管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新

1.前言

在傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的變遷指的是企業(yè)由于外部環(huán)境的變化而自發(fā)形成的一種創(chuàng)新的機(jī)制。 在信息時(shí)代里資源的支配方式是由信息來(lái)決定的，這種技術(shù)的核心在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及其他的一些資本要素。這種影響會(huì)給管理會(huì)計(jì)的工作帶來(lái)相應(yīng)的挑戰(zhàn)。 同在信息時(shí)代里，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的升級(jí)和改造，這會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的管理也發(fā)生深刻的變化。變遷管理已成為在新時(shí)期會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)重要的突破口。 要想完成管理會(huì)計(jì)的變遷，不能按照一定的軌跡循規(guī)蹈矩，必須要借助于變遷管理來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。

我們國(guó)家現(xiàn)在面臨的一個(gè)新的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新和發(fā)展就成為了一個(gè)重要的課題。怎么樣認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的變遷與變遷管理呢？ 這其實(shí)就是一個(gè)理論的發(fā)展與創(chuàng)新的過(guò)程。 我們要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，在提升的過(guò)程中，盡最大可能提高它的創(chuàng)新效果。

2.管理會(huì)計(jì)變遷管理的理論價(jià)值

管理會(huì)計(jì)的變遷管理是有助于我們國(guó)家形成有中國(guó)特色的社會(huì)主義會(huì)計(jì)管理體系，同時(shí)對(duì)于我國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與改造都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 管理會(huì)計(jì)變遷管理的理論價(jià)值

由于中國(guó)管理環(huán)境的特殊性，管理會(huì)計(jì)的變遷也表現(xiàn)出一定的現(xiàn)實(shí)主義的特點(diǎn)。 有時(shí)候會(huì)形成比較矛盾的觀點(diǎn)，比如說(shuō)，在管理會(huì)計(jì)改革的整體推進(jìn)中，政府的導(dǎo)向性的管理與實(shí)際在市場(chǎng)中自發(fā)形成的運(yùn)動(dòng)形成了的矛盾。 在政府的層面上是比較積極的運(yùn)作，但是在企業(yè)這里，就會(huì)缺乏相應(yīng)的自主性和積極性。 我們需要對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷的原因和歷史進(jìn)行一個(gè)清晰的梳理，這樣才能?chē)@變遷管理來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。在理論意義上，管理會(huì)計(jì)的變遷主要有這樣幾個(gè)理論上的價(jià)值：第一個(gè)是對(duì)于理論價(jià)值的貢獻(xiàn)性，就是通過(guò)管理會(huì)計(jì)的理論上的增加和聯(lián)系，達(dá)到豐富管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論的目的。 第二個(gè)是在情境上也具有相關(guān)的貢獻(xiàn)，就是指對(duì)于我們自己的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行相應(yīng)的概括，在新的情境下可以發(fā)展出新的理論對(duì)原有的理論進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。 第三個(gè)是指利用新的理論來(lái)對(duì)新的情境工具進(jìn)行驗(yàn)證工作。

2.2 管理會(huì)計(jì)變遷管理的應(yīng)用價(jià)值

管理會(huì)計(jì)的變遷管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)有性的特點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)的變遷中一定要加入對(duì)于情境的理解。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要進(jìn)行鼓勵(lì)和加以引導(dǎo)，并且要采取一定的措施有針對(duì)性的進(jìn)行相應(yīng)的提高。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的作用下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷要進(jìn)行有力的推動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：(1)對(duì)于管理會(huì)計(jì)變遷的方向的把握，管理會(huì)計(jì)的變遷已經(jīng)開(kāi)始向著組織管理以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理上進(jìn)行靠攏，形成了多方面的延伸；(2)要提高在管理會(huì)計(jì)的變遷中顧客的滿(mǎn)意度，就是指在管理會(huì)計(jì)的變遷中，在自身價(jià)值得到提高的同時(shí)，顧客的滿(mǎn)意度也要得到相應(yīng)的提高；(3)要增加管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上的價(jià)值，比如在全球經(jīng)濟(jì)化的情況下，促進(jìn)企業(yè)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，這樣就能夠提高企業(yè)的創(chuàng)造力，增加企業(yè)的價(jià)值。

3.管理會(huì)計(jì)的變遷管理

管理會(huì)計(jì)引起變動(dòng)最主要的原因是周?chē)沫h(huán)境發(fā)生了變化。 對(duì)管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)原因進(jìn)行研究，就是研究管理會(huì)計(jì)體系里面相關(guān)的組織制度上的建設(shè)以及文化的需求等等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理有助于企業(yè)重新構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)積極的面對(duì)新的變化趨勢(shì)，這樣才能使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮組大的效能。 對(duì)于在環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理中，表現(xiàn)出的環(huán)境成本的測(cè)算管理，是多個(gè)角度進(jìn)行的擴(kuò)展所形成的概念。總而言之，管理會(huì)計(jì)的變遷管理有助于管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與豐富。管理會(huì)計(jì)變遷的選擇主要有以下的幾個(gè)方面：

3.1 在管理會(huì)計(jì)規(guī)則不變的前提下，對(duì)于規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

調(diào)整的方案主要有三種：一個(gè)是對(duì)周?chē)沫h(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。我國(guó)正在掀起的大眾創(chuàng)新的熱潮就是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一個(gè)重要的特征。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，要緊緊抓住時(shí)代的潮流，積極地突出一些緊跟時(shí)代潮流的新的理念和方法。 在進(jìn)行研究的同時(shí)，也要注意本土化的傾向，例如結(jié)合我國(guó)現(xiàn)在推行的權(quán)利清單的制度，與我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度的改革結(jié)合在一起，創(chuàng)新管理制度的清單，并以此為理論基礎(chǔ)建立新的管理會(huì)計(jì)制度。第二個(gè)考慮的是路徑引導(dǎo)策略，策略的選擇本著制度獲得的收益大于制度本身的成本的原則，一種新的管理體制必然跟隨著一種新的管理會(huì)計(jì)制度。這樣才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在需求問(wèn)題。

3.2 要尋找新的解決問(wèn)題的路徑。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，管理會(huì)計(jì)的信息管理系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革。 第一個(gè)是增強(qiáng)原來(lái)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適應(yīng)性，并且尋找新的路徑進(jìn)行選擇。 第二個(gè)是要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中信息支持的作用，緊密聯(lián)系企業(yè)，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。 在新經(jīng)濟(jì)的作用下，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)表現(xiàn)出了一定的差異性，正是由于這種差異性，使得企業(yè)對(duì)于顧客的服務(wù)能力得到了很大的提高。第三個(gè)是在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，要加強(qiáng)對(duì)于控制系統(tǒng)的作用。 管理會(huì)計(jì)上的變遷需要從制度的層面上加以解決，這樣能夠增加管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的作用下，企業(yè)應(yīng)該做的就是合理的進(jìn)行引導(dǎo)，把握好這之間的平衡，學(xué)會(huì)合理的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及周?chē)h(huán)境的變化，要積極的改變?cè)械穆浜蟮挠^點(diǎn)和看法并提高管理會(huì)計(jì)的效率。引導(dǎo)就是要進(jìn)行所有工具的整合，達(dá)到自身平衡的目的。

4.管理會(huì)計(jì)變遷管理的架構(gòu)

4.1 對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)的變遷管理。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變需要管理會(huì)計(jì)的變遷管理一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的變遷能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)新的變化，為企創(chuàng)新提供了自己的動(dòng)力。 這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益相結(jié)合的發(fā)展，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，為管理會(huì)計(jì)的價(jià)值提升做出了貢獻(xiàn)。另一方面，通過(guò)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的變革，能夠使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于關(guān)鍵資源的整合的力度。 由于長(zhǎng)期資料的缺失，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中得到更好的利用和開(kāi)發(fā)?？偠灾?，管理會(huì)計(jì)的變遷能夠?qū)ζ髽I(yè)的增值帶來(lái)直接的效應(yīng)。

4.2 管理會(huì)計(jì)的邊界進(jìn)行釋放。

如果企業(yè)的粘性成本過(guò)大的話(huà)，會(huì)影響企業(yè)的機(jī)遇的選擇和把握，會(huì)使得企業(yè)喪失了發(fā)展的好機(jī)遇，最終的結(jié)果是對(duì)于企業(yè)的利益有害。 所以我們要對(duì)管理會(huì)計(jì)的邊界進(jìn)行放開(kāi)，對(duì)于成本粘性來(lái)說(shuō)，保持一個(gè)適度的量是最佳的選擇，這樣對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)有著重要的意義。

5.總結(jié)

管理會(huì)計(jì)的變遷管理的基礎(chǔ)是在于正確的邏輯的基礎(chǔ)之上的，這種管理活動(dòng)能夠帶來(lái)極大地回報(bào)。 我們必須從更廣闊的角度開(kāi)看待這樣的問(wèn)題，可以采用多學(xué)科相結(jié)合的分析方法。 管理會(huì)計(jì)有助于對(duì)在實(shí)際的案例中得到支持，能夠達(dá)到宣傳企業(yè)文化價(jià)值的目的。 我們需要將管理會(huì)計(jì)中的信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在實(shí)際的應(yīng)用中為企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。

(銀川市產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司，寧夏 銀川 750002)

[1] 劉凌冰，韓向東，楊飛.集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的演進(jìn)與意義構(gòu)建———基于神華集團(tuán) 1998 - 2014 年的縱向案例研究[J].會(huì)計(jì)研究，2015.7：42-48.

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