淺析油田車輛保養維修及管理方式

文/蔣松，勝利石油工程有限公司井下作業公司特車大隊車隊長

淺析油田車輛保養維修及管理方式

文/蔣松，勝利石油工程有限公司井下作業公司特車大隊車隊長

隨著我國油田事業的發展，我國的油田車輛得到一定程度的增多，需要對其進行維修工作的強化，文章首先進行案例分析，然后以案例分析為基礎，進行維修手段以及管理強化的探究。

油田車輛；保養維修；管理

引言

在油田企業發展中，車輛具有極其重要的意義，如果不能對其運行進行保障，會使企業發展受到很大程度的威脅，使其經濟效益大大降低。基于此，在企業發展中，需要對其車輛的維修工作進行強化。

1 案例分析

1.1 案例解析

在近幾年的發展中，我國的油田事業得到了一定程度的發展，但是，油田車輛產生故障的情況卻沒有得到避免，反而呈現出遞增的趨勢。由于這一系列事故的存在，導致所有人員安全都面臨著極大的威脅，同時也使企業的效益受到損害，為我國油田事業帶來了極大程度的限制，使人們對其的信任也大大降低，進而使開油田事業開展時，車輛的安全性受到社會普遍的關注[1]。在面對這些問題時，我們必須深入研究，對問題產生的原因深入分析，嚴格控制車輛管理以及安全維護。實現車輛安全性的提升，進一步實現社會和諧發展，具有極高的現實意義。

1.2 故障原因

通過深入研究，我們發現，在日常工作進行中，造成事故的主要原因可以分為以下兩個方面：其一，以駕駛員為出發點，我們發現，普遍缺乏足夠的安全意識，在很多的企業中，在進行安全教育時，僅僅將其停留于事故表面，沒有實現深入。在進行學習時，普遍具有較好的工作態度，但是不能將所學應用于實際工作中，導致安全事故得不到全面遏制。其二，以管理制度為出發點，在很多的企業內部已經建立了一定的管理制度，然而卻沒有實現完全落實，需要進行一定程度的強化。

2 維修手段

2.1 程序秩序化

以具體情況為基礎，將應該開展維護作業的車輛進行分類，主要分為三個部分，分別為微修、大修以及緊急處理。在實現微修作業時，需要對其所屬單位進行通知，然后展開相關流程的辦理。在進行大修作業時，需要嚴格按照各項規章制度開展工作，在維修作業之前，需要由相關負責人進行簽字確認，然后才能實現維修流程。緊急處理需要因地制宜，可以在事故現場進行緊急修理，但是在進行工作前，一定要征求上級意見，只有獲得部門主管同意，才可以開展維修作業。

2.2 監控嚴格化

在維修油田車輛作業中，設備部具有極其重要的作用，需要進行現場監督，基于此，一定要明確工作中的各項基本情況，包括數量、進度以及整體情況等方面。對于完成維修的車輛，在重新開始工作后需要展開短期內的跟蹤，對其各項數據進行更改，如果發現問題，一定要及時展開處理，避免問題的進一步擴大，使問題的源頭得以控制。對其使用價值以及維修工作的意義進行平衡，將其矛盾徹底清除，實現其發展的和諧[2]。

2.3 人員素質化

以油田車輛應用的現實環境作為依據，定期開展工作培訓，對相關工作人員的各項技能進行培訓，使其技能素質得以不斷提升。同時，在進行培訓作業的同時，還需要進行相關考核制度的建立，使其各項制度得以嚴格落實，提升維修過程的有序性，進而實現其工作效率的提升。定期對工作人員進行專業性評選，對于學習優秀者進行精神鼓勵，使其進行工作報告，利用榜樣的力量，使工作人員的積極性得以最大程度提升，實現更好的工作制度。

3 管理強化

3.1 重視“三檢制”

“三檢制”，具體而言，是指在車輛準備的整個過程中，包括出車前，車輛應用過程中以及車輛使用結束三個階段，都需要對車輛開展安全檢查，在出車之前開展安全檢查，可以各種可能出現的意外狀況得以避免，使其車輛運行中的安全性得到一定程度的保障[3]。在車輛應用過程中開展檢查，可以使工作中安全性得到更大程度的保證，對于各種可能出現的安全隱患及時排除，避免問題的進一步擴大，對其應用造成困擾，降低工作人員的工作效率。在車輛完成應用以后，還需要對其開展安全檢查，保證車輛的質量，使其之后的施工安全性可以得到更大的保證。

3.2 注重日常保養

在工作開展過程中，日常的維修是車輛安全性的必要保障，進行其日常保養工作的強化，可以使車輛的安全性得到很大程度的提升，同時也使車輛的使用壽命得以延長，工作效率得到很大程度的提高。負責油田車輛的相關人員需要以維修制度作為基礎，對車輛展開定時的維修保養，使其在工作中的安全性得以最大程度的保證，進一步保障施工質量，進而實現其經濟效益的提升，進一步推進我國油田事業的發展進程，實現國家經濟水平的提升，使其社會效益也得到極大的提升。

3.3 定期展開總結

需要定期進行安全例會的召開，開展安全報告，實現安全總結，同時在例會上需要使車輛駕駛員高度認識帶安全管理的價值，使其可以在日常工作中加強注意，避免安全事故的發生，同時定期進行安全培訓，使工作人員高度認識到各項規章制度存在的必要性，在工作中，可以對其進行高度遵守，可以定期對其進行業務考核，將考核成績納入績效工資之中[4]。同時，還可以不定期展開競賽，由理論比賽和技能比拼兩部分組成，首先進行理論比賽，將各種規章制度以及制定原因作為題目，使工作人員進一步認識到各種規章制度，技能比賽在各位駕駛人員之間展開，對日常所學內容進行比拼，分析其技能的成熟度以及熟練度，根據兩者之間的共同成績來決定參與競賽人員的排名，對排名靠前的工作人員進行精神鼓勵以及物質獎勵，進一步提升工作人員的工作積極性。如果安全問題已經發生，則需要對其進行經驗總結，杜絕再次發生該種事故的可能性，進一步保障工作人員的生命安全。

4 結束語

深入研究車輛運行產生安全事故的原因，對石油企業車輛具有了更加深入的認識，對其維護和管理也具有了更深的了解。強化管理能夠進一步促進汽車維修工作的實施，使其維修作業更加及時，避免發生安全事故，使其使用壽命也得到很大程度的提升。

[1]陳明宇.淺述油田洗井車維修及維護管理[J].工業,2016(11):00004-00004.

[2]閆海龍,于志銘,梁志宏.油田水泥車的維修及維護管理[J].石油規劃設計,2017,28(2):50-53.

[3]楊楊.油田采油廠特種車輛管理及維護芻議[J].文摘版:工程技術,2015(5):159-159.

[4]麻利軍.油田車輛維修中存在的問題與維修養護中的注意事項[J].工業,2016(7):00083-00083.

蔣松男（1979-），助理工程師，從事油田車輛管理。