淺析水庫管理單位績效考核在人力資源管理中的重要作用

文/于炳楠，連云港市石梁河水庫管理處

淺析水庫管理單位績效考核在人力資源管理中的重要作用

文/于炳楠，連云港市石梁河水庫管理處

在事業單位人力資源管理工作中，績效考核是考核的有效措施，加強績效考核能夠提升單位人員的工作效率，能夠培養團隊合作的精神，能夠進一步推動單位的發展。因此，水庫事業單位在人力資源管理的過程中，需要認識到績效考核工作的重要性，并且對當前存在的問題進行深入分析，找準問題的切入點，能夠準確采取有效措施進行改正，進而提高單位的經濟效益。

水庫管理單位；績效考核；人力資源管理；重要作用

1 績效考核在人力資源管理中的重要作用

1.1 績效考核是人力資源管理的核心

績效考核處于水庫事業單位人員任用制度的核心位置，具有重要的衡量作用。隨著水庫事業單位對聘任機制的使用，績效考核的作用越來越顯著，從水庫事業單位的現狀上看，績效考核是人員聘用過程中的重要依據。水庫事業單位人力資源管理中采用績效考核手段能夠充分掌握和評定應聘人員的職業素養與專業技能，有助于單位了解應聘人員對工作崗位的適應能力。

1.2 績效考核是單位人員薪資待遇的標準

在人力資源管理中的績效考核，主要根據人員的勞動量來決定人員的薪資待遇，因此，績效考核是單位人員薪資待遇的衡量標準。單位一般會將薪資待遇和績效考核進行緊密聯系，通過增加浮動薪資的形式，來發揮績效考核在薪資待遇方面的作用，把崗位工資和績效工資進行融合，從而合算成總工資，這也是大部分單位最常用的手段。

1.3 績效考核是單位員工激勵的目標

在人力資源管理中，績效考核是單位對員工激勵的目標。人力資源管理是要嚴格按照獎懲分明的工作原則，全面調動起員工的工作積極性。績效考核在事業單位中需要建立完善的考核評價體系，根據員工創造出的業績情況，進行綜合的考核評價，建立完善的獎罰機制，對業績突出的員工需要給予相對應的獎勵，如果違反了單位規章制度，需要加以處罰。

2 人力資源管理中的績效考核問題

2.1 缺乏完善性

目前，績效考核是水庫事業單位人力資源管理中的重要考核手段，因此，完善單位的績效考核體系對單位發展起到關鍵性的作用。但現階段，我國水庫事業單位的績效考核體系的實施還有存在很多問題，而且績效考核在單位實施的時間短，對單位相關的工作人員沒有提出更高的要求，所以出現一些問題。還有一些單位，對單位的績效考核認識不夠深刻，導致單位考核效率低下，使得單位員工缺乏工作積極性，沒有充分提升單位的整體業績。

2.2 缺乏科學性

隨著我國水庫事業單位的不斷發展，單位人力資源管理體系缺乏完善性、健全性的問題就突顯出來，單位的績效考核沒有取得預期的效果。在績效考核管理制度制定時，沒有積極采納單位全體員工的意見，導致績效考核制度不完善，也給績效考核的施行帶來一定困難。此外，單位也沒有明確對員工的考核規定，人管監管不到位。由于績效考核制度的不完善，還不能得到單位全體員工的認可，致使員工的工作積極性不強，減緩了單位發展的步伐。

2.3 缺乏明確績效考核目標

單位在人力資源管理中，通常將績效考核與員工薪資待遇緊密聯系到一起，但單位大部分員工還不明確績效考核的最終目標，只認為是單位人力資源管理的一種方式，所以，需要在此基礎上開展相關的管理工作。通過加強人力資源績效考核，能夠對單位員工起到激勵的作用，能夠明確績效考核的具體目標。在水庫事業單位人力資源管理中，績效考核目標的不清晰，是單位績效考核需要亟待解決的問題。

3 健全單位績效考核的有效措施

3.1 建立績效考核管理體系

目前，水庫事業單位的績效考核體系建設還不夠完善，制約了單位績效考核的整體效率，因此，單位需要挺高人力資源管理的水平，建立完善的人力資源績效考核管理體系，加強落實人力資源績效考核體系的實施，并且根據單位的實際狀況來制定適合的績效考核體系?？冃Э己嗽趯嶋H運行過程中，單位需要對員工的整體情況進行綜合化考核，不斷提升單位員工的綜合素質，包括業績水平、職業道德素養、專業水平等等，進而達到精準考核的效果。

3.2 明確績效考核的目標

單位需要明確績效考核的目標和方向，為績效考核工作提供有效的基礎保障。單位在實際考核中，需要落實考核指標，并且根據核心崗位與部門之間建立規范的標準要求，以此來提高單位績效考核的標準。績效考核人員還可以根據自身工作的情況，確立適應當前單位的績效考核標準，不斷強化自我的約束性。另外，單位根據績效考核的特點，提出具體的考核目標及實施標準，同時，通過加強人力資源績效考核，能夠有效激發單位員工工作的積極性，能夠樹立正確的思想意識，從而進一步推動單位的良好發展。

3.3 樹立績效考核管理觀念

隨著我國市場經濟的飛速發展，水庫事業單位需要做到與時俱進，單位需要建立起科學合理的績效考核管理體系，能夠充分發揮出績效考核在單位人力資源管理中的重要作用，從而提高績效考核的管理水平。單位需要改變傳統的管理形式，建立和實行績效考核的管理形式，明確績效考核的核心崗位，能夠充分認識到人力資源績效管理的重要性。單位還需要對當前的績效考核制度加強完善工作，不斷優化績效考核制度，從而能夠促進單位可持續的發展。

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