新時期電力企業人力資源薪酬管理探析

史廣宇

摘 要：隨著時代的不斷發展，經濟市場上的變化速度越來越快，企業面對的激烈競爭，其實就是人才之間的競爭。如何才能儲備更多的人才，增加企業的競爭實力，是當前企業應該重點解決的問題。可以采用的方法很多，其中包括完善的招聘制度、良好的聲譽、雄厚的實力以及科學的薪酬管理。本文針對企業人力資源的薪酬管理方法進行了探究，僅供參考與借鑒。

關鍵詞：電力企業；人力資源；薪酬管理

電力企業在實際發展中雖然運行的狀態已經較為成熟，但是在管理的過程中依然存在很多的問題，尤其是其中較為敏感的薪酬管理問題，一直是困擾企業發展的一個障礙。同時對于很多電力企業來說，如果不能將問題及時解決，就會讓企業的前進步伐停滯不前，讓企業獲取的經濟效益出現降低的問題。

1 人力資源管理內容介紹

1.1 人力資源含義

隨著社會不斷的發展，各企業之間的競爭力逐漸增加。企業是工作人員的組合，如果企業在發展過程中員工的基本物質、心理的滿足、發揮的平臺沒有得到保障就會對企業帶來巨大的管理危機，從而阻礙企業發展。因此，企業在發展過程中應該重視人力資源管理，正確的人力資源管理對于企業吸引人才、激勵人才、留住人才來說都有著非常重要的作用。

1.2 薪酬管理組成

薪酬管理是企業人力資源管理重要組成部分，可以對企業日常生產經營進行管理，為其制定出一項科學、合理的未來發展戰略，并對企業在未來發展進行調整控制。企業人力資源薪酬管理工作還包括了薪酬溝通、獎勵制度這兩部分，其中的薪酬溝通可以有效的彌補企業薪酬管理制度中的不足，為員工提供科學、合理的工作薪酬，從而降低員工在工作期間發生的不滿情緒，增加員工對企業的自信心；而獎勵制度主要指員工的勞動力與薪酬相匹配，讓員工在企業的發展中得認可，激發員工工作積極性。

2 企業人力資源管理工作中面臨的阻礙

2.1 薪酬設計的戰略缺乏規劃

企業在制定戰略管理系統時，需要根據企業的發展趨勢進行動態掌握，因為企業發展是一個不斷變化的過程，所以企業的物質資本與人力資本也會隨著企業動態發展不斷的變化著，盈利是企業發展的核心動力，因此企業在掌控資源布置的同時，也要對人力資源的薪酬規劃進行精細管理，以期使用最少的薪酬計算獲得最大的資源利用率。

2.2 薪酬管理工作不夠公正

國民經濟的快步發展，讓我國電力企業的發展迎來了更多的機會，因為人們生活水平的不斷提升，開始使用越來越多的電器，用來提升生活品質。此時電力企業規模的不斷擴大，讓企業的管理工作迎來了更多挑戰。原因是企業的經濟實力的不斷增強，企業中員工的經濟收入也在提升，企業針對變化會制定相應的薪資制度，但是許多企業會因為績效管理評估體系上的滯后，導致薪酬管理工作的公平性不能讓所有員工感到滿意。

2.3 薪酬管理的考核制度缺乏激勵性

績效管理制度的合理性直接關乎著員工的價值體現，但是很多企業并沒有將這個問題的嚴重性進行重視，所以制定的薪酬管理制度并不科學，存在很多的漏洞。這種現象的存在讓員工的工作質量以及效率無法得到保障，因為企業給員工的薪酬并沒有激發出員工的價值感，也就激發不出員工工作上的激情。雖然一些企業為了對員工的能力進行有效測評會定期對員工的能力進行考核，也是為了讓企業的編制可以規劃的更加科學，但是這些考核機制依然有很多的問題，如落實不到實處、存在內幕、考核內容不科學等，都對考核制度的實質作用進行了縮減，所以考核制度的不完善直接縮減了員工的工作積極性，這種情況的產生，直接讓員工被動的接受薪酬，薪酬根本沒有將員工工作上的斗志進行激發。

電力企業常出現兩種極端現象，一種是員工工資福利長期處于上層水平，而企業卻因畸高工資收入導致虧損；另一種是企業長期高利潤回報，而員工的工資福利卻停留在最低生活水平線上。這兩種現象都說明企業在薪酬管理中缺乏正確和合理的制訂辦法，忽略員工與企業的雙向利益分配，單純的考慮一方的利益需要，企業將無法進一步發展。

2.4 薪酬管理工作的自主權匱乏

由于電力企業具有國有企業背景，雖然已經轉制，但是在薪酬管理上依然受到政府部門的控制，很多職位的薪資和工作績效完全無關，只是和行政管理有關系。造成企業薪酬管理受到極大的約束，無法根據市場經濟環境制定合理的薪酬制度，嚴重制約企業的發展。

3 新時期加強企業人力資源薪酬管理的有效對策

3.1 提高薪酬管理的重要性的認知

電力企業中的領導層決策直接關乎著整個企業的未來，所以電力企業的薪酬管理工作應該及時得到領導層的重視，并根據企業運行發展的狀態對薪酬上的制度進行創新，一個制定完善且符合企業發展目標的薪酬管理制度會讓企業的發展更具活力。在對薪酬制度進行組織安排時，要將薪酬考核與績效考核兩方面的內容進行實質性的落實，依據企業當前發展的實際狀態進行規劃，讓工作的開展可以更加高效。同時企業的領導工作人員與員工之間也要增加溝通次數，實時掌握員工在企業工作過程中的動態心理，這些反饋信息對于提升管理制度的合理性也具有重要的促進作用。

3.2 制定合理的薪酬管理制度

科學、合理的薪酬管理制度對于企業的發展有著非常重要的關系。因此，在企業薪酬管理策略設計過程中要保證所設計的內容與企業的發展戰略目標一致，只有這樣才能為電力企業吸引大量的專業人才，開發人力資源。電力企業在設計薪酬管理制度時應該以保護市場經濟利潤為目標進行設計，并在其中添加一些獎勵管理技巧，保證平均的薪酬水平與中等的獎勵福利一致，從而讓員工在工作期間看到前進的動力，通過工作效率與質量。

3.3 優化企業薪酬管理體系

企業應該根據自身的發展現狀制定不容的配套管理制度，并嚴格遵守這一制度開展對應的薪酬管理。首先，電力企業領導人員應該做好崗位分析工作，為接下來的薪酬管理工作打下良好的基礎。其次，企業還應該制定出一項科學合的崗位編制說明說，為員工制定績效指標、工作要求等，從而避免不公平、不合理的薪酬管理工作發生。

結束語

電力企業在我國國民經濟中占據著重要位置，是支柱型產業之一。為了讓電力企業的發展可以更具活力，以一個較為平穩的速度獲得更為長久的發展，就必須將內部管理工作進行科學的管理，尤其是薪酬管理上的制度制定，只有將企業的人才進行合理的安置，才能從根本上提升企業的競爭實力，讓企業的發展更加快速。

參考文獻

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