加強供電公司基層黨員教育管理工作探討

文/黃鶯，國網(wǎng)湖北省電力公司棗陽市供電公司

加強供電公司基層黨員教育管理工作探討

文/黃鶯，國網(wǎng)湖北省電力公司棗陽市供電公司

為貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實要求，做好推進基層農(nóng)電公司各項工作健康發(fā)展的重要保障，必須做好基層黨組織、黨員管理工作，加強農(nóng)電黨組織建設(shè)。

基層；農(nóng)電黨組織；教育管理

1 公司基層農(nóng)電黨組織、黨員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及主要做法

1.1 落實農(nóng)電黨建工作責(zé)任

規(guī)范和理順農(nóng)電公司黨組織和黨員管理，要落實好“把握一個前提，抓住一個關(guān)鍵，明確一個要求”的“三個一”工作思路。把握一個前提即把握農(nóng)電黨組織隸屬地方黨委、農(nóng)電工黨員組織關(guān)系歸屬農(nóng)電公司黨組織。要求公司黨組織統(tǒng)一隸屬各縣（市、區(qū)）工委，不得與基層鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）黨委建立隸屬關(guān)系，所有農(nóng)電工黨員組織關(guān)系全部轉(zhuǎn)入農(nóng)電公司黨組織;抓住一個關(guān)鍵即抓住健全完善農(nóng)電黨組織結(jié)構(gòu)這個關(guān)鍵,按照黨章有關(guān)規(guī)定,每縣(市、區(qū))設(shè)立農(nóng)電公司黨總支，每個農(nóng)電黨總支下設(shè)若干農(nóng)電黨支部；明確一個要求，即明確農(nóng)電黨組織管理職責(zé)要求，明確規(guī)定農(nóng)電黨組織接受地方工委和各縣（市、區(qū)）供電公司黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)。

1.2 提升農(nóng)電黨員隊伍整體素質(zhì)

選派責(zé)任心強、熟悉黨務(wù)工作的正式工黨員擔(dān)任農(nóng)電黨支部書記，推選在職工群眾中有威信、有一定組織協(xié)調(diào)能力的農(nóng)電工黨員擔(dān)任支委；注重加強農(nóng)電黨支部書記的培訓(xùn)，加強黨支部民主建設(shè)，及時進行換屆選舉，按期、規(guī)范召開民主生活會，增強支部戰(zhàn)斗力、凝聚力。注重加強農(nóng)電工黨員的教育管理，嚴格落實“三會一課”制度，堅持加強農(nóng)電工黨員政治理論學(xué)習(xí)，組織開展黨員群眾結(jié)對幫扶、黨員聯(lián)系點等服務(wù)群眾的系列活動。注重做好農(nóng)電工黨員發(fā)展工作，嚴把農(nóng)電工黨員發(fā)展關(guān)口，堅持控制數(shù)量、保證質(zhì)量、支部推薦、總支研究、黨委審批、地方發(fā)展的原則，有計劃地發(fā)展的年青優(yōu)秀農(nóng)電工黨員。

1.3 夯實農(nóng)電黨建工作基礎(chǔ)

按照省公司黨委《關(guān)于進一步深化基層黨支部建設(shè)的指導(dǎo)意見》，確保支部各項工作落到實處。注重農(nóng)電支部陣地建設(shè)，為支部工作搭建了良好的平臺。加大工作激勵力度，增強基層農(nóng)電黨組織抓支部建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作積極性。

1.4 發(fā)揮農(nóng)電工黨員先鋒模范作用

以促進農(nóng)電工黨員履職履責(zé)為目標(biāo)，以創(chuàng)新農(nóng)電工黨員教育管理方法為抓手，以黨內(nèi)主題實踐活動為載體，充分發(fā)揮廣大農(nóng)電工黨員先鋒模范作用。全面推行農(nóng)電工黨員“積分制”管理，對黨員進行量化管理、動態(tài)積分、有效考核，進一步增強廣大農(nóng)電工黨員的榮譽感、責(zé)任感和使命感。深入推進“紅色先鋒”黨建品牌建設(shè)，充分發(fā)揮廣大農(nóng)電工黨員在急、難、險、重任務(wù)面前勇當(dāng)先鋒、爭做表率模范帶頭作用。

2 農(nóng)電黨組織建設(shè)與管理面臨的問題

2.1 農(nóng)電公司黨組織負責(zé)人難以確定

公司現(xiàn)行模式是由主業(yè)借用農(nóng)電公司正式員工擔(dān)任農(nóng)電公司黨組織負責(zé)人，但其組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入，擔(dān)任農(nóng)電公司黨組織負責(zé)人是否符合組織程序和有關(guān)規(guī)定值得商榷；另一方面，如由農(nóng)電工黨員擔(dān)任黨組織負責(zé)人，則其相應(yīng)的政治、經(jīng)濟待遇，因無政策依據(jù)，不便明確和落實。

2.2 農(nóng)電公司黨組織開展活動困難

農(nóng)電公司在財務(wù)預(yù)算、經(jīng)費安排中沒有預(yù)列黨建費用，開展相關(guān)工作沒有固定的經(jīng)費來源。另一方面，由于農(nóng)電公司基層黨支部大多數(shù)是聯(lián)合黨支部，開展組織活動，人員不易集中，也不利于統(tǒng)一規(guī)范管理。

2.3 農(nóng)電工黨員隊伍整體素質(zhì)有待提升

農(nóng)電公司黨員隊伍素質(zhì)參差不齊，年齡結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)相對偏大、知識結(jié)構(gòu)相對偏低，部分黨員素質(zhì)不高、組織觀念相對淡薄，特別是基層黨建工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，難以適應(yīng)工作需要。

3 加強和改進農(nóng)電黨組織、黨員隊伍建設(shè)的對策

3.1 落實農(nóng)電黨建工作責(zé)任

抓好基層農(nóng)電黨建工作，關(guān)鍵在于發(fā)揮各級黨組織的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，重點在于強化責(zé)任落實。一是建立健全農(nóng)電黨建工作責(zé)任體系。嚴格落實“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，落實“一崗雙責(zé)”，進一步明確公司各級黨組織抓農(nóng)電黨建工作職責(zé)。二是強化基層農(nóng)電黨務(wù)人員責(zé)任落實，強化農(nóng)電黨務(wù)人員切實履行崗位責(zé)任。三是要強化檢查督導(dǎo)。四是要提供資金保障。

3.2 提升農(nóng)電黨支部建設(shè)水平

基層黨支部建設(shè)的水平，是農(nóng)電黨建工作的基礎(chǔ)和成效的具體體現(xiàn)。一是要進一步健全工作機制，認真落實《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評辦法》，加強對基層農(nóng)電黨支部建設(shè)工作的督導(dǎo)考核和動態(tài)管理。二是要嚴格落實支部工作制度，按照規(guī)定的組織程序和制度辦法開展支部工作。三是要推行支部建設(shè)精細化管理，貫徹精細化管理理念。四是要進一步加大對農(nóng)電黨支部建設(shè)工作經(jīng)驗的交流、宣傳、推廣力度。

3.3 深入推進黨內(nèi)主題實踐活動

結(jié)合實際開展富有特色的黨內(nèi)主題實踐活動，是實現(xiàn)基層農(nóng)電黨建工作融入企業(yè)中心工作的有效載體，是發(fā)揮基層農(nóng)電黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用的有效途徑。一是加強活動組織策劃。根據(jù)“五個工程”的活動內(nèi)容，結(jié)合農(nóng)電工作特性和各單位工作實際，科學(xué)設(shè)計活動載體，精心制定活動方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，有針對性組織開展富有農(nóng)電工作特色的主題實踐活動，形成新的亮點。二是強化活動實效。加強對基層農(nóng)電黨支部活動開展情況的檢查指導(dǎo)，及時掌握活動開展情況，注意發(fā)現(xiàn)和推介先進經(jīng)驗、做法，不斷改進、完善工作措施和手段，確保活動取得實效。三是要培育活動品牌。堅持將農(nóng)電黨組織納入公司黨內(nèi)主題實踐活動組織獎、創(chuàng)新獎、成果獎評選表彰，實施分類指導(dǎo)、重點培育，打造農(nóng)電黨建工作品牌，引導(dǎo)和激勵廣大農(nóng)電工黨員在促進企業(yè)中心工作、推動公司科學(xué)發(fā)展中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

4 結(jié)束語

加強基層農(nóng)電黨組織和黨員隊伍建設(shè)是一項需要在長期的工作實踐中探索、在改進中加強的系統(tǒng)工程。各級黨組織必須高度重視，常抓不懈，結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，不斷提升新形勢下農(nóng)電黨建工作水平，充分發(fā)揮基層農(nóng)電黨組織、農(nóng)電工黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為推動新農(nóng)村建設(shè)作出積極的貢獻。