淺談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

文/劉奕孜，哈爾濱工業(yè)大學(xué)

淺談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

文/劉奕孜，哈爾濱工業(yè)大學(xué)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日益更新，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式要不斷深化發(fā)展，繼而滿足社會(huì)發(fā)展需求。新會(huì)計(jì)制度下財(cái)為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展帶來(lái)了諸多機(jī)遇。但與此同時(shí)也為企事業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。因而在這一時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理模式要不斷深化改革，繼而順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，更好地為企事業(yè)單位服務(wù)。

新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深化改革與發(fā)展，對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的管理工作提出了新的要求，要求企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式在新會(huì)計(jì)制度下要不斷深化發(fā)展，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，滿足社會(huì)發(fā)展的需求。繼而提高企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，從而更好地為企事業(yè)單位服務(wù)。

1 新會(huì)計(jì)制度下的概述

新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容包括關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露，現(xiàn)金流量表，債務(wù)重組，收入，投資，建造合同固定資產(chǎn)存貨，租賃或無(wú)形資產(chǎn)等。新會(huì)計(jì)制度系列，包括《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。新會(huì)計(jì)制度與舊會(huì)計(jì)制度適用范圍不同，而且新會(huì)計(jì)制度補(bǔ)充了注重形式原則，并且強(qiáng)調(diào)新會(huì)計(jì)制度的重要地位。新會(huì)計(jì)制度擴(kuò)大了減值，準(zhǔn)備的計(jì)提范圍是資產(chǎn)價(jià)值。新會(huì)計(jì)制度更符合實(shí)際情況，并且將謹(jǐn)慎原則運(yùn)用得更充分更徹底。當(dāng)然新會(huì)計(jì)制度也改變了部分企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法和原則，為一些事業(yè)單位健康持續(xù)的發(fā)展提供了機(jī)遇。

2 我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)財(cái)務(wù)部門缺乏健全的運(yùn)行體系。

從目前發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)企事業(yè)單位都已建立了自己的財(cái)務(wù)管理部門，但是在財(cái)務(wù)管理體系上卻沒(méi)有科學(xué)完備的管理體系，從而使得財(cái)務(wù)管理在決策和策略上出現(xiàn)諸多問(wèn)題，往往表現(xiàn)出具有極大的隨意性。這些都為財(cái)務(wù)工作朝著規(guī)范性方向發(fā)展產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響，因而財(cái)務(wù)部門要建立一套科學(xué)合理的運(yùn)行體系，這是財(cái)務(wù)部門發(fā)展的必然要求。

2.2 財(cái)務(wù)管理部門在執(zhí)行方面相對(duì)薄弱。

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門雖然都相繼出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度，但是，部分企事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理制度缺乏透徹性理解，從而在執(zhí)行方面出現(xiàn)了偏差。與此同時(shí)，企事業(yè)部門在管理中出現(xiàn)了分層管理，從而使財(cái)務(wù)管理部門在重要決策方面無(wú)法充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，這在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理部門的執(zhí)行，從而使執(zhí)行效力大打折扣，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于企事業(yè)單位健康持續(xù)的發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理部門預(yù)算意識(shí)相對(duì)薄弱，需要不斷增強(qiáng)

從目前發(fā)展情況來(lái)看，部分企事業(yè)單位并沒(méi)有設(shè)置預(yù)算部門，從而使企業(yè)在有效資金使用方面出現(xiàn)了浪費(fèi)等問(wèn)題。這在很大程度上阻礙了有效資金和單位的結(jié)合性發(fā)展。因而財(cái)務(wù)管理部門預(yù)算意識(shí)需要不斷增強(qiáng)，設(shè)立預(yù)算監(jiān)督管理體系，繼而為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供有力的保障。

2.4 企事業(yè)管理單位人員素質(zhì)相對(duì)低下

企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，在財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是在現(xiàn)階段，部分企事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門工作人員素質(zhì)相對(duì)薄弱，也就是說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握相對(duì)較弱，甚至部分工作人員沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。繼而對(duì)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行產(chǎn)生了阻礙作用。因而需要引進(jìn)大量的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，這是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是企事業(yè)單位發(fā)展的必然要求。

3 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的策略

3.1 企事業(yè)單位應(yīng)該樹立新的財(cái)務(wù)管理理念

新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理理念提出了新的要求，也就是說(shuō)對(duì)于傳統(tǒng)的記賬管理賬本、結(jié)算工資等理念已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)。這就要求企事業(yè)單位應(yīng)該變傳統(tǒng)的資金管理理念，而應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理的職能范圍，更新財(cái)務(wù)管理的觀念，繼而使財(cái)務(wù)管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，更好地為企事業(yè)單位發(fā)展服務(wù)。

3.2 企事業(yè)單位應(yīng)該建立健全管理制度

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，為企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的更新提供了良好的機(jī)會(huì)。但是在當(dāng)前的新科技制度應(yīng)用下，仍然存在很多問(wèn)題。為了使企事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中更具規(guī)范性科學(xué)性合理性，需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。這就要求把財(cái)務(wù)管理制度和企事業(yè)單位的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并且對(duì)少數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公正明晰，從而為企事業(yè)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)合理的決策提供依據(jù)，繼而使財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

3.3 要加強(qiáng)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的執(zhí)行能力

增強(qiáng)企事業(yè)單位部門的執(zhí)行能力，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人重視這一問(wèn)題，并意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性?？梢园沿?cái)政管理部門的任務(wù)分解為幾個(gè)部分或幾步驟，繼而依次執(zhí)行。從而使財(cái)政管理部門全方位、整體性把握財(cái)政管理的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行分解，繼而分步驟執(zhí)行。從而使財(cái)政管理部門的執(zhí)行力得以有效提升。

3.4 企事業(yè)單位應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度下對(duì)企事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)提出了新的要求，要求企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不斷提高。與此同時(shí)，企事業(yè)單位應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理方面引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。當(dāng)然，也需要財(cái)務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自身能力，用專業(yè)的知識(shí)和科學(xué)技能武裝自己，繼而更好地適應(yīng)工作崗位。與此同時(shí)企事業(yè)單位也要提高，工作人員的學(xué)習(xí)氛圍，為財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)和技能的提高創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而使財(cái)務(wù)管理部門的工作人員的自身財(cái)務(wù)水平得到快速提高，繼而更好地為企事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度下為財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展提出的提供了機(jī)遇，與此同時(shí)也為企事業(yè)單位理模式的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。企事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該借此機(jī)會(huì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化不利為有利，建立健全新的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)，繼而使企事業(yè)單位健康持續(xù)的發(fā)展。

[1]楊偉紅.淺談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(20).

[2]徐松.淺談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版,2016(4):00056-00056.