淺談煤炭企業財務風險管理

張曉磊

摘要：煤炭企業要想健康和諧發展，就要不斷自我完善，嚴格控制生產成本，加強企業財務風險管理。本文在對企業的財務風險進行概述的基礎上，指出了煤炭企業在財務風險管理中存在的問題，并提出了防范措施。

關鍵詞：煤炭企業；財務風險；成因及防范措施

煤炭企業財務風險是指在企業各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的困素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，煤炭企業財務風險是客觀存在的，企業財務風險管理的目標在于了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當的控制和防范，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，為企業創造最大的收益。

一、財務風險產生的原因

（一）企業財務監控機制不健全。企業財務監控機制是指委托人通過預算控制、責任控制、財務風險控制等一系列手段，并以有效的激勵約束機制和信息披露機制作為保障，在使代理人遵守財務法規、財務制度的前提下，挖掘潛力，融合委托人與代理人之間的目標，努力實現企業價值最大化的一種有機系統，它是企業財務管理體系中個非常重要的組成部分。為使其充分發揮職能作用，企業不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據本企業的特點，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行。

（二）企業適應環境能力差。企業的生存與發展離不開周圍的環境。這里的環境是指對企業財務活動產生影響作用的企業外部條件。眾所周知，持續的通貨膨脹，以及煤炭市場環境，將使企業資金供給發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。利率的變動必然會產生利率風除，包括支付利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。環境因素也會刑財務風險產生很大的影響。它是企業主觀不能改變或加以約束的，只能積極去適應。加之外部環境的變化是難以預引的，它的變化勢必會影響企業的財務活動。我國的企業缺乏創新和適應性，一旦有新的問題出現，就不能主動思變，以適應客觀條件的變化，這樣也會帶來毀滅性的打擊。

（三）企業資金結構不合理。企業資金結構不合理，負債資金比例過高。由于籌資決策失誤等原兇，煤炭企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，一旦再生產過程發生中斷、阻塞，資金周轉發生困難，不能按時償債企業將面臨喪失信譽，負責賠償的風險，甚至導致企業破產。

（四）企業管理人員風險意識淡薄。財務風險是客觀存在的，但在目前企業管理中，則務管理人員的財務風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識。有許多財務管理人員風險意識淡薄，才能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。從而放松了對地財務風險的警惕與防范，增大了財務風險發生的可能性。

二、加強我國企業財務風險管理和防范的措施

（一）增強財務管理人員風險防范意識。

提高財務管理人員風險防范意識，是財務風險防范措施的必要條件。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險。財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。不斷提高財務人員的素質水平財務人員應加強自身的自律性，其專業素質應從傳統的“作賬型”轉向“多面型”，除具備財務務信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務風險敏感的、準確的職業判斷能力，能準確發現和估計潛在的財務險，在利用理論方法進行分析的同時，能對目前環境下的風險做出判斷和提出解決辦法。

（二）建立健全企業財務控制機制。

企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構，對風險實施及時有效的管理，只有對企業的財務風險實現組織化運作，才能使企業財務風險管理得到足夠的重視，實現真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員，對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制。

（三）建立財務預警機制，強化風險評估

市場經濟體制下的企業發展面臨著諸多的風險，尤其是財務風險的易 發性與嚴重性，使越來越多的企業深刻認識到了風險管理的重要性，并且將其提升到了企業戰略層面。對于目前大多數企業風險管理體系層次偏低，風險管理部門分散的情況，建議企業建立全面、規范化的風險管理體系和運行機制，企業要想進一步優化財務內部控制必須結合自身的實際情況，科學有效的制定相應的風險管理目標與策略，建立財務預警機制與風險管理長效機制，強化風險識別、評估，在此基礎上制定有針對性的防范措施。

（四）要設立有效的控制活動

一要完善授權審批控制。授權審批控制需要準確把握授權范圍、授權層級、授權深度，根據業務決策及執行的效率與風險控制的關系，簡化不涉及企業發展的重大問題及風險事項的授權，降低權限層級。對于已確定的業務授權，要明確其工作流程，實行責任制及獎懲機制，確保業務經辦符合權限要求。同時在業務審批流程中納入財務控制的關鍵點，強化財務內部控制的成效。

二要堅持不相容職務相分離。企業財務內部控制的執行力與不相容職務相分離有著密切的聯系，堅持不相容職務相分離原則優化財務內部控制體系，重點在于對不相容職務的類型進行準確劃分，合理分工，各司其職，相互平衡、相互制約，尤其是企業的會計及相關崗位的設置。此外，企業財產的保護也是重要一環，應將財、賬、物分開管理，嚴格財產接觸和清查機制，保障企業財產的安全與完整。

三要運營分析控制。運營分析主要是對企業各項生產與經濟活動進行詳細的統計、整合，根據企業的真實、全面的情況，經各部門的通力協作，為企業經營決策提供完整、真實可靠的數據。

（五）績效考評控制。績效考評是企業人力資源慣用的一種有效的管理手段，為了進一步優化企業財務內部控制，企業應結合各崗位關鍵績效指標，并根據考核對象的工作價值和可控范圍，將其量化和標準化，建立考核指標體系。同時完善相應的績效考評制度，定期對各崗位人員進行考核與評價，提高企業整體經營效率和效果。

（六）加強財務內部控制的信息化建設

現如今是網絡信息時代，各行業的發展都離不開信息化的建設，為了優化企業財務內部控制體系，必須采用先進的、適合的財務管理信息系統。目前，財務核算電算化已基本實現，但財務內部控制信息化系統分散性較大，各個主要業務模塊都有自身的信息系統，相互間的兼容性較差，導致企業財務控制信息碎片化。因此，企業應強化整合各信息系統，增強企業的市場競爭力。

結束語

總之，企業財務內部控制直接關系著企業的經濟效益與發展，在市場競爭日益激烈及經濟全球一體化的新形勢下，煤炭企業應通過完善財務內部控制環境；建立財務預警機制，強化風險評估；設立有效的控制活動；加強財務內部控制的信息化建設；實施有效的財務內部監督控制等措施，進一步優化完善財務內部控制，促進企業綜合效益的增長，實現企業的持續發展。

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