企業單位財務管理方略談

楊敏

摘要：企業單位經濟發展狀態下，需要不斷提升綜合快速發展的速度，對各個方面的內容進行拓展和挑戰，加強財務管理綜合各個方面工作的處理，明確實際企業的積極操作效果，以有效的形式不斷提升財務管理工作的具體形式，分析工作中的各類問題，制定準確的對策政策管理標準，確保經濟指導水平的提升。本文將針對企業單位的實際財務管理過程進行分析判斷，研究實際企業財務管理的現狀和不足，分析有效提升企業財務管理綜合整治的管理辦法。

關鍵詞：企業；財務管理；對策方案

企業全球化經濟快速發展，我國企業需要有效的綜合經濟財務管理和發展，明確企業綜合管理的標準，分析財務管理的自然規律和效果，結合實際情況建立完善的關注標準和重視水平，根據企業單位的財務管理方式和方法，準確的判斷企業財務的綜合分析過程，探討具體措施和管理形式。

一、企業財務綜合管理的具體含義

企業財務管理是以生產過程、實際經濟關系為標準，逐步衍生出來的經濟管理制度標準。是以綜合企業管理資金、財務關系為活動標準的經濟管理過程。財務管理過程中，需要根據實際制度標準進行有效的制度約束分析，明確實際企業綜合性強、涉及面廣的系統范圍，明確企業核心管理的具體內容和效果。企業財務管理是一個較為復雜的系統過程，其中包含幾個內容和方面，投資管理、工作重點分析，新產品的推出，企業股票內容等。按照有效的開發形式，分析政府債券、新產品經濟等，分析企業可以回收的最大效益。投資管理中最重要的核心是實現方案的處理，分析影響企業整體投資的收益高低水平。按照籌資的實際管理水平，準確的判斷企業的股票發行水平，債券利益、租賃運作方式等。分析籌得的實際資金量，分析促進企業順利運行的標準。籌資決策過程中需要對實際的管理工作進行具體的落實，明確股權分配管理，經營利潤模式等，以企業的實際配額標準，分配結構主體內容進行分析，明確實際公司股東的維護積極作用。

企業財務管理過程中，是以有效的利益最大化為目標，按照利潤的實際目標價值進行分析，研究財務管理的實際投資預期、收益范圍等情況，重點分析企業經營利潤的最大效益，短期行為可能對投資預期收益造成的影響，不斷提升企業經營的利益最大化效果。以有效的形式，提升股東財富的利益經營水平，合理的控制企業財務管理服務效果，致力于完善企業的資金利用率，提升企業的經營發展效果，確保最大化利益的提升。

二、企業財務管理現狀及問題

我國企業的財務管理發展過程中可能存在諸多的問題，這些問題直接制約企業的快速發展。企業財務管理中，需要落實企業的實際情況，財務工作內容，存在的問題和工作重點。首先，企業財務的原始理念較為落后，整體機構不夠完善，企業無法適應現代財務管理模式的變化效果。會計工作成為一種記賬方式，而給財務管理的工作形式，企業的整體財務管理素質水平不足，缺乏有效的財務信息理念管理，財務管理過程中，無法明確實際的具體內容。企業聘請的記賬員往往是臨時性的或借助會計公司聘用，各類財務管理無法有效的落實，無法構建完善的機構設計管理體系，企業的財務管理職能不夠完善，缺乏諸多問題。財務管理的實際工作流程不夠規范，企業財務管理的權責集中，投資、融資、資金劃撥中都是由部分人員控制，缺乏有效的工作流程合理操作性。會計工作的整體制度不夠合理，各類原始憑條、憑證、科目、財務支出均不夠規范。會計報表在編制過程中不合理，無法有效的滿足企業的整體實際運行需求。會計綜合信息化管理失真，會計內部審計管理不到位，財務監督管理機制無法建立有效的管理制度。第二，財務管理的實際管理不夠明確，融資工作無法有效的落實。財務管理的目標是提升融資不到位的問題，控制資金不足的情況，分析實際發展過程中的各類困惑問題。融資成本高，風險就大，尤其對于中小企業而言，如果沒有意識到實際優惠政策問題，發展過程不足，就會直接影響信貸政策的推廣和發展。第三，財務管理的實際透明度較低，對于實際投資決策的內容缺乏準確性，企業財務管理的制度不夠規范，企業的財務管理工作溝通不及時，不到位，企業的投資決策中存在矛盾性、沖動性問題。企業單位的綜合財務管理不夠完善，需要結合財務管理的實際情況進行分析，如果缺乏細致的管理，就無法實現對企業財務的綜合整治。

三、企業財務管理需要良好的對策實施方案

按照企業的財務管理重點進行分析，明確企業的生存發展水平和建設標準。按照中小企業單位實際財務管理的工作重點，合理的分析企業各個工作狀態下實際需要處理的工作內容，分析其中可能存在的各類工作漏洞，及時調整和處理企業財務管理的建設方式和建設方法，提升企業財務綜合實施方案的管理。

（一）強化財務綜合管理意識和組織水平的指導建設

企業財務管理過程中首先需要落實財務領導班子，努力加強財務管理工作的具體重點形式。加強財務工作的具體形勢分析，明確實際財務和會計崗位內容，確保實際工作的正常開展。需要根據財務管理進行責任制度的劃分，明確責任劃分流程，加強財務人員的有效監督和考核分析，充分履行各個方面的職責，對財務管理工作進行全面的工作落實管理，認真分析財務管理知識和法律法規，提高財務綜合能力水平的建設，提升守法守則意識的建設，按照相關規章制度，營造良好的發展環境和管理方式。

（二）建立完善的工作管理流程，確保財務管理的內部有效控制分析

企業需要根據財務管理的目標，建立有效管理流程，加強相關制度、法律、法規的分析，不斷提升財務管理綜合能力的建設，有效的遵守各類規章制度和意識標準，明確實際規章辦事流程，營造良好的財務管理發展氛圍。按照財務管理的內部標準進行落實，分析財務理念、優化形式，提高方案。逐步加強企業的綜合整治和建設，以有效的形式提升財務經濟法律法規的要求和分析，樹立完善的財務管理工作標準，加強對企業財務審計工作的落實，分析財務管理中可能存在的問題，漏洞，核查分析固定資產管理水平，明確實際對外投資標準，建立完善的內外綜合管控管理方案。

（三）樹立良好的財務融資管理工作

企業財務管理中，企業為了有效的提升綜合發展，需要穩定財務的流通效果，不斷提升經營利益。企業需要打破財務管理的固有形式，以有效的思維形式，不斷提升財務綜合管理效果，強化企業的資金發展管控水平，對資金進行有效的約束、合理的預算管理，以全面的資金管控形式，分析財務風險意識，優惠政策水平。采取有效的措施進行風險管控，提升風險的綜合化管理，充分落實企業融資管理效果。改變傳統的融資方式，加強綜合融資的管理，落實各類金融額度的提升和調整范圍，從而有效的滿足企業財務在短期和長期的發展需求。

四、結語

綜上所述，企業需要以有效的形式進行分析，明確財務管理的具體理念和需求，按照企業財務的管理方法進行提升和拓展，改變傳統財務管理的方法，加強財務綜合化的實效管理分析，拓展核心力價值的分析，逐步完善財務組織架構的管理和制度分析，確保各類職位由專人負責，落實責任、落實預算量。企業單位的財務管理中需要不斷加強財務的綜合培訓分析，提升專業技能和財務知識的建設，盡可能的提升財務管理軟件的分析和運作，財務部門與企業其他部門之間的銜接效果，拓展企業的綜合管理，以企業全部人員的共同努力，實現對企業財務有效管理和運作的提升。未來需要依照企業的實際發展需求和財務管理情況進行分析，明確企業的財務制度流程，提升企業的財務綜合化管理，符合企業員工每一個人的資金利益。

參考文獻：

[1]賀榮東.財務管理與經營業務融合的實踐分析[J].財經界（學術版），2017（15）.

[2]何建麗.探究企業財務管理受到的“營改增”影響[J].納稅，2017（19）.

[3]彭媛.會計信息化對企業財務管理的影響及對策[J].納稅，2017（19）.

（作者單位：瑞華會計師事務所（特殊普通合伙）上海分所）endprint