企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展前景的重要性分析

潘璐

摘 要：從企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展進程中扮演著重要的角色。依據(jù)當前新的發(fā)展形勢來講，企業(yè)一定要對自身管理模式加以完善，最大程度將自身的管理質量加以提高，滲透到相應的管理鏈中，這樣才可以為企業(yè)在未來的發(fā)展道路營造出更好的發(fā)展空間。基于此，本文主要從以下幾個方面進行分析，提出自己的一些看法，提供給相關人士，供以借鑒。

關鍵詞：新時期；企業(yè)管理；發(fā)展前景；創(chuàng)新

隨著我國國民經(jīng)濟水平的日益發(fā)展，我國經(jīng)濟全球化的腳步也在不斷加快，企業(yè)和企業(yè)之間存在的競爭壓力也變得尤為激烈，只有確保強有力的競爭發(fā)展水平的基礎上，才能夠促使企業(yè)可以得到大力的推廣。在新型市場環(huán)境的發(fā)展形勢下，企業(yè)自身一定要不斷的發(fā)展及其提升自身在市場中的地位，只有這樣才能夠緊跟時代的潮流，制定出切實可行的方案，從而促使企業(yè)可以得到可持續(xù)發(fā)展的目的。就企業(yè)自身而言，企業(yè)內部管理質量應當站在另一個角度對企業(yè)具有的生存能力進行確定，怎樣更好地對企業(yè)內部情況做好合理的完善，這同樣對企業(yè)的發(fā)展存在著密切的聯(lián)系，是當前相關企業(yè)需要值得思考的一個課題。

1 新時期企業(yè)管理的全面分析

企業(yè)處于新時期的發(fā)展形勢下，管理工作逐漸發(fā)生著變化。對于企業(yè)來說，知識作為一種重要的無形資源，其成為了決定企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分，企業(yè)必須要提升對知識管理的重視程度，在經(jīng)營發(fā)展中提升創(chuàng)新能力，讓知識這一無形資源的重要價值得到最大限度的發(fā)揮。與此同時，企業(yè)自身的經(jīng)營管理方式也在發(fā)生著很大的變化，很多新規(guī)則和新風險，這為企業(yè)的管理工作改進創(chuàng)新提出了更高的要求。另外，企業(yè)必須要融入更加系統(tǒng)化的管理觀念，對于先進的管理經(jīng)驗進行不斷地學習，并結合自身具體情況，提出更加具有實效性、針對性和特色性的管理思路。

2 當前現(xiàn)代企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的幾個問題

2.1 當前企業(yè)的管理意識不夠先進

部分企業(yè)管理者自身不具備良好的管理意識，缺乏新時期對新的經(jīng)營管理思想的調整和改進。整體管理思想上較為落后，并且管理決策工作的開展也相對隨意，不能給予企業(yè)經(jīng)營管理工作以有效支持。在面對外界發(fā)展變化的市場環(huán)境時，自身缺乏足夠的探索意識，不能與時俱進地對發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，很難對于自身的管理工作進行創(chuàng)新，這也就導致了部分企業(yè)落后于時代，自身競爭力不斷下降的這一現(xiàn)象。

2.2 管理模式較為落后

部分企業(yè)的管理依然沿用以往的管理模式和機制，自身缺乏足夠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。在管理工作開展的過程中，自身的機制、組織結構較為臃腫，不能很好地提升內部管理的效率和水平，從而導致了各項管理工作在落實上受到很大的影響。市場形勢風云變幻，企業(yè)本身如果保持一成不變的發(fā)展思路，那么就很難對各類風險進行有效控制，企業(yè)自身利益得不到有效保護。

2.3 管理者水平方面的問題

部分管理者自身不具備較強的決策能力和管理能力，對于管理經(jīng)驗存在著一定的缺失，很難對于經(jīng)營管理工作的效能進行更好地發(fā)揮。部分管理者本身不具備較強的開拓精神，在管理工作開展中，不愿意努力進行變革。與此同時，企業(yè)內部的管理人才也存在一定的缺失，各級管理組織架構不能很好地適應新的管理需求。

3 為構建更好地發(fā)展前景，現(xiàn)代企業(yè)管理應創(chuàng)新思路

3.1 對管理理念進行創(chuàng)新

從企業(yè)管理工作落實的實際狀況來看，怎樣緊跟時代的腳步，對自身管理理念加以完善，是當前企業(yè)管理實現(xiàn)改革的關鍵所在。相關管理人員應當主動對新型管理模式不斷的研究，將自身決策具有的精準性加以提升。在實際開展管理工作的時候，需要將每一個流程滲透到管理工作中，從而建立一套科學的管理理念。

3.2 對管理方式加以完善

就當前相關企業(yè)的發(fā)展形勢來看，管理工作在實際開展的時候應當考慮全面，并從生產(chǎn)、物流等多個角度做好實時的監(jiān)督。企業(yè)內部倘若想要提高管理模式產(chǎn)生的實際效果，那么就需要制定出切實可行的管理機制。這樣就要求相關管理人員需要主動學習新型的管理模式及其制定出完善的管理機制，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況，從而建立相應的管理體制及其系統(tǒng)。對于管理制度的制定來說，相關管理人員需要積極引進合理的管理架構，這樣可以在某種程度上促使管理模式變得更加的具體，與此同時也可以緊跟時代的腳步。不僅僅如此，相關管理人員應當明確創(chuàng)新意識，而且無論是從理論還是實踐的角度上做好整合工作，促使創(chuàng)新的意義可以得到較好的呈現(xiàn)，就愛你個自身的整合水平加以提升，從而為管理需求可以得到有效滿足提供重要的保障。依據(jù)當前市場經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展來看，相關管理人員應當做好科學的研究工作，并對市場變化狀況做到熟練掌握，結合市場的具體需要，從多個方面做好充分的研究，從而提出完善的創(chuàng)新機制。

3.3 關注技術創(chuàng)新

在科學技術的不斷發(fā)展下，企業(yè)自身需要對內部運作機制做好科學的規(guī)范，而且還需要滲透到相應的技術支撐系統(tǒng)中，積極制定出切實可行的激勵制度，在企業(yè)內部營造出優(yōu)秀的項目。不僅僅如此，企業(yè)自身也應當加大利用新型技術的力度，并積極對市場做好開發(fā)工作，從而構建出一個多元化的創(chuàng)新系統(tǒng)，從而確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中可以站穩(wěn)腳步。

3.4 需要對人才培養(yǎng)工作進行完善

企業(yè)本身在管理的過程中，要重視人才，將人才的作用進行最大限度地發(fā)揮，為自身的發(fā)展構建一個良好的人力資源的支撐。在人才引進的過程中，要注重對自身現(xiàn)有人才隊伍結構的不斷優(yōu)化和調整。在組織創(chuàng)新的過程中，要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求進行明確，并且對未來的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營發(fā)展目標進行進一步的籌劃。在組織創(chuàng)新的過程中，也要關注對企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)，從而結合市場的變化實現(xiàn)對內部組織體系的快速調整，及時地落實好相應的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和發(fā)展等多個目標。

結束語

通過以上內容的論述，可以得知：從當前企業(yè)發(fā)展形勢來看，企業(yè)在提高自身管理質量的同時，會對企業(yè)在未來道路上發(fā)展前景存在著息息相關的聯(lián)系。企業(yè)需要打破以往的管理模式，并優(yōu)化已有的管理形式，滲透到新型理念及其新型思路，最大程度推動企業(yè)內部制度可以實現(xiàn)合理建設的目的，制定出切實可行的管理機制，從而可以緊跟時代的腳步。

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