中國與歐洲企業(yè)人力資源管理比較研究

經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的大背景下，人力資源已經(jīng)被公認(rèn)為企業(yè)的核心資源之一。因此人力資源管理成為了企業(yè)管理中一個不可或缺的重要組成部分。所謂人力資源管理，是指組織根據(jù)自身需求，通過招聘、遴選、培訓(xùn)、報酬等行為對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效應(yīng)用，保障組織的運(yùn)行和發(fā)展以及保證組織實現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的統(tǒng)稱。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了有著與之相匹配的發(fā)展速度，人力資源管理已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)的人事管理。

一、中國與歐洲的人力資源管理特征

1.歐洲企業(yè)人力資源管理特征

由于歐洲國家眾多，不同的國家有著不同的歷史、文化和語言，因此歐洲的人力資源管理相對比較復(fù)雜，形成了一種歐洲特有的多元化人力資源管理模式。一方面，歐洲的人力資源管理比較注重平衡，注重社會的平衡性以及企業(yè)內(nèi)部的公平，這種人力資源管理為員工提供多樣化的保障。另一方面，歐洲的人力資源管理模式比較注重團(tuán)隊協(xié)作，相對于其他模式的人力資源管理也更趨于人性化管理。企業(yè)通過人力資源管理給每個員工找到合適的定位并根據(jù)定位進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展。雖然不同的歐洲國家有著不同的人力資源管理模式，但是他們有一個共同特點就是十分重視人力資源的素質(zhì)。相對于其他地方，歐洲的人力資源學(xué)歷屬于較高水平。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，歐洲的人力資源管理也越來越信息化，通過信息化來減少人力資源的浪費(fèi)，也讓員工獲得先進(jìn)的技術(shù)，更加符合企業(yè)的發(fā)展。

2.中國企業(yè)人力資源管理特征

中國發(fā)展的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，市場決定資源配置，人力資源依靠市場自動配置。因為我國是發(fā)展中國家，人力資源管理的水平也在摸索中發(fā)展前進(jìn)。除去較大的國際化企業(yè)，很多企業(yè)的人力資源管理模式依然受到傳統(tǒng)思維的束縛，尤其在中小企業(yè)，任人唯親的現(xiàn)象更是比比皆是。中國的許多企業(yè)還沒有意識到人力資源管理的重要性，對人力資源管理的重視和資金投入較少，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源培訓(xùn)及發(fā)展明顯不足，很大程度影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、中國與歐洲人力資源管理優(yōu)勢與劣勢

1.歐洲企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢與劣勢

雖然人力資源管理發(fā)源于美國，但歐洲是現(xiàn)在企業(yè)制度的發(fā)源地，它對人力資源管理的發(fā)展有著很大的貢獻(xiàn)。歐洲企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐和保障作用。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源部門的核心工作就是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展策略的制定和決策。由于歐盟的一體化進(jìn)程加深加快，歐盟各成員國的勞動力可以自由的流動，這也讓企業(yè)的在人力資源的選拔范圍擴(kuò)大很多。同時，因為工會在歐洲有著極為重要的地位和影響力，這不但使普通員工參與到了企業(yè)管理中，也使歐盟制定了很多相關(guān)的法律來保障員工參與管理的權(quán)利。可以說歐洲的工會一定程度上影響了人力資源管理的發(fā)展與演進(jìn)。綜上所述，歐洲人力資源管理的優(yōu)勢在于通過工會的影響讓員工參與到了企業(yè)的管理中，可以提高員工的積極性。因為工會的存在和影響，也使歐盟出臺了一系列的法律法規(guī)保障人力資源的切身利益。而它的缺點在于，因為工會的影響力過大，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中很容易干預(yù)到企業(yè)的人力資源管理，如工會組織的罷工和示威游行等行為很容易影響到企業(yè)既定的人力資源管理策略。

2.中國企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢與劣勢

中國企業(yè)的人力資源管理是由人事管理轉(zhuǎn)變而來，在企業(yè)的地位也越來越重要。很多大型的企業(yè)越來越重視人力資源管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的作用。例如，中國的龍頭企業(yè)華為就是實行的戰(zhàn)略性人力資源管理。注重人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，人力資源管理在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)中起到基礎(chǔ)保障作用。這說明人力資源管理在中國的大型企業(yè)中地位正逐漸轉(zhuǎn)變。

目前，中國越來越多的企業(yè)管理專業(yè)教育機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)出來。如各大高校的MBA和EMBA培訓(xùn)班的出現(xiàn)，培養(yǎng)了很多的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的大量涌現(xiàn)，對企業(yè)的職業(yè)化發(fā)展十分有利，他們能更好的通過專業(yè)角度來分析企業(yè)的發(fā)展前景，并與之結(jié)合的是多元化的人才招聘。企業(yè)通過獵頭公司招聘職業(yè)經(jīng)理人，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘和社會招聘等方法吸引優(yōu)秀人才達(dá)到對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

中國企業(yè)的人力資源管理模式是在西方人力資源管理理論和實踐的基礎(chǔ)上，通過不斷摸索和實踐才形成了一種具有中國特色的人力資源管理模式。它的優(yōu)勢在于可以借鑒歐美發(fā)達(dá)國家的人力資源管理理論和經(jīng)驗完善我國企業(yè)的人力資源管理模式，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人力資源素質(zhì)的迅速提高，企業(yè)對人力資源管理的重視程度得到了很大的提高。同時，職業(yè)經(jīng)理人的大量涌現(xiàn)使企業(yè)發(fā)展更具專業(yè)化和精細(xì)化，多元化的人才招聘也使企業(yè)在快速發(fā)展的同時擁有相匹配的人力資源；當(dāng)然有優(yōu)勢的同時，也存在一些劣勢。如人力資源管理在大型企業(yè)地位更高，很多中小型企業(yè)的人力資源管理發(fā)展緩慢，甚至成為拖累公司發(fā)展的因素；勞動力成本日益增加，市場建設(shè)不完善，社會的保障水平較低等。

三、促進(jìn)中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的探討

通過對中國和歐洲企業(yè)人力資源管理模式的比較，可以發(fā)現(xiàn)雖然我國人力資源管理依然有很多不足，但我國企業(yè)人力資源管理還有巨大的發(fā)展空間。我們可以通過以下幾點來提高中國企業(yè)的人力資源管理。

1.提高對人力資源管理的重視程度

中國企業(yè)人力資源管理之所以有很多不足是因為很多企業(yè)對人力資源管理的不夠重視。尤其是眾多中小企業(yè)，并沒有意識到人力資源的寶貴性。僅僅發(fā)揮出人力資源部門的基礎(chǔ)作用，并沒有將人力資源管理與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

2.重視員工培訓(xùn)

人力資源管理，不僅僅是招聘，還有如培訓(xùn)和定位等一系列工作。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中國企業(yè)的人力資源管理理念必須有活到老學(xué)到老的理念，重視對員工的不定期培訓(xùn)。使員工可以跟上企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配。

3.借鑒先進(jìn)理論和經(jīng)驗

我國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)應(yīng)該積極借鑒國內(nèi)外成功的人力資源管理理論和經(jīng)驗，與自身的特點相結(jié)合，通過實踐探索出一種適合企業(yè)自身的人力資源管理模式，更加注重人文關(guān)懷，更加人性化，鼓勵員工參與到企業(yè)管理之中，這樣才能通過人力資源管理帶動企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

通過對中國和歐洲企業(yè)人力資源管理的比較與分析，想要改善和提高中國企業(yè)人力資源管理，必須要學(xué)習(xí)和借鑒成功的國外經(jīng)驗，通過實踐和改進(jìn)，摸索出符合中國國情的企業(yè)人力資源管理模式。企業(yè)的人力資源管理是一項比較特別的管理，我國企業(yè)人力資源管理起步較晚，但因為有可借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，可以快速的提高我國企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做好保障工作。

(卡波什瓦爾大學(xué)，匈牙利)

(Kaposvar University，Doctoral School in Management and Organizational Sciences)

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