探討企業人力資源成本控制問題

文/呂洪偉，秦皇島北戴河森林濕地公園管理服務有限公司

探討企業人力資源成本控制問題

文/呂洪偉，秦皇島北戴河森林濕地公園管理服務有限公司

對于一個企業而言，要想實現正常的運營管理，對于人力資源的合理運用是十分重要的。而當前，人力資源成本越來越高，企業在這方面的資金投入也越來越高，企業要想獲得更多的經濟利益，就需要減小各種成本的投入。其中人力資源成本的控制是其中的一個主要部分。本文主要從企業在人力資源成本控制上常見到的問題入手，對于加強企業人力資源成本控制的對策從三個方面展開了詳細的分析。

企業管理；人力資源；成本控制；問題建議

近年來，我國經濟的不斷發展，間接促使我國勞動資本的不斷提高，而我國大部分的企業結構也相應的發生了轉變，從勞動生產型的人才逐漸轉向了技術性人才，因此就直接造成了人力資源方面的競爭越來越激烈，對于企業帶來的問題就是難以對人力資源成本問題加以更好的控制，一旦人力資源成本投入過多，那么對于企業的發展而言其實是具有一定的累贅的。此時，就需要對于企業人力資源成本控制上的存在的問題入手，從而采用相應的對策來解決這些問題，使企業能夠得到更好的發展。以下對此展開了詳細的分析。

1 企業在人力資源成本控制上常見到的問題

企業在人力資源成本控制上存在的問題，筆者認為，主要體現在如下幾個方面：企業管理觀念落后、企業內部沒有健全的人力資源管理制度、忽視企業員工的流動率。以下分別進行詳細的分析。

1.1 企業管理觀念落后

隨著我國經濟的迅速發展，也帶動了企業內部管理觀念的迅速發展，而企業管理觀念對于企業人力資源的管理是十分重要的，主要體現在，只有通過建立起科學合理的，適合企業內部的人力資源管理觀念，才能夠做好人力資源成本的控制。但就當前而言，我國但多數得企業在人力資源管理觀念上十分落后，依舊處于傳統的狀態，而沒有發展出適合當前社會的人性化的管理觀念。而當前的優秀人才由于教育水平比較高，對于工作環境和氛圍、公司文化也提出了更高的要求，這兩個現象就直接促使了矛盾的發生。

1.2 企業內部沒有健全的人力資源管理制度

在人力資源的管理當中，需要將每一個個體員工組合起來，形成一個團隊，這樣才能夠更好的完成工作任務。但是要想保證任務完成的有效性和準時性，企業就需要具備一個健全的人力資源管理制度。比如說招聘制度、績效考核制度、薪酬管理制度等等。但是在我國的企業當中，尤其是中小企業，并沒有一個健全的人力資源管理制度。主要表現在以下三個方面：第一，在招聘職工時，并沒有統一的制度，從而出現親屬擔任管理層的情況出現；第二，在績效的管理并沒有一個明確的等級制度，導致了員工缺乏工作的動力；第三，在員工的培訓工作當中，存在一定的問題促使員工出現短期內離職的情況，從而加大的人力資源的控制成本。

1.3 忽視企業員工的流動率

最后一個問題就是企業員工的流動率問題。大多數企業都會這樣認為，員工離職對于企業而言，不過是重新招聘其他人的問題罷了，因此并沒有意識到員工流動性的重要性，這樣又間接的促使了更多員工的離職，這其實會大大增加人力資源的投入成本。員工的離職，主要分為兩種情況：第一，主動離職；第二，公司開除。首先，員工在離職之前，工作效率會受到一定的影響，并且如果公司處理得不妥當，員工會提出訴訟，從而造成公司的損失。然后，在員工離職之后，該職位會出現一段時間的空缺，并且人事又需要花費大量的時間重新招聘員工。這些都直造成了公司的損失。

2 加強企業人力資源成本控制的對策

那么如何解決以上的問題從而控制企業人力資源的投入成本呢？筆者認為可以從以下三個方面入手采取相關的措施，分別是：建立現代化的企業內部人力資源管理觀念；完善人力資源管理制度以及提高員工滿意度從而降低離職率。以下分別展開詳細的分析。

2.1 建立現代化的企業內部人力資源管理觀念

上文已經說明，當前企業的落后管理觀念直接導致了人力資源成本的增加。因此筆者認為，最直接的解決辦法就是建立現代化的企業內部人力資源管理觀念。對于現代社會的高等教育人才而言，除了提供給他們一個工作職位之外，更重要是需要讓他們看到這個公司為文化、內涵以及價值觀。對于人才的培養，不能夠以短期的發展，而需要從長遠考慮，從而在通過多種方式來使員工真正的發揮出自身的潛能，這對于公司的長期發展而言，十分有意義。

2.2 完善人力資源管理制度

人力資源管理制度的完善主要需要從以下方面入手：首先，在員工的招聘上，必須根據企業的要求、崗位的不同來進行招聘制度的規定，其中招聘原則、渠道、程度等等都需要在招聘信息上寫明，從而避免隨意招聘的情況出現。然后就是人才的培訓，需要盡可能的根據實際崗位的需求來確保培訓到位。最后就是薪酬績效的制度，尤其是對于績效的分層，一定是需要具備一定的層次性，這樣才能夠激發員工不斷工作的積極性。

2.3 提高員工滿意度從而降低離職率

員工作為企業的重要部分，企業必須通過提高員工滿意度的方式使他們能夠更加穩定的在這家公司內工作，并且員工的滿意程度越高，他們的工作便會更加的積極努力，這對于企業而言是十分重要的。那么企業可以從哪些方面提高員工的滿意度呢？筆者認為，首先是福利方面，企業應該盡可能提供最好的福利給員工，或者是通過企業文化的建設，使員工感受到企業的氛圍，從而為之奮斗。

3 小結

總而言之，本文主要從兩個方面探討了企業人力資源成本控制問題。可以說，人力資源作為當前社會的短缺資源，成本已經十分昂貴了。而企業要先實現更好的發展，獲取更多的利益，就需要從人力資源的成本控制入手。本文內容可供參考。

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