文/張凱,河南能源化工集團義煤公司千秋煤礦
當代煤炭企業思想政治工作思路探析
文/張凱,河南能源化工集團義煤公司千秋煤礦
進入二十一世紀以來,在市場經濟深入發展與現代企業管理理念導入的背景下,煤炭企業不斷朝著集團化、規范化、科學化方向發展。煤炭作為國民經濟發展重要基礎能源的特殊屬性,在一定程度上決定了煤炭企業仍將在今后一段時期有著較大的生存空間。而在現代企業管理理念的指引下,煤炭企業勢必要在追求思想政治工作實效方面下功夫。通過卓有成效的思想政治工作,才能與現代企業管理理念中強調“凝聚人心,打造企業軟實力”等先進理念接軌。筆者在大型煤炭企業政工崗位就職多年,結合實踐經驗借本文表述關于當代煤炭企業思想政治工作思路的觀點。
市場經濟;煤炭企業;思想政治工作;思路及方法
由于煤炭行業屬于能源產業,煤炭的不可再生性、開采復雜性和高危性,決定了煤炭行業的特殊性。尤其是在生產經營和企業管理上,與其他行業有著明顯的區別。因此,作為凝聚煤炭企業干部職工思想的重要工作——思想政治工作而言,非常有必要結合當代煤炭企業的特點規劃工作思路及方法。
煤炭企業,尤其是煤炭生產礦區,主要有如下特點:工作對象復雜,行業危險系數大;工作環境艱苦,工作條件惡劣;工人作業活動方式相對分散;生產具有連續性等。通常來講,煤礦一般遠離城市,相對比較封閉,職工業余生活比較單一。這就要求煤礦工人必須具備以苦為樂、艱苦奮斗、無私奉獻的精神風貌和思想素質。除此之外,由于煤礦的井田分布面積廣,工人在井下作業時,經常是在沒有領導檢查和無人監督的情況下進行的。因此,要求井下干部職工具有高度的主人翁責任感和強烈的事業心,認真負責、主動自覺地堅守崗位,保質保量完成任務。不僅如此,煤礦各工種和各崗位之間,要求密切配合,干部職工還必須樹立全局觀念,具有強烈的團隊精神,嚴格遵守崗位責任制,協同作戰,共同努力,才能保證生產的連續順利進行。上述這些,都需要通過長期扎實的思想政治工作,使得干部職工能夠做到警鐘長鳴,提高自身綜合素質,進而確保安全生產。
2.1 思想政治工作必須與企業生產經營相結合
現代企業管理理念奉行“以人為本”,注重人的價值,強調人在經濟活動中的中心地位。通過環境熏陶和管理制度、規則等手段促使企業全體員工對企業目標形成認同,形成共同的價值觀、行為準則,調動員工積極性、創造性,增強干部職工的歸屬感和成就感,從而使每個成員都能自覺地為企業共同目標而奮斗。而這種優良企業文化氛圍的形成,與扎實有效的思想政治工作,和干部職工在自身所處工作環境的耳濡目染密不可分,久而久之,就形成了大家一致認為正確的行為準則,提高了企業整體的“軟實力”。
2.2 思想政治工作模式與手段必須不斷創新
在煤炭企業“大政工”的思想政治工作新格局下,很多企業都開始創建思想政治工作新體制,逐步形成齊抓共管的局面。意識到該工作重要性的企業甚至成立了由企業高層領導親自主抓,由黨、政、工、團部門的領導和職工代表組成的機構,負責對企業政工工作的總體目標進行設計,制定發展規劃以及計劃的實施和評估考核等。通過齊抓共管,能夠讓企業思想政治工作滲透到經營管理過程之中,與企業經營管理緊密結合,推動企業發展,并有了體制上的保證,它就不再只是為完成上級任務而工作,而成為出自企業自身愿望和實際需要的一項重要工作,思想政治工作的重要性大大提升,促使思想政治工作者形成自我主體角色。
3.1 堅持思想政治工作的政治導向功能
思想政治工作應當承擔起引導企業文化建設方向的任務。我國是社會主義國家,鑒于此,筆者認為,煤炭企業企業文化建設必須發揮企業黨組織的政治核心作用,使企業文化建設始終在科學的世界觀和方法論的指導下朝著中國特色社會主義企業文化方向前進。
3.2 加強企業精神的培育和企業形象的建設
企業精神是指全體員工的共同理想、信念追求、思想情操、道德規范、價值標準、工作態度、行為取向諸因素的總和,體現一個企業的整體風貌。企業文化管理認識到了精神的巨大力量,把培育積極向上的企業精神作為管理的核心內容和主要任務之一。優秀的企業精神一旦形成,就會在企業內部生成積極向上、拼搏進取的環境氛圍,并形成企業員工的群體心理定勢和群體模仿,導致多數員工一致的態度和行為方式,成為影響全體員工的無形的巨大力量。在這種積極向上、充滿活力的環境氛圍中,平時難以啟動的思想政治工作項目和任務會因為人心的凝聚作用而變得易于啟動,平時不易達標或難見成效的工作也會因為精神的振奮作用而成效加大,從而有力地推動思想政治工作的開展,有效地發揮思想政治工作的功能。
3.3 運用企業文化“以人為本”的特定內涵
企業文化通過競爭性的生產經營活動和文體活動,達到鍛煉人的意志,提高人的智力,增強人的體力,發揮人的潛能,使人獲得超越束縛于生存需要的更為全面自由的發展的目的,即提倡尊重人、關心人、發展人。這種基本原則是和思想政治工作的功能和原則相一致的。因此,在加強和改進思想政治工作的同時,可以運用企業文化建設的優勢大力營造人本企業文化,對人的理解與尊重,對人的高度關注必然會在企業內部形成一種親密、和諧、融洽的環境氛圍。
3.4 借助企業文化的整合和導向力
隨著改革開放的不斷深入和時代步伐的不斷前進,受文化水平、道德素質、社會價值觀念多元化等自身和外界因素的影響,煤炭企業職工思想日趨復雜,發生在生產經營過程中的思想工作,己經難以非常快速順利的在日常工作之中得到解決。而且由于企業的發展壯大,分子公司分散在全國各地,企業思想政治工作一時難以覆蓋到,容易造成空白地帶。這樣思想政治工作就形成了時間和空間上的困境。而企業文化能夠幫助思想政治工作擺脫時間和空間上的難題。優秀的企業文化對企業員工的行為具有整合和導向作用,能夠激發出員工內在的約束力和自導力,使員工不同的價值觀在企業文化的整合作用下逐漸朝企業共同價值觀方向趨同,進而形成較為一致的看法、評論,最終產生較為一致的集體行為。