激發職工創新創效活力

文/孫久榮

激發職工創新創效活力

文/孫久榮

2016年以來，受油價持續低位運行的沖擊影響，大慶油田發展遇到了前所未有的困難和挑戰。面對嚴峻形勢，大慶油田工會堅持圍繞中心、服務大局，把開源節流、降本增效作為發揮職工主力軍作用的主戰場，廣泛開展“降本增效、崗位建功”活動，組織動員廣大職工堅定信心、群策群力、共克時艱。

加強形勢教育，堅定職工同舟共濟、攻堅克難的信心勇氣。堅持從利益共同體、命運共同體的視角出發，在基層廣泛開展“凝心聚力、共克時艱”宣講活動，引導職工自覺以主人翁的姿態，深刻認識企業發展面臨的緊迫形勢，樹立“靠創新求效益、靠創新求發展”的強烈意識，在投身企業穩健發展的實踐中實現自己的人生價值。大慶油田工會組織開展了“發展與我”征文比賽，引導職工進一步深化自身與企業關系的認識，堅定與企業同舟共濟的決心和信心。各級工會堅持群眾性、導向性，不回避矛盾，通過職工群眾喜聞樂見的方式，幫助職工解疑釋惑，堅定發展信心。第五采油廠工會采取宣講會、座談會、觀摩會等形式，組織開展形勢任務教育 11場，座談討論33次，參加觀摩教育640人，進一步增強了職工的憂患意識、危機意識和責任意識。第七采油廠工會、裝備制造集團工會充分發揮典型示范作用，組織開展了先進典型事跡音樂故事會，激勵職工在企業穩健發展中再立新功。

科學設計布局，營造全員參與創新、降本增效的環境氛圍。年初，大慶油田工會從全局高度，對職工經濟技術創新工作進行了深入研究，圍繞“開源節流、降本增效”這一重點任務，進一步細化“降本增效、崗位建功”活動方案，作出“樹導向、提技能、強創新、促效益”的安排部署。通過發揮創新大講堂、勞模創新工作室、“赤腳醫生”進基層、創新創效協作區等品牌載體的系統化聯動作用，著力營造“人人肩負創新創效責任，人人承擔創新創效任務，人人成為創新創效主體”的濃厚氛圍。截至目前，推出《創新創效·我行我秀》電視節目 37期，80多名一線職工在熒幕上、鏡頭前展露風采。在發揮已有 47個勞模創新工作室作用的基礎上，又新命名了“第一采油廠方萍工作室”等8個勞模創新工作室。舉辦職工創新大講堂15講，3400多名生產一線崗位職工參與并受益。開展“聚力‘十三五’，獻計謀發展”合理化建議征集活動，征集合理化建議3594條、先進工作法1120個，以職工名字命名技術革新成果86項。組織“赤腳醫生”進基層活動7次，現場解決各類“疑難雜癥”320多個。

搭建特色載體，促進基層創新經驗、革新成果的共享轉化。各級工會堅持把職工創新創效活動的立足點放在基層，結合自身實際，積極搭建各具特色的工作載體，通過整合資源、聯合協作等方式，促進了職工經濟技術創新工作的互聯互通和革新成果的推廣轉化。第二采油廠工會以“薩南油田技師之家”為載體，搭建立體開放、自主集成的培訓學習、研修交流、聯合攻關、推廣應用平臺，推進群眾性創新創效“研、產、用”一體化模式建設，在精細油田開發、深化降本增效、推進管理提升等方面發揮了積極作用。第三采油廠工會、第七采油廠工會、裝備制造集團工會等充分發揮企業門戶網站、移動互聯網等媒體便利、快捷、互動、覆蓋廣的特點，建立了“創客之家”“一戰到底”崗位知識競賽手機客戶端答題APP、“五微”（微分享、微寫真、微革新、微課堂、微人物）微信平臺等，積極探索“互聯網 +職工創新創效”的有效方式，進一步調動了廣大職工參與創新創效的積極性、主動性。

堅持問題導向，增強工會靠前指揮、服務基層的針對性、實效性。年初以來，大慶油田工會深入貫徹油田黨委、油田公司關于“兩學一做”活動、勞模工作和職工創新創效工作的各項要求，把轉變工作作風，深入基層、服務職工，切實擔當起組織動員職工高舉紅旗、凝心聚力、共同奮斗的重大責任作為重要內容，廣泛開展工會干部大調研活動，并作出具體安排，帶頭深入生產一線和職工群眾中了解情況、指導工作，積極幫助基層協調解決問題。針對調研中一線職工提出的“希望組織技能專家、創新骨干，幫助解決生產中遇到的一些疑難雜癥”的意見建議，公司工會組織了職工巡崗、專家巡診、創客巡講“三巡”活動。第八采油廠工會組織全廠 580名崗位職工集中巡崗 2000多次，查找問題300多個；組織 30名技能專家，到前線39個站隊開展“巡崗包診”和現場培訓；根據職工需求，開設了采油、開發、作業、測試、機加、提撈等專業講堂和創新理念、革新方法講堂，實現了巡崗全方位、巡診全覆蓋、巡講全領域。鉆探工程公司工會在調研過程中，發現因生產任務量減少，導致收入下滑，積極探索創新型、效益型、精細型勞動競賽模式，大力開展“節約創效我當家、崗位建功做貢獻”勞動競賽活動，發動職工點滴挖潛，節能降耗。同時，針對革新成果轉化問題，大慶油田工會組織召開兩次群眾性技術革新成果轉化工作例會，并組織協調相關部門和有關單位負責人員到“李國龍勞模創新工作室”實地調研，積極協調推進相關工作。