微觀經濟與企業管理關系探討

王哲

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展和科學技術的日益更新，對企業管理提出了新的要求。因而，企業為了在激烈的競爭中利于不敗之地，從而采用微觀經濟學進行管理。微觀經濟學作為一門基礎性學科，在企業管理中發揮了重要作用。微觀經濟學的應用，為企業管理在制定決策，尋找方法策略時提供了理論指導。當然，企業在管理過程中運用微觀經濟學即是一種創新性行為，也是社會發展的必然趨勢。

關鍵詞：微觀經濟； 企業管理； 關系

企業主要是以盈利為目的的組織，因而企業為了實現經濟效益，在管理方面需要采用微觀經濟學原理對其進行指導。而微觀經濟學在很大程度上滿足了企業發展的需求。微觀經濟學是以單個經濟單位為其研究對象，繼而分析生產者如何將有限的資源進行分配，從而獲得經濟效益最大化。而企業作為以營利為目的，以利潤最大化為發展目標的組織，在企業管理過程中采用微觀經濟學的原理是企業發展的必然要求。當然，企業在管理過程中采用微觀經濟學，也是創新之舉，是社會發展的必然趨勢。

1微觀經濟的概述

1.1微觀經濟的含義

微觀經濟是指個量經濟活動，也就是說是單個經濟單位的經濟活動。微觀經濟是指個別企業、經營單位方面的經濟活動。其活動內容包括個別企業的生產、供銷、個別交換的價格等。微觀經濟為了在市場發展中更好地運行，將價格和市場信號作為誘導點，在市場競爭中進行自行調整與平衡。然而宏觀經濟在運行過程中，有諸多領域市場機制無法涉及，這就需要國家運用經濟職能、政治職能等進行宏觀調控，從而維護全體社會的利益，做到以人為本，使人民的權益落到實處。

1.2微觀經濟的特征

微觀經濟具有如下特征，微觀經濟需要國家來進行調節，但是國家在調解過程中的身份是經濟活動的制定者和維護者，從而實現對微觀經濟的調節。國家在規范并且管理市場機制的運行過程中，是以執行經濟活動的仲裁者來規范管理市場經濟運行的。微觀經濟受控于國家，國家在對微觀經濟進行控制的過程中是以微觀經濟活動的直接參與者來進行的。國家為了對微觀經濟進行引導和調節，又發揮了調節者的角色繼而對微觀經濟進行引導調節。從而使微觀經濟更好地發展。

2企業管理的概述

2.1企業管理的含義

隨著社會的不斷發展和社會競爭的日趨激烈，企業要想在市場競爭占據有利地位，立于不敗之地，必須對企業進行管理。企業管理，包括對企業在生產經營活動中對計劃、組織、指揮、協調、控制等方面的管理。當然，企業是以盈利為目的，以利潤最大化為目標的組織，因而，財務管理是企業管理的重要內容。

2.2企業管理的分類

企業在管理過程中按管理對象分類可分為人力資源、項目、資金、技術、市場、信息等。按照成長過程和流程可劃分為項目調研，項目設計，項目建設，項目投產，運營、更新等。企業管理也可以按照職能或者業務功能劃分，與此同時，也可以按照層次上下和資源要素進行劃分?？傊?，企業管理的分類具有多樣性，綜合性。

3企業在發展過程中的現狀

3.1在決策方面存在困難

企業在發展過程中，需要制定諸多戰略決策，無疑加重了企業管理的負擔。但是企業管理在決策方面容易出現疏忽，從而使決策不夠科學合理，從而阻礙企業的發展，從而把企業置于尷尬境地。因而，在企業管理中采用微觀經濟，是企業發展的必然趨勢。

3.2企業在管理過程中缺乏科學合理的制度

企業在發展過程中，由于沒有結合企業實際發展過程，從而在管理制度制定方面存在諸多問題。部分企業制定的管理制度不具有可行性和操作性的條件，從而使企業秩序處于一片混亂。

3.3工作人員積極性不高

企業在發展過程中，會出現工作人員工作積極性不高等現象。但是企業管理人員卻又不知所措。工作人員積極性得不到提高，工作潛能得不到發揮，從而降低了工作效率，當然，這在很大程度上阻礙了企業的發展，使企業經濟效益得不到充分實現。因而，企業在管理過程中要采用微觀經濟方面的理論知識，從而制定科學高效的績效制，激發工作人員的積極性。

3微觀經濟與企業管理兩者之間的關系

3.1微觀經濟在企業決策中的應用

隨著社會競爭的日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，需要充分發揮微觀經濟的作用，從而為企業管理提高理論基礎。微觀經濟在企業決策中發揮著重要的作用。企業在發展過程中需要制定諸多戰略決策，其中包含有生產決策、營銷決策、管理策略等。而企業的目的又是獲得最大的經濟效益。因而科學合理的戰略決策有利于增強企業競爭力，促進企業更好地發展。而微觀經濟則為企業的發展提供了決策方面的理論依據。微觀經濟學中的博弈論在企業制定決策中尤為重要，可以讓企業權衡利弊，從而制定科學合理的戰略決策，促使企業健康持續的發展。

3.2微觀經濟在企業制度中的應用

企業在管理制度中需要結合企業發展的實際情況建立科學的管理制度。當然，管理制度的建立也是企業管理的核心。企業在制度建設過程中要改變以往依靠經驗的管理模式，要用科學合理的制度代替經驗管理模式。但是，企業在管理制度制定構成難免有失偏頗，從而使企業管理在制度制定過程中缺乏平衡，均衡，從而不利于企業管理的運行。而微觀經濟的應用則克服了這一弊端，微觀經濟可以對企業管理在制度制定過程中，進行衡量，根據企業發展的實際情況，制定科學合理的管理制度。與此同時，也有利于調動工作人員的積極性，從而提高工作效率。微觀經濟在企業管理中的應用，實則是協助企業建立了一種均衡、合理、科學的管理制度，準確的做到權衡利弊，從而使管理制度科學化、合理化、人性化，從而促使企業健康持續的發展。

3.3微觀經濟在企業激勵中的應用

企業在發展過程中認為企業管理中最重要的資源就是人。微觀經濟在企業激勵中發揮了重要的作用。微觀經濟學認為，要充分發揮人的價值，激發人的創造力，從而為企業創造更多的利潤和價值，從而實現企業經濟效益最大化。但是部分企業在發展過程中忽視了這一問題，沒有使工作人員的積極性得到充分的發揮，沒有激發出員工的工作潛力，從而使企業在市場競爭中處于不利地位。因而，企業在管理過程中采用微觀經濟是企業發展的必然要求。微觀經濟可以對企業在盈利過程中做科學合理的分析，促使企業建立合理高效的績效制度，或者獎懲機制，激發工作人員的積極性，即可以使企業單位時間內獲得更高的價值，從而增強企業實力，從而使企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地。從而促使企業健康持續的發展。

【結語】

微觀經濟在企業管理中的應用，迎合了企業盈利化的需求。微觀經濟在企業復雜中的盈利、利弊權衡等方面做科學合理的分析，從而為企業制定科學合理的戰略決策提供依據。與此同時，微觀經濟也為企業管理制度的制定提供理論基礎，繼而激發工作人員的積極性，提高企業的經濟實力，從而使企業在市場競爭中立于不敗之地，促使企業健康持續的發展。

參考文獻：

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