加強(qiáng)工程項目管理提高建筑企業(yè)競爭力

文/方奎廣 何奎，遼寧工業(yè)大學(xué)

加強(qiáng)工程項目管理提高建筑企業(yè)競爭力

文/方奎廣 何奎，遼寧工業(yè)大學(xué)

目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，工程行業(yè)發(fā)展迎來良好契機(jī)的同時，企業(yè)之間的競爭力也日趨白熱化。為強(qiáng)化自身市場競爭力，工程企業(yè)應(yīng)不斷引入先進(jìn)的管理技術(shù)，提升管理水平，加強(qiáng)管理力度，以此提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

工程項目管理；建筑企業(yè)；競爭力

1 工程項目管理的內(nèi)容

一般來說，工程項目管理主要包括成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，從本質(zhì)上來說，三者的關(guān)系為相互制約和相互依存。過分強(qiáng)調(diào)成本，有可能因達(dá)不到基本的用戶需求和質(zhì)量要求，造成返工甚至重建；過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，當(dāng)所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超出規(guī)定要求和使用者期望時，就會造成質(zhì)量過剩，增加產(chǎn)品成本；而過分強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，會導(dǎo)致不顧客觀條件和技術(shù)要求盲目減少施工工序，出現(xiàn)粗制濫造的質(zhì)量問題，甚至還可能留下安全隱患。反之，當(dāng)產(chǎn)品的合格率和成優(yōu)率高時，產(chǎn)品質(zhì)量就會得到保障，從而加快施工進(jìn)度，降低成本損失，因此這三個要素之間是既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系。工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)是建立在三要素同時實現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，因此在工程項目管理的過程中，必須協(xié)調(diào)好項目成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理三者的關(guān)系，提升企業(yè)競爭力。

2 加強(qiáng)工程項目管理的措施

2.1 完善風(fēng)險管理制度

對于項目工程企業(yè)來說，建立健全風(fēng)險管理制度是非常必要的，一方面對于我國的很多項目工程企業(yè)來說，它們的風(fēng)險管理思想、風(fēng)險應(yīng)對策略跟不上市場體系經(jīng)濟(jì)法的發(fā)展，導(dǎo)致風(fēng)險管理應(yīng)對工作都難以展開。風(fēng)險管理制度的健全有利于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項目體系的建設(shè)，有利于相關(guān)風(fēng)險應(yīng)對體系的建設(shè)，從而實現(xiàn)項目工程的風(fēng)險管理水平與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，帶動企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平；另一方面是由于我國項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和項目工程的特點決定的，對于我國的項目風(fēng)險的管理來說，我國風(fēng)險管理在項目工程領(lǐng)域還屬于相對比較薄弱的階段，我國的關(guān)于項目管理中方的風(fēng)險管理的法律法規(guī)和法律制度還不健全，相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對措施也比較落后，因此建立健全我國的風(fēng)險管理制度就顯得尤為重要。

就項目工程的行業(yè)的發(fā)展來說，項目工程市場體系還不太健全，在項目風(fēng)險管理的過程中還存在行為管理不規(guī)范、應(yīng)對措施不科學(xué)等諸多問題，而我國近幾年來建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模、數(shù)量越來越大，造成工程風(fēng)險的增加，也對項目工程企業(yè)采取哪些措施來積極應(yīng)對工程項目管理風(fēng)險提出了新的挑戰(zhàn)。因此建立健全風(fēng)險管理制度對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。對于我國的風(fēng)險管理制度的完善來說，可以從以下幾個方面進(jìn)行改善。首先，一定要加強(qiáng)項目工程企業(yè)資金管理制度的完善，其次是項目工程中要加強(qiáng)對企業(yè)各部門管理人員的管理制度的完善，最后是項目工程企業(yè)積極加強(qiáng)對企業(yè)項目工程材料及相關(guān)設(shè)備的管理，確保項目工程項目的順利進(jìn)行，也進(jìn)一步保障項目工程項目實施的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 規(guī)范審核結(jié)算管理

工程結(jié)算審核是工程竣工結(jié)算階段的一項重要工作，經(jīng)審核確定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗收后決算和新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)，直接關(guān)系建設(shè)單位和施工單位的切身利益。可從以下幾方面予以加強(qiáng)管理。

（1）催促施工單位盡快上報結(jié)算資料，并設(shè)定截止時間，以防施工單位一拖再拖；（2）規(guī)范送審結(jié)算資料的報審標(biāo)準(zhǔn)，避免重復(fù)工作，加快審查速度；（3）對現(xiàn)場簽證予以足夠重視，踏勘現(xiàn)場、了解實際情況，確保結(jié)算審核的真實準(zhǔn)確，對于不符合結(jié)算審核標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)場簽證要求施工單位重新予以辦理，對于簽證含糊、不明確的地方，邀請甲方工程管理部門、監(jiān)理單位、施工單位開會予以明確；（4）培養(yǎng)自己的專業(yè)造價審核人員，在深入現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，不但對隱蔽工程能及時跟蹤，還能對復(fù)雜的現(xiàn)場施工情況有所掌握，同時，節(jié)約了第三方審計單位審核報審結(jié)算資料的時間，加快了審核速度；（5）建立公司的內(nèi)部預(yù)算定額體系，為以后公司的新建、改建、擴(kuò)建工程項目提供了依據(jù)。

2.3 構(gòu)建工程項目管理系統(tǒng)

（1）設(shè)計管理對設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行提煉與歸并，采用PDCA的設(shè)計理念，即首先按項目整體進(jìn)度要求編制設(shè)計相關(guān)的工作計劃，其次根據(jù)計劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行，然后將執(zhí)行實績回填，同時通過計劃與實績的比對，找出差異，并加以原因分析，使每項工作都有據(jù)可查、有跡可尋。

（2）工程采購是項目建設(shè)的重要過程，主要包括建安類采購、設(shè)備類采購和服務(wù)類采購。建安類采購首先以概算工程量清單為依據(jù)細(xì)化分解，形成招標(biāo)工程量清單，經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，到合同執(zhí)行過程管理(如工程量簽證、進(jìn)度款支付等)，最后以合同結(jié)算為終點。

（3）施工管理是工程項目管理的重點。施工進(jìn)度直接影響到項目的進(jìn)度，項目進(jìn)人施工階段，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位都將參與其中，因此，如何實施高效的協(xié)同作業(yè)，如何及時監(jiān)控施工過程中的節(jié)點成為關(guān)鍵。

（4）項目財務(wù)管理支撐各項工程項目財務(wù)業(yè)務(wù)，并與企業(yè)工程項目財務(wù)管理模式相結(jié)合，做到支撐各管理人員進(jìn)行財務(wù)管理的同時，又協(xié)助企業(yè)貫徹統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。

（5）項目完工階段。在項目完工階段，根據(jù)項目合同簽訂情況、項目付款情況等形成項目財務(wù)決算。項目建設(shè)單位申請竣工驗收，工程、設(shè)備、消防等各專業(yè)部門進(jìn)行項目總體驗收。項目建設(shè)單位協(xié)助固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)清冊，完成在建轉(zhuǎn)固工作。

3 結(jié)語

工程項目管理是確保施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度、施工安全的關(guān)鍵。因此工程企業(yè)應(yīng)高度重視項目管理工作，樹立正確的管理觀念，并制定科學(xué)的管理制度，全面提高工程管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)公路行業(yè)的健康發(fā)展。

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