石油工程安全管理中的風險探究

文/趙躍，鉆井三公司大慶市紅崗區

石油工程安全管理中的風險探究

文/趙躍，鉆井三公司大慶市紅崗區

生產生活中離不開能源作為動力，石油作為應用最為廣泛的能源之一，推動了我國經濟社會的發展。然而隨著石油工程建設的不斷深入，一系列的安全問題隨之而來。要想事先對這些問題加以預防，就必須強調風險意識的重要性，并在實際的管理過程中，逐步提高風險意識。因此，本文將從石油工程在安全管理過程中的現狀入手，并提出相應舉措預防風險，以供業內人士參考。

石油工程；安全管理；風險管理

1 石油工程項目風險管理概述

1.1 石油工程的定義

所謂石油工程，就是圍繞著油井的勘探、開發采油直到將石油運輸到需要的企業或者單位的一系列工程項目的綜合。[1]它是個籠統的概念，其中涉及范圍廣泛，涵蓋眾多學科和技術包括地質學、工程學、化學。一般情況下，將石油工程分為以下幾個內容，包括鉆井工程、采油工程、油藏工程以及開采完成后的運輸工程。由此可見，如此大規模的工程項目，而且開挖油井的地方環境較為惡劣，如果沒有過硬的管理組織能力作為支撐，整個工程的進展會受到嚴重阻礙，會出現延誤工期的后果；難度較大，技術要求高，伴隨的風險也不可忽視，如果對風險沒有足夠的認知和采取相應的預防措施，會帶來嚴重的安全事故。

1.2 風險管理及其意義

前面提到石油工程中涉及較大的工程量，在對油氣田的勘探、開采和建設過程中受自然環境、技術手段以及管理水平等種種因素影響，如果事先沒有足夠的風險意識，任何細小的環節都可能出現失誤而引發安全事故。為此需要進行工程項目的風險管理，所謂風險管理就是運用相應的專業知識、技術、經驗等手段，預先對工程項目實施過程中可能遇到的風險加以甄別，并采取相應的措施來預防這一風險事故的發生，以減輕因為不必要的風險造成人力財力的損失。[2]而在石油工程的項目中，由于石油自身的特點，如果出現風險事故，輕則造成資金的損失，重則出現人員傷亡，會造成嚴重的社會不安。因此，為了對石油過程中的風險加以防范，就必須進行科學而全面的風險管理，用于應對工程項目中可能出現風險，并試圖將風險損失降至最低，以保證企業自身的經濟效益和社會效益最大化。

2 石油工程安全管理中風險舉例

調查以往在石油工程中出現的安全事故，可以將安全管理過程中的風險歸納為以下幾個方面：

2.1 工程技術落后

石油工程的建設需要有一定的工程技術作為支撐的，不僅是油田的勘探，包括石油的開采和運輸過程，沒有先進的技術是無法在當今競爭日益激烈的國際石油市場生存的。而我國要想實現資源的可持續發展，就必須提高這方面的技術水平，讓石油資源的利用率得到較大的突破。并且，技術的提升會解決一些存在的問題，某種意義上也穩定了在安全管理過程中會遇到的風險。因此，可以通過創新提升技術的方式，將風險發生的可能性降至最低。

2.2 進口來源單一

隨著我國的經濟不斷發展，依賴的石油資料也與日俱增。然而，相關的數據顯示，近些年來，我國對國外石油資源依賴的現狀愈加嚴重，而本國的石油產量卻沒有明顯提升。究其原因在于，石油儲量較多分布在中東地區，我國石油資源進口來源也大多分布中東。然而，隨著國際形勢的不斷變化，越來越多的國家出現了對石油資源的爭搶情況，如果進口來源過于單一的話，會因此浪費較大的成本以及一旦來源被切斷，自身的需求遠遠不能得到滿足，會造成大面積的恐慌和資源的掠奪。因此，彌補進口來源單一的舉措就是提升國內的石油產量，拓寬石油資源的入手途徑。

2.3 缺乏有針對性的管理體制

在風險的控制過程中，出現風險最為普遍的因素在于沒有系統的管理體制。就我國石油工程而言，由于起步較晚，與國外相比管理體制不夠完善，使得我們在實際工作中，很多問題無從參考，自然容易出現問題。因此，就石油工程來說，制定一套系統的管理體制是非常重要的，將責任和任務委派至每個崗位的員工，讓他們對自己應盡的職責充分了解，才能達到萬眾一心的風險控制效益。

3 提高石油工程風險管理的重要途徑

為應對石油工程在風險管理過程中出現的系列問題，需要加強管理人員的風險防范意識，并提高他們對風險的警惕性和洞察力，為此提供以下幾個方面的舉措：

3.1 加強風險管理人員的風險意識

石油工程項目中的任何環節都存在一定的風險，因此這就需要風險管理人員提高自身的風險意識，并努力將風險管理工作落到實處。在風險管理過程中，需要工作人員結合項目的特點，針對性的對員工進行培訓，加強他們平時工作中的風險意識和技術水平。由此可見，風險管理人員的選用需要嚴格把關逐一考核，以確保在實際操作中，他們能夠科學地管理員工，充分考慮項目運行過程中的風險項目，使工程項目能夠穩定、有序施行。

3.2 建立健全風險管理機制

在石油工程的建設中，需要對整個流程建立系統的風險管理機制以避免石油工程大量的事故引發。因此，這就要求相關部門能夠結合工程項目的實際情況，綜合考慮石油工程的各個環節易于出現風險的地方，并制定健全的風險管理機制。具體可以從以下幾個方面入手：第一，設置專門的管理人員。在日常工作中，僅僅要求工作人員嚴格按照標準規范來執行任務是遠遠不夠的，還需要設置專門的管理人員，根據自己的實際經驗，對易于出現風險的環節著重監督、審查，一旦發現需及時上報，以減少過程中風險事故的發生，阻止損失的進一步擴大。[3]第二，需要建立完善的獎懲制度。為了保障員工能夠積極熱情地投入到對石油工程的安全管理中，需要建立完善的獎懲制度。對于那些工作表現優異的員工需要給予一定的獎勵措施，而對那些積極性不高的員工予以適當的懲罰，以此來調動員工的積極性。第三，事先制定風險發生前的應急措施。對于那些已經出現的風險，需要有相應的對策提供參考，這就要求制定預案的人員對工程項目中可能會出現的風險詳細分析，并制定科學的處理對策，以有效應對突發的風險事故，彌補企業經濟效益的損失。[4]

4 總結

石油資源對國家經濟的發展至關重要，然而在石油工程的深入建設中，越來越多的安全事故給企業帶來了無法估量的經濟損失，甚至會造成人員的傷亡，影響社會的安穩。為此，企業必須對風險管理予以重視，并采取針對性的舉措來避免這些風險，以保證企業的經濟利益和社會效益不受損害。

[1]袁素暉．從石油安全角度談石油工程風險管理[J]．中國石油和化工標準與質量,2017．

[2]李治鋒,王中江,張志寧．淺探石油工程項目風險管理[J]．中國管理信息化,2017．

[3]高華梅．石油工程的風險識別與安全管理[J]．內江科技,2016．

[4]趙朋．石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理[J]．中國石油和化工標準與質量,2016．