新醫院會計制度下醫院成本管理探究

文/李軼，鄭州市骨科醫院

新醫院會計制度下醫院成本管理探究

文/李軼，鄭州市骨科醫院

新醫院會計制度與舊醫院會計制度相比，其優勢在于，新醫院會計制度不僅僅是體現了醫院的公益性，還在很大的程度上對醫院的管理做出來了詳細的規定。并且強化了醫院的成本管理以及績效管理。而成本管理作為新醫院會計制度的一個重要部分目前存在比較大的問題，因此，需要醫院不斷地改進管理方式，提升成本管理的管理水平。加強新醫院會計制度下的成本管理。

成本管理；存在問題；改進措施

成本管理工作作為醫院財務工作的重要組成部分，在醫院的綜合管理中起到了非常重要的作用。在新醫院會計制度下只有加強成本管理，才能實現醫院財務管理水平的整體提高醫院對醫藥成本的控制。這樣還能降低對醫院的成本費用，保證醫院的可持續發展。

1 新醫院會計制度下加強成本管理的意義

1.1 深化醫療體制的改革

我國的醫療衛生體制改革正在不斷地深入到醫院的方方面面。而新醫院會計制度又對醫院的成本管理提出來新的要求。這種新要求就是，要加強醫院的成本核算，定期對醫院的資產進行管理，對醫院的財務風險進行分析，還要制定科學的醫療評定體系，真正的做到以人為本，將大大的解決人民看病難的問題。這就大大的推動了醫療體制的改革。

1.2 對醫院的內部機制進行改革

加強成本管理有利于醫院對當前所擁有的人力、物力以及財力進行合理的分配，大大的優化了醫院的內部資源的配置。除此之外，還能夠通過成本的管理加大對于醫護人員的考核工作，還能夠約束工作人員的行為，防止有不合法的事情發生。并且能夠降低醫療成本以及醫藥的價格，實現真正的惠民。還能提升醫院的綜合競爭力以及醫療水平。

1.3 促進社會與經濟效益共同發展

成本管理是一個醫院必須規范的工作，《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》明確指出“公立醫院要遵循公益性質和社會效益原則，堅持以病人為中心，優化服務流程，規范用藥、檢查和醫療行為。”因此就必須要醫院加大對成本的管理，并且要正確的分析醫療成本以及藥品的成本，必須做到符合國家規定，真正的讓醫藥實現惠民。不僅如此。醫院自身方面應該制定相應的財務管理制度，堅持以節約為本，正確處理社會和經濟之間的效益問題。保持醫院的公益性，促進社會與經濟共同的發展。

2 新醫院會計管理制度下成本管理的基本要求

2.1 找準定位

新醫院會計管理制度不是所有的醫院都適應的，比如說城市里的社區醫院中心服務站，鄉鎮衛生院等基層的醫療衛生機構由于資金、政府關注等各種原因，無法達到新醫院會計管理制度的要求。因此這些地方不適用。而在適用的地方就一定要按照計劃來實施這種方式。對于不適用的醫院也應該積極地找準自己董偉，在適當的范圍內對這一政策進行響應。做到全國上下都受到惠民的好處。

2.2 完善收支科目

在新的制度中，對于成本的核算應該更加的合理才行，這樣才能是適應醫院藥品的差價變化。新的醫院制度明確的列出支出范圍以及收入情況，其中包括，醫療支出、財政項目支出、科教項目支出費用管理和其他支出，這些都必須要明確，這樣才能有利于財務會計進行核算。同時還應該增加一些新的支出項目，加強對固定資產的計提，這樣才能完全的展示醫院的服務成本情況。才能促進我國的成本管理工作的進行。

2.3 建立和健全成本管理體系

新醫院會計管理制度要求，醫院在計算成本的時候必須全面。這就需要做到對醫院進行全方位的檢查，全過程的控制，這樣才能保證成本管理的可靠性。醫院的財務報表應該反映醫院在經營過程中的所有收支明細。其中醫院的收支不再是以醫藥品的收入為主。而是把這一項目合并在會計科目“醫療收入”之中。把藥品支出合并到“醫療支出”當中，這樣才是成本管理越來越人性化的第一步。

3 加強新醫院會計管理制度下成本管理的措施

3.1 建立健全成本管理機制

成本管理之所以比較混亂其根本原因在于沒有專門的成本管理制度。因此就需要醫院建立和健全成本管理制度。首先將醫院的不同部門合理的分配工作，達到所有部門協同配合的局面，并且以成本管理為核心，完善相關的成本工作流程，使成本管理流程標準化、科學化、人性化。這樣才能切實的發揮醫院成本管理的優勢，完善成本管理的有關細節，促進人員成本管理的控制意識，調動人員的工作積極性和創造性。

3.2 完善成本核算評價體系

成本管理中最重要的部分就是成本核算，因此，醫院應該要建立和完善全成本核算體系。這不僅應該根據醫院的目前情況來進行完善還應該充分的考慮國家的政策規章制度。只有這樣吧所有的方面都考慮在內，才能建立起完善的核算體系，才能有助于醫院的各項業務規范化，標準化。并且還能夠提高成本核算的工作質量，提高醫院的工作效率以及收入利益。

3.3 預算與成本管理相結合

成本管理工作能夠正確的反映醫院的各項成本信息，這就對預算有著很好的引導和控制作用。降成本管理與預算工作相結合，并且定期進行核查，并且根據實際的支出情況進行預算，很夠減少醫院蔡鍔與風險的發生，還能夠減少醫院的財務支出。因此可以有效的對醫院的各個部門的工作進行控制，

3.4 醫院信息化建設與成本管理相結合

這也就是說將信息化技術運用到成本管理工作之中，這不僅能夠使成本管理原本繁瑣的工作變得輕松，還能減少由于人員計算帶來的失誤。還可以憑借信息化技術為全醫院及時提供可靠地信息以及準確的數據資源，這樣可以加強醫院對其他部門的管理。還可以提高成本管理的工作效率。不僅如此，醫院還應該培養一部分專業的成本管理以及信息技術人才，這樣才能保證醫院的各方面的工作有序而高效的進行。

4 結語

醫院正在變得越來越人性化，這使得百姓們看病的問題正在慢慢的解決。不僅如此，加強成本管理工作，才能提高醫院的競爭力，保證醫院平穩高效的運行以及使有限的醫療資源為更多的人民服務。

[1]谷衛民.淺談新醫院會計制度下醫院成本管理[J].行政事業資產與財務,2016,(09):69-70.

[2]翁靜.新醫院會計制度下醫院成本管理[J].中國集體經濟,2015,(18):146-147.