還有許多不足。導致在實際的機電施工管理過程中，對工程質量及安全性的把控不足，甚至給整個工程建設埋下了巨大的安全隱患。此外，由于機電工程從業人員的專業素質有所不足，其相關人員專業知識和作業技術的不足，也容易使其在日常工作中依靠經驗主義行事，不利于提高管理效率，甚至造成工程的隱性問題。

1.2機電工程的施工方案設計有所欠缺

機電工程施工管理對整個工程的建設質量，都起著十分重要的作用。但在實際的工作中，許多機電工程施工單位對機電安裝的重視不足，他們往往將機電工程施工簡單的歸之為傳統電力工作，因此重視不足，準備不夠。當出現突發狀況及施工困難時，往往無法進行有效的管理和應對，這不僅極大的降低了機電安裝的施工效率，同時影響了整個機電工程的施工進度和施工質量。

1.3施工管理中的標準化、規范化程度低

機電工程的施工管理，需要各部門按照標準化、規范化的要求執行。特別是在機電工程的施工管理過程中，其施工涉及面廣、工作量大，若無法對施工管理進行規范化處置，就極容易引發各種施工質量問題。而雖然施工管理中的標準化、規范化非常重要，但就目前的狀況來看，不少機電工程施工企業對此認識不足，相應的施工管理職員也常在日常管理中存在要求過低的情況，使得不少工程直接面臨了工程延期、施工混亂以及工程質量下降等問題的威脅。

1.4機電工程中存在造價管理問題

不少機電工程的造價管理存在混亂，甚至部分企業為了經濟利益而違反合約規定，最后造成工程造價過高的問題。還有部分公司在竣工計算的項目中，故意提高定額工程的工程量，通過這種方式達到增加子項目的目的，以便在工程中獲得更多的經濟利益。此外，在整個造價管理中，還有部分施工企業在材料管理上做文章，通過使用廉價材料冒充優質材料的方式獲得利益，這些問題不僅造成了造價管理的混亂，也影響了整個工作的施工質量。

二、機電工程施工管理中的問題解決策略

2.1提升機電工程從業人員職業素養

針對機電工程從業人員職業素質不高的問題，需要針對性的進行職業技能和職業道德培訓，通過強化機電工程施工管理人員的專業知識及職業技能，從而使相關從業人員能提升施工管理工作效率，促進工程建設的順利進行。同時，在整個培訓過程中，要注意引進和選拔優秀的施工管理人才，對熟悉工程建設且經驗豐富的人員，要在工程中委以重任，促進機電工程施工的有序開展。此外，對其他機電工程從業人員，還要定時培訓，嚴格考核，對無法達到施工要求的人員予以裁撤，避免因人員素質不高造成的工程損失。

2.2制定完善的機電工程施工方案

良好的施工方案，是機電工程有序施工的前提和保障，對整個工程建設都極為重要。因此，機電工程施工企業必須嚴格按照甲方要求，制定嚴謹的施工方案。并在整個方案中，結合施工質量、工程工期及施工成本等各方面的要求，對場地進行考察分析，最終制定出可行性高、經濟性強、建設質量好的完善計劃。唯有如此，才能促進施工人員因地制宜的進行施工作業，并按照要求應對施工中的各種問題，確保整個工程的有序進行。

2.3注重規范化的施工管理

機電工程的施工是一項復雜的工作，需要施工人員嚴格按照規范化的程序進行操作。因此，施工單位要在日常管理中，強調規范化的生產秩序，從而避免各種生產問題的出現。具體來說，施工企業需要積極開展施工人員的安全意識和規范化操作培訓，通過建立標準化的操作體系，樹立施工人員的責任意識和安全施工意識，從而確保施工中的規范化管理。此外，施工企業還要建立起良好的責任管理制度，建設起權責統一、有效落實、獎罰分明的管理體系，從而確保施工工作的有序開展。

2.4強化機電工程的施工過程管理

機電工程施工企業要對整個施工過程進行嚴格管控，并將工作細化到具體的施工細節中區，通過對實際工作的細致安排和總結，促進日常施工管理工作的調整與完善，從而確保工程能夠如期、保質完工。此外，還要注重引進先進的施工管理設備及施工工藝，促進工程質量和施工速度得到進一步的提高。

2.5建立健全完善的機電工程監管機制

要確保機電工程施工管理工作的有序開展，還需要制定完善的監督管理機制。監督管理機制的完善，不僅能督促相關人員恪盡職守、按章辦事，從而避免濫用職權對機電工程造成的負面影響，同時還能及時的發現和反饋實際施工管理中的各種細微問題，通過防微杜漸的處理，避免更大問題的產生。此外，機電工程施工企業還要努力提高監督管理工作的群眾基礎，通過提高安全管理意識、設立良好獎懲制度等方式，促進監管范圍和權重基礎的擴大，從而獲得更好的監督管理效果。

參考文獻：

[1]朱嶺生.探討機電工程施工管理中的問題分析與對策[J].山東工業技術，2017，（19）：116.

[2]錢剛.探究當前建筑機電工程施工管理存在的問題[J].建材與裝飾，2017，（23）：161-162.

[3]劉蕾.淺析建筑工程項目機電安裝施工與管理[J].中國新技術新產品，2015，（21）：97.

[4]淺談高層建筑機電與土建裝修工程交叉施工的協調與管理[J].中國城市經濟，2011，（27）：21