基于新經濟形勢下房地產企業成本控制的思考

文/李燦，寧鄉縣國土資源局

基于新經濟形勢下房地產企業成本控制的思考

文/李燦，寧鄉縣國土資源局

目前，我國經濟已經高速平穩發展的時期，在新的經濟形勢下，作為經濟領跑者的房地產企業面臨著巨大的挑戰。企業要想乘著新經濟形勢的東風，就必須靈活的應對市場。成本控制是各大房地產企業獲得利潤的重要途徑。在成本控制過程中，企業的制度建設、信息建設、人力資源建設以及各個項目各個階段的流程控制都發揮著重大的作用。

新經濟；房地產企業；成本控制

我國經濟實現飛速發展之后，房地產企業開始尋求另一條生存發展的新路，在競爭日益激烈的經濟環境下，尋找有效、科學的成本控制方法對于房地產企業的發展有著重要的促進作用[1]。

1 房地產企業成本控制普遍存在的問題

1.1 對成本控制認識不足。

普遍通過擴大投資來增加企業利潤，忽略了企業內部其他因素對成本費用的影響，出現一些環節控制不足，其他環節過度控制的情況[2]。

1.2 對成本控制認識不足。

權責劃分不夠明確，管理缺乏制度化，部門間的協同意識差，造成內部成本消耗比較大。工作一旦出現偏差，就會帶來巨大的經營和財務風險[3]。

1.3 成本控制監督模式匱乏。

企業管理層僅僅依靠報表來判斷成本控制工作，并沒有結合實際的運作來實行成本控制監督模式。

2 房地產企業成本控制的途徑

2.1 企業制度建設方面

一個成熟的企業，應該有完善的企業制度，這個制度是公司員工都要遵守的，不會因為個人的特殊情況而發生變化。要想對房地產企業的成本很好的控制，企業制度是關鍵。任何一個企業都應該具備完善的成本控制組織架構，以此來提升企業內部各個組織之間的聯動性。要以總經理或者具有管理職能的人員為核心，在項目開發的過程中，積極的做好配合工作，把各部門的成本關系用明晰的方法理順，建立一個職權分明的管理小組，這個小組的成員應該在每個部門抽調，因為在一個企業中，人員和部門組織復雜，這樣可以保證管理小組的人員熟悉本部門的事務，在工作進行的過程中，才能節約人力、物力和時間，提高工作效率，從而達到企業控制成本的目的。

2.2 企業信息建設方面

在中國當前的形式下，信息技術迅猛發展，給各個行業帶來了前所未有的沖擊和挑戰。房地產企業作為刺激中國經濟的龍頭企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要積極參與到互聯網技術的應用中。首先，房地產企業應該采取現代化的信息建設理念，所有信息的整合必須建立在有真憑實據的基礎上，這樣才能達到真正的成本控制。其次，房地產企業內部應該形成一個完善的管理機制，對收集或者調研得來的信息進行統一管理。在這一階段，企業信息建設可以根據企業業務的變化靈活的調整部門決策，這在一定程度上提高了企業內部信息管理，使之更加符合企業內部組織結構。最后，應該根據信息化市場的需求，對信息建設進行創新，確保能及時接受市場信息。這樣才能提高房地產企業對競爭市場的適應能力，從而節約信息建設成本，達到成本控制的目的。

2.3 人力資源建設方面

員工的素質可以體現一個企業的實力，企業要想加強人力資源建設，首先要對入職員工的素質有一個考核制度。比如在簡歷的篩選過程中，人事部門主管要具有獨到的眼光，從員工的興趣愛好、專業技能以及工作經歷等方面進行系統的考評，并能根據求職人員信息，靈活的分配工作，從而物盡其用，提高工作效率。其次，要完善企業的績效管理制度。為了激發員工的工作熱情，對表現突出的員工，應該有獎勵政策，以此來體現公司的公正合理，如果做多做少一個樣，做與不做一個樣，久而久之，會使員工人心渙散，整個精神面貌都會受到影響對于企業來講，留住人才比一味的培養人才要重要的多，企業要想留住人才，就要想方設法的讓員工形成對企業的歸屬感，自信心和榮譽感，從而達到企業成本控制的目的。

2.4 項目流程控制階段

房地產企業如果想達到控制成本的目的，在各個流程中都要進行預算和決算。首先，在項目前期策劃階段，企業要考慮開發的面積、周圍的環境、項目本身的成本等。其次，在項目進行的階段，企業要根據建設成本，靈活的轉變思維?？紤]到項目施工階段整體影響較大，企業要與施工單位時刻保持溝通，以免在運行的過程中有疏漏。最后，在完工階段，就是看到效益最直接的階段。經過前期的預算后，這個時期應該做精細的決算，確保兩者之間的誤差在5%以內。誤差過大時，會直接影響最后的銷售，一般來講，企業在銷售前已經有了成熟的銷售策略，如果因為誤差導致整體轉變策略，可能會影響企業的信譽，這在一定程度上，不利于企業形象的樹立。把每一項工作都做到嚴謹細致，才能保證達到成本控制的目的。

3 結論

房地產企業在新經濟形勢下，為了尋求自身的生存與發展，把成本控制作為一個改革的關鍵點。在這一個漫長的改革過程中，企業的人員都積極投身到改革工作中，為企業實現長遠的發展而努力。企業應該結合市場環境和自身條件的變化，在成本控制執行的過程中不斷完善控制方法與模式，從而提高房地產企業的市場競爭力。

[1]宋述輝.對房地產企業成本控制的思考[J].商，2014,(15)：75-79.

[2]許田中.房地產成本控制的突出問題及成本的精細化管理[J].會計師，2014,(24)：13-15.

[3]汪喬.新常態下房地產企業成本控制策略研究[J].綠色環保建材，2017,(6)