關(guān)于核電工程計劃管理的研究

文/吳迪吉 馬軒，國核工程有限公司

關(guān)于核電工程計劃管理的研究

文/吳迪吉 馬軒，國核工程有限公司

隨著我國科技水平的快速發(fā)展，核技術(shù)被許多企業(yè)廣泛應(yīng)用。因為資源的約束性，核能源由于本身具備巨大的能量，不但被軍事領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，隨之也被發(fā)電領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，核電站的創(chuàng)建也越來越普及。本文主要對核電工程計劃管理進(jìn)行研究分析。

核電工程；計劃管理

引言

核電工程計劃管理是實行核電工程建設(shè)的重點核心，一般情況下，核電項目的建設(shè)工作是一項非常繁瑣的工程管理。這需要參考其他工程管理的經(jīng)驗，在確保核電工程具有很高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也確保核電工程的施工進(jìn)展。在核電工程計劃管理中，首先要對核電工程的計劃實行管理，而后根據(jù)施工的進(jìn)展情況，對計劃實行動態(tài)及時追蹤，從而慢慢創(chuàng)建一個完整和詳細(xì)的核電工程計劃管理體系。在依靠核電工程的人員分配，做好核電工程的計劃管理工作，為核電工程的順利展開奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 計劃管理的概念

所說的計劃管理指的就是施工階段為了完成項目按照既定目標(biāo)完成而制定的幾個層次的行動計劃，實施和分配過程中開展追蹤，控制的一系列管理組織和程序。不同層次的計劃不但顯現(xiàn)了每個工作之間的順序和相互關(guān)系，還體現(xiàn)出影響總體項目的核心工作以及重要途徑，進(jìn)而引導(dǎo)不同實行層面展開有關(guān)的活動。核電工程具有建設(shè)規(guī)模大，技術(shù)繁瑣，質(zhì)量高，周期長，涉及單位廣泛以及管理接口多的特性，而計劃管理就是項目管理中的核心和靈魂。

2 核電工程的計劃層次

一般情況下，核電工程的計劃可以分成六個管理層次，分別處在核電工程的各個階段，是對工程每個階段的分級管理，保證全部核電工程處在有序施工中，保障核電工程的可掌控性。依據(jù)核電工程的創(chuàng)建進(jìn)程，在核電不同施工階段擬定不同的工程計劃。比如，一級進(jìn)度計劃管理，二級進(jìn)度計劃管理，三級進(jìn)度計劃管理，四級計劃母體，年度計劃，六級計劃管理，安裝系統(tǒng)完工計劃，房間移交計劃以及核電工程專項計劃。不同階段選用不同的計劃層次，經(jīng)過對計劃得分管理來完成核電工程建設(shè)的合理掌控。

3 不同層次的工作內(nèi)容

3.1 核電工程一級進(jìn)度計劃管理

核電工程在施工前期，需要對核電工程的整體改造有一個仔細(xì)的工程計劃和工程進(jìn)展方案。不但要對工程的施工進(jìn)展，工程的工期分配，核心項目的路線以及工程的施工風(fēng)險實行周詳?shù)暮侠矸治觥２⑶覕M定施工計劃，在這個前提下，實行核電工程的二級施工進(jìn)度計劃管理。覆蓋里程碑節(jié)點并明確工程各階段以及總工期，是進(jìn)度計劃的綱領(lǐng)性文件。

3.2 二級進(jìn)度計劃管理

在完成一級進(jìn)度計劃管理以后，二級工程進(jìn)度計劃管理準(zhǔn)備擬定，主要由工程的承包方進(jìn)行制定，體現(xiàn)各階段的關(guān)鍵路徑、邏輯關(guān)系。在一級進(jìn)度計劃管理的基礎(chǔ)上推行工程細(xì)化。通常情況下，二級進(jìn)度計劃管理主要包括工程所有廠房和構(gòu)筑物設(shè)計、設(shè)備采購、建安活動、系統(tǒng)和總體調(diào)試活動，其編制必需滿足1級進(jìn)度計劃要求。

3.3 三級進(jìn)度計劃管理

核電工程三級進(jìn)度計劃管理主要指的是核電工程的承包商根據(jù)核電工程的土建和安裝分包單位實行工程合同的簽署，并且對工程的進(jìn)度實行仔細(xì)的編制。工程分包商按照二級進(jìn)度計劃管理對三級進(jìn)度計劃管理進(jìn)行制定，在工程合同中確定施工范圍，施工項目竣工的時間。其擬定的計劃內(nèi)容波及到圖紙設(shè)計，設(shè)備和原料購買，工程施工以及工程交付。工程設(shè)計的內(nèi)容更加仔細(xì)，系統(tǒng)和完善。

3.4 四級進(jìn)度計劃管理

四級計劃是創(chuàng)建在三級進(jìn)度計劃管理前提上的，對核電工程的施工范圍進(jìn)行仔細(xì)的擴(kuò)散。根據(jù)不同的工作，施工場地，廠房以及施工標(biāo)高這些專業(yè)的實行施工步驟的劃分，四級計劃從文件的籌備到工程竣工之后的工作匯報，每項都有具體的時間安排。進(jìn)一步來說，四級進(jìn)度計劃科劃分為建安和調(diào)試兩個部分。其中建安部分為6個月滾動進(jìn)度計劃，定期根據(jù)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行滾動調(diào)整，是三級進(jìn)度計劃的具體實施的詳細(xì)分解，主要用于協(xié)調(diào)項目部各項主要管理工作、施工先決條件的落實、施工作業(yè)活動的開展，第一月反映過去一個月施工進(jìn)度，第二、三月為執(zhí)行月，第四、五、六為預(yù)測月。調(diào)試部分為調(diào)試工單進(jìn)度計劃，調(diào)試通過工單流程管理下達(dá)調(diào)試任務(wù)、跟蹤任務(wù)執(zhí)行情況，實現(xiàn)對調(diào)試作業(yè)活動的進(jìn)度管理。調(diào)試IPS計劃，通過整合工程執(zhí)行層的三級進(jìn)度計劃，以最直觀的形式反映工程整體進(jìn)度狀態(tài)，追蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差。

3.5 年度計劃

在完成四級進(jìn)度計劃母體之后，關(guān)于核電工程的施工進(jìn)展有了更加仔細(xì)的區(qū)分。在這個基礎(chǔ)上，截取一年的工程施工計劃，實行核電工程的年度計劃。通常情況下，年度計劃主要根據(jù)每個分包商的工程計劃，工程周期以及施工活動實行的制定。

3.6 六級計劃管理

核電工程的六級計劃管理又叫做雙周滾動計劃。由每個施工隊和施工廠家來制定和頒布的周施工方案。六級施工計劃管理的制定主要是分包單位依據(jù)核電工程的五級進(jìn)度計劃管理來制定的，把每個月的計劃進(jìn)行劃分，月指標(biāo)仔細(xì)分配到每周，變成核電工程施工的周指標(biāo)。周指標(biāo)的計劃制定要集齊現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行制定，主要體現(xiàn)的是工程未來幾天的施工活動，按照工程的實際狀況實行每周制定。

3.7 系統(tǒng)移交計劃

核電工程的系統(tǒng)移交計劃主要是由工程分包單位進(jìn)行制定和頒布。這項工程計劃中包括了核電工程中各個系統(tǒng)的相關(guān)信息和活動項目，這項計劃每個月開始一次制定。再由分包單位向總承包單位進(jìn)行呈遞。其中波及的工作內(nèi)容有：核電工程各項系統(tǒng)的安裝信息和安裝進(jìn)度，每個系統(tǒng)和工作包的目標(biāo)期限和實際完工的時間，每個系統(tǒng)的檢查期限。

3.8 房間移交計劃

房間移交計劃是由工程的分包單位按照工程現(xiàn)場施工進(jìn)展和工程的施工方案以及安排，每個月實行工程房間移交計劃的制定，呈遞給核電工程的總承包商。在完成房間移交計劃之后，開始由安裝的分包單位進(jìn)行安裝施工活動的展開。

3.9 核電工程專項計劃

核電工程專項計劃的制定要依據(jù)工程的實際需要進(jìn)行編制。比如，依據(jù)工程工期落后的狀況，能夠編制專項的工程趕工計劃。針對工程施工的重點地段，設(shè)施的引進(jìn)和安裝，施工中的核心節(jié)點，管道的安裝以及壓力檢測，能夠進(jìn)行仔細(xì)的專項計劃制定。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著人們對核能源的廣泛利用以及核電廠的不斷擴(kuò)大，核電工程建設(shè)是一項繁瑣的工程，必須對工程的整體施工過程進(jìn)行仔細(xì)的計劃。對此，可以更好對核電工程的每項建設(shè)進(jìn)行掌控，確保核電工程的施工質(zhì)量和進(jìn)展，為工程井然有序的展開奠定堅實的基礎(chǔ)。

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[2]張健偉.淺談核電工程設(shè)計計劃管理[J].城市建設(shè)理論研究，2015（9）；200-201

[3]王盼.核電工程計劃管理淺析[J].經(jīng)濟(jì)管理，2016（7）；187-188