實施人力資源管理柔性化的關鍵

文/殷少華，山西農業(yè)大學信息學院

實施人力資源管理柔性化的關鍵

文/殷少華，山西農業(yè)大學信息學院

文章首先分析了人力資源管理柔性化的內涵與意義，在此基礎上重點論述開展人力資源柔性化管理的有效措施，以及調動員工工作積極性的方法。幫助提升企業(yè)人力資源整合利用效率，實現發(fā)展目標。

人力資源；人資管理；管理柔性化

1 人力資源管理柔性化內涵

管理柔性化本質上與柔性管理存在差異性，傳統(tǒng)管理模式中這種技術資源管理，人員管理中并沒有注重細節(jié)，導致技術資源應用并不能發(fā)揮最大效果，也影響到技術方法在現場的整合應用，由于人力資源與技術資源在管理期間缺乏整合，導致整體資源利用率下降。而管理柔性化中更注重人力資源與現場技術之間的整合，通過細節(jié)管理來實現企業(yè)管理整體模式提升。在管理過程中更注重個體差異性體現，通過人力資源優(yōu)化利用來促進現場工作效率得到整合提升，并促進管理任務在其中高效完成，人力資源管理也由傳統(tǒng)的人才流失、調動管理逐漸向知識管理、技能應用管理層面過渡發(fā)展，實現更深入的體系改革。人力資源管理柔性化是企業(yè)提升人才有效利用率的關鍵部分，也關系到基于市場環(huán)境中競爭能力的提升與應用。

2 人力資源管理柔性化具體開展

2.1 員工全員參與管理

人力資源管理向全員參與層面發(fā)展，傳統(tǒng)發(fā)展體系中，員工對領導的決策絕對服從，在企業(yè)發(fā)展中也不具備決策參與權利。管理柔性化實施需要徹底改變這一局面，調動員工參與到管理中，這樣所制定的管理計劃更加人性化，并且符合實際需求情況。員工在參與管理過程中更能發(fā)現自身存在問題，在接下來的工作實踐中加強自我調整，通過員工全員參與管理還能夠為管理決策落實創(chuàng)造基礎，員工在日常工作中態(tài)度更加積極，會不斷的強化自身工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤價值。員工參與到管理中與企業(yè)領導的關注點要做好區(qū)分，企業(yè)領導管理整體部分，包括銷售額度、產品質量以及市場分析等。而調動企業(yè)員工參與到管理中，主要是負責與自身工作內容相關的部分，例如所負責生產產品質量，銷售部分整體業(yè)績等等，在負責內容上合理區(qū)分可以避免員工出現惰性或者推卸責任的現象。

2.2 工作設計柔性化

所制定的工作任務量中，應該體現出員工在企業(yè)中所處環(huán)境，以及環(huán)境因素多其工作能力所帶來的影響，在此基礎上不斷調整工作模式，為管理計劃落實建立一個適合環(huán)境。工作設計包括人員組織與具體任務落實，都應該體現出不同層面影響因素，以及在其中需要進一步深入完善的部分。在設計工作任務與強度期間還應該考慮工作人員主觀意愿，員工在積極的心態(tài)環(huán)境下才能更高效完成工作任務。一味地增大工作強度會造成員工身心疲憊，工作效率與工作質量都因此下降。盡可能安排與員工興趣相符合的工作內容，實現企業(yè)內容整體管理優(yōu)化進行，并對員工的工作積極性以及工作態(tài)度做出充分調動。管理計劃進行一段時間后根據所得到反饋進一步調整，根據員工工作任務完成情況進行下一輪崗位調整與任務分配，必要時可以采取激勵措施來調動員工工作積極性。

2.3 員工培訓與發(fā)展

對員工采取定向培訓方法，人力資源管理柔性化模式目的在于挖掘員工潛能，使之發(fā)揮更積極的作用推動企業(yè)發(fā)展。對技術崗位員工進行人才分析，判斷其所適合的工作內容，根據崗位需求來培養(yǎng)人才，對其在企業(yè)中的發(fā)展進行整體規(guī)劃，并向員工介紹未來發(fā)展模式，使員工在工作中能夠感受到進步。在崗員工管理盡可能的采取激勵措施，鼓勵員工不斷學習提升自己，將個人發(fā)展定位與企業(yè)前景相結合，這樣才能實現價值觀統(tǒng)一，從而幫助更高效的完成工作任務。

2.4 柔性激勵措施

員工管理期間采用激勵方法其效果要遠遠大于控制，對于在崗員工工作目標制定，應該選擇逐漸提升的模式。使員工在完成工作任務的同時能夠感受到自身進步，這樣才能更好的發(fā)揮個人潛能在崗位中位企業(yè)創(chuàng)造更大價值。精神鼓勵與物質嘉獎同時進行，例如在管理期間可以使員工參股，這樣員工能夠真實感受到企業(yè)利益關乎到自身，工作積極性也會有明顯提升。激勵措施應用落實后可以提升員工的工作責任感，完成本職工作也更認真負責，有利于企業(yè)在市場環(huán)境中提升競爭能力。柔性管理并非對剛性管理的否定,而是對其的完善,是在剛性管理框架的基礎上對管理方法和思想的升華,最終達到剛柔并濟。因此,人力資源管理的柔性化應建立在嚴格的制度化管理基礎之上,有一整套健全的規(guī)章制度,完善的工作績效評價系統(tǒng),使每一個員工都能切實完成崗位職責。另外,人力資源管理的柔性化還應與柔性組織結構、柔性的企業(yè)文化相配套。

3 結語

欲在企業(yè)中大力推行柔性管理,在管理過程中必須實行人力資源的柔性化,才能真正做到一切以人為出發(fā)點,充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能實現以人為本的管理理念,提高管理的綜合效益,使柔性管理真正成為現代企業(yè)增強核心競爭力的法寶。

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