市政道路橋梁工程的施工管理策略解析

文/王方偉 姜二濤，.身份證號：44984076308；.身份證號：4043987035803

市政道路橋梁工程的施工管理策略解析

文/王方偉1姜二濤2，1.身份證號：411422198407263018；2.身份證號：410423198703158031

市政道路橋梁工程在進行施工的過程當(dāng)中，其中比較重要的內(nèi)容就是對施工的質(zhì)量嚴(yán)格的進行監(jiān)管的工作，因為比較非常容易在進行施工的過程當(dāng)中發(fā)生安全的事故或者是留下一定的安全隱患，就會導(dǎo)致在實際進行施工的過程當(dāng)中，存在很大的安全隱患，這就對道路橋梁實際進行使用的過程當(dāng)中產(chǎn)生非常大的影響。所以，一定要對市政道路橋梁工程嚴(yán)格的進行施工質(zhì)量監(jiān)管的工作，從而才能夠有效的確保工程整體的質(zhì)量安全。

市政工程；道路橋梁；施工；管理策略；解析

1 市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

施工管理工作在市政道路橋梁工程中是非常重要的，對于管理工作，主要有兩個方面，一方面是對施工人員進行管理，另一方面是對相應(yīng)的建材進行管理，只有將這兩部分的管理工作做好，工程才能順利進行。對于建材的管理，相關(guān)部門應(yīng)該及時安排管理人員進行管理，配合好施工人員的工作進程；對于施工人員的管理，是需要相關(guān)部門引起足夠重視的，因為整個市政道路橋梁工程施工過程是比較長的，這就使得施工人員長期處在工作壓力較大的環(huán)境中，同時還面臨著一定的工作風(fēng)險，在這種情況下，施工人員的心理壓力是很大的。由此可見，在進行相關(guān)的市政道路橋梁工程的施工管理工作時，要做好對施工人員的調(diào)節(jié)工作，進一步做好整個的施工管理工作。

2 市政道路橋梁工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理人員

無論是施工建設(shè)過程還是施工管理過程關(guān)鍵都是靠人在發(fā)揮作用，在市政道路橋梁工程施工管理中，影響施工管理策略有效實施的最大因素還是人的因素。在市政道路橋梁施工管理中，由于管理人員的工作素養(yǎng)與管理能力有高有低、參次不齊，這就造成了由于工作人員管理失誤帶來的一系列問題，如管理人員在工作中消極怠工、對管理工作不重視，懈怠散漫，就會造成管理混亂、問題頻出，管理策略制定的再好得不到有效實施也無濟于事。

2.2 施工材料

施工材料質(zhì)量影響著市政道路橋梁工程的整體施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格管理，不容半點懈怠。然而，在目前的市政橋梁施工管理過程中，對于施工材料的管理工作常常不加重視，有些為了節(jié)省資金、賺取最大利潤，甚至不惜使用劣質(zhì)材料，對于整個工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。施工材料的質(zhì)量對市政橋梁工程質(zhì)量起著決定性的影響，如果建筑材料質(zhì)量不達標(biāo)，不僅嚴(yán)重影響橋梁使用壽命，而且還會威脅出行民眾的生命安全。對于施工材料的管理不僅包括材料的質(zhì)量管理，還包括材料的存放管理、使用管理等，嚴(yán)格把握選材質(zhì)量、妥善管理好材料的存放與使用，不僅能夠保證施工建設(shè)質(zhì)量，也會促進材料的節(jié)約利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 質(zhì)量管理

在進行市政道路橋梁工程的施工管理，難免會出現(xiàn)疏漏，因為整個市政道路橋梁工程往往是非常大的，施工地點一般也都較為分散，這就使得施工戰(zhàn)線變得很長，而這種情況，往往會給整個施工管理工作造成很大的困難，因為施工戰(zhàn)線長，施工點又很是分散，在進行施工質(zhì)量的管理過程中，就需要安排多個監(jiān)管點，而進行施工管理工作的人員是有限的，這就使得工程的質(zhì)量問題很難得到一個很好的管理，效率會相對較低，很難做到質(zhì)量保證。

3 加強市政道路橋梁施工管理的策略

3.1 加強對施工原材料的管理力度

市政道路橋梁工程實際的質(zhì)量是否能夠達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，很大程度是因為原材料的質(zhì)量決定的。所以，在對市政道路橋梁工程進行施工管理的過程當(dāng)中，一定要對建筑的原材料嚴(yán)格的有效的進行管理。在對市政道路橋梁進行建設(shè)的過程當(dāng)中，比較常見的一個問題就是路面發(fā)生裂縫的問題，如果發(fā)生裂縫的問題最為重要的一項原因就是由于混凝土的材料自身的特性對其產(chǎn)生的影響，其中也有溫度以及水分實際的變化所帶來的的影響。對施工原材料進行檢查管理的工作營要始終貫徹整個工程的過程，一定要不斷的加強對施工原材料管理的力度，使整個工程的質(zhì)量安全能夠從根本上得到保障。

3.2 提高管理部門的專業(yè)性素質(zhì)，引進專業(yè)性人才

在進行市政道路橋梁工程的施工管理工作時，專業(yè)素養(yǎng)是非常重要的，對整個工程都有著很大的影響。要讓進行施工管理工作的相關(guān)工作人員懂得專業(yè)素養(yǎng)的重要性，可以通過選拔一部分管理人員進行專業(yè)學(xué)習(xí)的方式來提高管理部門的專業(yè)性素質(zhì)，相關(guān)部門可以通過定期的選出一部分工作人員，給他們培訓(xùn)；也可以通過引進外來人才，來彌補管理人員的專業(yè)知識的不足，相關(guān)部門可以通過高薪來聘請專業(yè)性人才，通過專業(yè)型人才，來帶動市政道路橋梁工程的施工管理工作的工作效率，帶動市政道路橋梁工程的進展。

3.3 加強質(zhì)量監(jiān)管工作

只有不斷的完善施工的質(zhì)量管理體系才可以更好地進行監(jiān)管施工過程當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，并且一定要對每一個環(huán)節(jié)有效的保障，一定要杜絕在進行招投標(biāo)的階段當(dāng)中有違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格的認(rèn)真的仔細(xì)的檢查生產(chǎn)的許可證以及合格證書，并且一定要安排專業(yè)的檢測人員來進行抽檢的工作，當(dāng)抽檢合格之后，才可以將建筑原材料進入到現(xiàn)場，并且就能夠應(yīng)用到市政道路橋梁工程的施工建設(shè)當(dāng)中。

3.4 做好施工成本管理

施工成本管理主要包含材料成本、設(shè)備成本以及其它施工成本的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下促進各環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，達到提升市政橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟收益的目的。為此，首先，市政橋梁施工企業(yè)要制定合理的成本管理方案，做好階段性成本支出和預(yù)算控制；其次，嚴(yán)格管理施工各項支出，保證各項支出符合預(yù)算，對完成的項目各項成本支出進行準(zhǔn)確、詳細(xì)的分析和統(tǒng)計，并做好資金出入記錄；最后，對施工所用材料、機械設(shè)備等做好妥善管理，在保證材料質(zhì)量的前提下節(jié)約材料成本投入，做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，降低設(shè)備損耗，提高其使用壽命等，最大限度地降低成本投入。

4 結(jié)語

總而言之，隨著我們國家科學(xué)技術(shù)飛速的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的工程項目進行建設(shè)的數(shù)量也在飛速的增加，而市政道路橋梁工程是利國利民的系統(tǒng)工程，這也直接關(guān)系到我們的生活質(zhì)量，所以我們一定要對施工管理的工作進行加強。

[1]楊全喜.新時代背景下市政道路橋梁工程的施工管理的分析[J].科技傳播，2014.

[2]黃明星，張愛民.市政橋梁工程施工管理與質(zhì)量提升策略[J].經(jīng)營管理者，2014.