文/閻曉東,古交市礬石溝煤焦有限公司
新經濟形勢下企業經濟管理創新模式
文/閻曉東,古交市礬石溝煤焦有限公司
筆者針對現代經濟的發展,探討了當今時代下企業經濟管理中存在的問題以及創新模式的具體方式,希望筆者針對性的探究能夠對我國企業未來的進一步發展有所助益。
新經濟形勢;企業經濟管理;創新模式
筆者從管理理念、制度以及模式運行三方面剖析了企業經濟管理模式中存在的問題,并針對性地從創新理念、技術應用以及方案制定三方面進行了模式創新探討,期望筆者的研究能夠為企業經濟管理模式創新提供思路,促進我國企業應對新形勢的能力。
1.1 管理理念陳舊落后
當前企業經濟管理模式的問題中中,首先需要解決的便是管理理念問題,步入現代,企業的運營環境發生了極大的變化,市場對于企業的要求較之以往有了較大的改變,而企業在管理理念上卻未能與時俱進,具體體現為兩方面,一是部分企業對于經濟管理理念并不重視,管理工作并無理念支撐,因此導致管理模式混亂,與企業的經營存在抵觸沖突,也給管理的順利進行帶來障礙。另一方面,企業經濟管理模式陳舊,現代企業經濟管理,注重危機意識和戰略管理,而這些內容卻往往得不到重視,且在實踐中,極少有企業能夠時時跟進經濟管理模式理念的更新,因此管理理念依然停留在歷史當中,對現代企業的經濟管理模式發展與創新不利。
1.2 管理制度不健全
對于我國絕大部分企業來說,在經濟管理制度的設計上存在著較大的問題,一是管理制度本身內容不完善,與企業的發展和運營情況不相適應,因此導致管理與發展不能統一,管理制度無法促進企業發展,或者是企業的發展落后于制度設計,也就是說,沒有合適的環境來保障管理制度的實施,制度設計過于超前而使得企業的發展無法達到經濟管理模式的要求,因此導致管理難以真正發揮作用。二是制度的內容設計雖然合理,但是缺乏必要的配套實施方案,因此制度的具體實施難免出現諸多問題,缺乏監管的制度模式,難以真正得到實施和貫徹,也因此在管理實踐中,出現了諸多問題。管理制度的設計需要從內容和實施兩方面進行考慮。
1.3 內控管理缺位
從我國企業的經濟管理實踐來看,大多數企業仍然不適應現代市場所給予的挑戰和機遇,這表現在企業經濟管理模式缺乏內控管理,尤其是一些經營規模有限的企業來說,其目光始終圍繞著成本支出,且其手段也僅為單一利用財務手段來減少資金流失,這種模式,是具有極大的局限性的。舉例來說,如果企業需要擴大經營規模,此時可以選擇加盟,而一旦加盟則管理工作極有可能由加盟企業完成,如果缺乏專門人員進行管控工作,則企業財產就可能面臨缺失。在現代企業的發展中,市場的發展瞬息萬變,經濟管理不能僅僅依靠財務管理,這種模式不僅會導致管理的混亂,甚至缺失,在企業發生重大變故之時,很可能成為企業的短板。
2.1 創新理念
理念創新是適應時代的必然要求,筆者認為,企業經濟管理理念的創新需要立足整體,即統籌企業的整體發展進行規劃,從而找到企業管理理念創新的基石。在此基礎上,企業必須要重視經濟管理模式,并且剔除陳舊的觀念和方法,中小企業可以根據自身的市場定位,像大企業學習,引進先進的管理經驗和方法,更新企業的理念和氛圍,企業也可以找尋專門的經濟管理模式設計企業進行委托設計,制定出適宜本企業的經濟管理理念和模式。企業管理者要發動企業的創新力量,在企業內部培養創新意識,引領創新,集思廣益,讓員工對企業的經濟管理理念創新提出意見。
2.2 利用信息技術
現代企業的發展離不開信息技術,企業經濟管理模式創新也需要應用信息技術,將財會與信息技術結合,現代企業經濟管理過程中,難免遇到大批量數據,其中的數據計算、記憶存儲、調取等,如果僅僅依靠人力,是極難完成的,且對于企業管理效率的提升也不利,因此,要建立高效、精確的經濟管理模式,就必須將現代信息技術引入,利用高智能進行管理。除了提升效率與精確度外,還能夠解決管理范圍和深度不足的問題,利用現代信息化手段,提升信息的即時性和動態性,對于此前難以處理的事項和數據,便能夠進行管理,且也能夠增強數據本身的作用,提升其可利用性。
2.3 創新管理方案
創新企業管理方案,首先,要增強方案本身對現代市場變化的應對能力,即不僅僅是通過財務對成本進行控制,還需要增加戰略防范內容,通過對企業經濟的管理,提升企業在市場競爭中的適應性,避免企業面對競爭時陷入被動局面。還需要注重市場需求,注重企業客戶的需求,將企業的經濟管理模式與客戶需求掛鉤,通過模式設計來了解客戶的需求和反饋,以便更好地完善產品和服務。另外,需要企業適當借鑒戰略伙伴的管理經驗,吸取有益經驗和方式,完善自身的經濟管理方案,在適應本企業實際狀況的基礎上推陳出新。最后,要建立配套的監督方案,保障企業經濟管理模式的順利運行
希望更多專家學者能夠對此問題加以探討和研究,增強我國企業的經濟管理能力,增強其競爭力。
[1]張海波.吳秀達.淺談新經濟形勢下企業經濟管理模式創新路徑.商業發展與管理.2017.