論電力施工企業人力資源用工風險防范的對策

唐力

摘要：在國家快速進步的背景下，電力施工企業成為了社會的重點關注對象，在人力資源用工方面，應堅持對相關的風險有效防范，需要加強努力?，F階段的很多建設工作，都進入到了非常重要的時期，電力施工企業要不斷的對自身的問題實施良好的解決。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：電力；施工企業；人力資源；用工；風險

從客觀的角度來分析，任何企業在人力資源用工方面，存在一定的風險，電力施工企業的需要提升重視。針對風險的防范過程中，要堅持通過多項手段來完成，把握人力資源用工的目的，最大限度的改善固有的不足。另一方面，需要對潛在的風險積極的識別，最大限度的避免風險狀況出現。

一、電力施工企業人力資源用工風險分析

（一）不規范性

電力施工企業在現階段的發展中，無論是經濟效益還是社會效益，都取得了非常不錯的成績，整體上的工作建樹是非常值得肯定的。人力資源用工，是電力施工企業發展過程中，必不可少的組成部分，倘若在該方面出現問題，則會對企業的綜合建設，造成阻礙的現象，并且影響到價值的綜合創造[1]。分析認為，電力施工企業人力資源用工的風險當中，不規范性是目前需要亟待解決的問題。第一，針對人員的聘用，未給予足夠的合同支持。電力施工企業是比較特殊的企業，與國家的很多項目建設，都存在較為密切的聯系，聘用員工過程中，總是利用“臨時工”的手段來完成，沒有在合同上給予足夠的保障，容易導致用工風險的發生，給企業造成較多的糾紛[2]。第二，用工的不規范性，還體現在員工的招聘條件、考核方式較為單一，沒有按照現代化的用工標準來完成。例如，有些電力施工企業，完全注重員工的學歷，對于實力和經驗并不是特別在意，以至于用工團隊建設，出現了很大的不足。

（二）作業風險

就電力施工企業人力資源用工本身而言，風險的組成內容中，作業風險是比較有代表性的內容，同時在現代社會發展中，獲得了更高的重視程度。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為作業風險主要是體現在以下幾個方面：第一，部分工作人員開展作業的過程中，并沒有嚴格按照行業標準或者是技術標準來操作，而是通過個人的經驗來開展工作。這種現象的發生，容易在具體的作業內容上，出現很大的隱患[3]。隨著國家的快速發展，電力施工的很多內容都在持續性的更新，新理念、新技術應該積極的應用，僅僅按照個人經驗實施作業，并不能得到理想的成績，還容易給電力施工企業的項目進展，造成不利影響。第二，作業風險的發生，與作業人員的工作態度存在較大的關聯。有些員工在剛剛進入到企業時，表現特別良好。隨著個人職位的晉升和資歷的增加，開始在態度上出現惡劣的現象，對于日常工作和作業要求，都沒有積極的遵守，由此產生的不良問題，需要在日后積極的改善、解決。

二、電力施工企業人力資源用工風險的防范對策

（一）加強人力管理規定，提高用工規范性

就目前所掌握的情況而言，電力施工企業人力資源用工雖然存在一定的風險，但是這些風險仍然保持在可控范圍內，我們可以通過一些積極的手段、方法，將風險良好的防范處理，避免風險的發生。鑒于電力施工企業人力資源用工的特殊性，建議在今后的工作中，應加強人力管理規定，要在用工的規范性方面，做出一個合理的提升，確保在將來的工作上，能夠持續性的獲得較多支持。人力資源的優化配置要從勞動市場的規范性入手，在制定政策上，要從兩方面進行分析和考慮。首先，必須提升勞動工的合法地位，在法律范圍允許之內，聘用人員。其次，時刻關注企業的需要和勞動力市場的變化，這樣在充分了解企業需求和勞動力市場人員分布的情況下能夠保障電力企業人力資源用工情況的合理性和科學性，對以往出現的混亂現象進行規范。通過采取這樣的工作方法，能夠對用工風險，開展良好的基礎防范，降低風險的發生概率。

（二）完善用工管理制度

現代化的社會發展中，電力施工企業人力資源用工的所有內容，都必須在合理的制度規范以內完成，要加強用工管理制度的完善水平，這樣才能確保每一項工作的開展，都達到有據可依的目標，而不是展現出強烈的惡性循環現象。第一，完善用工管理制度，需要將國家的最新規范、標準作為藍本，結合電力施工企業自身的特點、規模、發展趨向等，制定出科學的用工管理制度，讓大家遵循制度的過程中，提高團隊合作能力，提高個人工作素養，減少主客觀的多項不足。第二，用工管理制度需要階段性的做出革新。例如，電力施工企業在國內的數量較多，有時候會在新聞媒體上被報道，我們根據時事熱點的反饋情況，開展一定的調查研究，觀察員工對于制度的看法，而后落實一些合理的優化手段，促使用工管理制度，能夠獲得更好的可靠性、可行性，最大限度的對固有問題做出解決，展現出和諧工作的狀態。

（三）提高員工素質

經過前幾項工作的開展，電力施工企業人力資源用工風險，能夠被控制在較小的范圍以內，很多的風險的防范手段都得到了較大的支持。建議在今后的工作中，需要對員工的素質做出合理提升，讓眾多員工在足夠的素質培養下，更好的推動電力施工企業進步，實現自身的價值。第一，員工應加強先進理念、先進知識的學習，要掌握好更多的國家規范。電力施工企業人力資源用工過程中，要定期對員工落實培訓，并進行針對性的考核，要讓員工從內心的工作態度到實際工作水平，都得到端正與引導，大家在素質提升以后，各項風險的發生概率，會自然而然的降低。第二，員工素質的提升過程中，還需要落實相應的激勵手段，無論是薪資方面的激勵，還是職位晉升的激勵，都是非常有效的手段，要讓員工切實感受到自己的成長和進步，能夠在未來工作中，積極的督促自己，樹立遠大的目標。

總結：

本文對電力施工企業人力資源用工風險防范的對策展開討論，現階段的工作實施中，整體狀況良好，用工風險防范未出現問題。日后，應繼續在用工層面上，努力做出深入的探討，向成功企業積極的借鑒經驗，對自身的工作內容進一步的補充，這樣才能創造出較高的價值。

參考文獻：

[1]黃櫻，左皓. 電力行業人力資源用工風險防范的相關措施研究[J]. 經營管理者，2016，（19）：187.

[2]海倫娜. 電力行業人力資源用工風險防范策略研究[J]. 現代經濟信息，2016，（16）：94.

[3]徐文. 供電企業人力資源管理風險與防范措施研究[J]. 企業改革與管理，2015，（16）：74.endprint