基于風(fēng)險管理導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計探析

文/劉歡，湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院

基于風(fēng)險管理導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計探析

文/劉歡，湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院

當(dāng)前，市場經(jīng)濟體制改革不斷深化和經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強的宏觀市場大環(huán)境使企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)只有采取有效的措施，積極應(yīng)對市場環(huán)境的變化，其生產(chǎn)經(jīng)營活動才會受到負面影響。與其他行業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)的投入大，會面臨著諸如政策風(fēng)險和內(nèi)部控制風(fēng)險等多種風(fēng)險，而且經(jīng)營周期也比較長，這就意味著在經(jīng)濟新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的環(huán)境會更加復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)要想保持自身良好的經(jīng)營狀況，就要不斷其風(fēng)險管理能力。本文首先介紹了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的重要性，然后闡述了目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀，最后提出了加強基于風(fēng)險管理導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的有效措施。

風(fēng)險管理；房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部審計；有效措施

1 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的重要性

當(dāng)下我國的經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型的重要階段，房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營本就需要大量的資金，在這種形勢之下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險越來越大，企業(yè)急需提高自身的風(fēng)險管理能力來應(yīng)對面臨的各種風(fēng)險。內(nèi)部審計是房地產(chǎn)企業(yè)資金管理過程中的重要組成部分，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的資金風(fēng)險并能采取有效的措施來應(yīng)對。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理理念，積極改善自身的內(nèi)部審計方式，大幅度提高內(nèi)部審計效果，來規(guī)避企業(yè)遇到的各種風(fēng)險。

2 目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計現(xiàn)狀

2.1 制度有待完善

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的大力普及下，很多企業(yè)都開始應(yīng)用內(nèi)部審計來進行管理，房地產(chǎn)企業(yè)自然也不例外。但是在很多房地產(chǎn)企業(yè)中，內(nèi)部審計制度都存在著一些問題，一方面，由于房地產(chǎn)企業(yè)管理者自身的原因，導(dǎo)致內(nèi)部審計制度不太完整，經(jīng)過大量研究表明，事前審計和事后監(jiān)督評價這兩個比較重要的環(huán)節(jié)反而沒有在企業(yè)內(nèi)部審計中體現(xiàn)出來。此外，制度落后、沒有及時更新也是一個大問題。另一方面，有的房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計自己的內(nèi)部審計制度時，往往會借鑒其它成功企業(yè)的內(nèi)部審計制度，但是他們只是將別人的成果照搬過來，沒有根據(jù)自身的經(jīng)營狀況進行調(diào)整，使的內(nèi)部審計制度與企業(yè)自身不太相符，發(fā)揮的實際效果有限。

2.2 人才匱乏

現(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計制度的建立過程主要受到人才的限制。由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要及時更新管理理念和經(jīng)營方式，這就要求企業(yè)的管理人員能跟上市場環(huán)境的變化，擁有較強的學(xué)習(xí)能力和理解能力，這樣才能不斷更新企業(yè)的內(nèi)部制度，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計人員在質(zhì)量上存在嚴(yán)重的問題，審計人員素質(zhì)不一，專業(yè)性人才匱乏，并普遍缺乏戰(zhàn)略眼光和危機意識，尤其是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時，內(nèi)部審計人才顯得尤為不足。

2.3 執(zhí)行力度和監(jiān)督力度不足

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營項目較為復(fù)雜，建造周期長，涉及眾多人員的利益，這就極大增加了內(nèi)部審計在執(zhí)行方面的難度。從總體上來看，現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部審計的執(zhí)行和監(jiān)督上都存在“流于形式”的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。而且房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營項目的地區(qū)跨度大，如果內(nèi)部設(shè)計沒有及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的弄虛作假的舞弊行為，就會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

3 加強基于風(fēng)險管理導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的有效措施

3.1 加強制度建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境和自身的實際經(jīng)營狀況，不斷完善內(nèi)部審計制度，提高自身的管理水平。第一，房地產(chǎn)企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的內(nèi)部審計制度，但切忌生搬硬套，一定要根據(jù)自身的經(jīng)營管理狀況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，建立屬于自己的內(nèi)部審計制度。第二，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到資金存在著內(nèi)部風(fēng)險，所以應(yīng)該做到將資金使用的流程透明化，建立完善的責(zé)任追溯制，這樣能極大提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的效果。

3.2 培養(yǎng)審計人才

人才是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，其內(nèi)部審計工作就顯得比其他行業(yè)更加復(fù)雜，所以需要專業(yè)知識雄厚和實踐經(jīng)驗豐富的內(nèi)部審計人才。房地產(chǎn)企業(yè)在積極做好人才引進工作的同時，還要在企業(yè)內(nèi)部建立濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加強人員培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的內(nèi)部審計人才。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)馗咝＿M行合作，做好人才儲備工作，還可以加強與兄弟企業(yè)的溝通交流，共同培養(yǎng)內(nèi)部審計人才，提升雙方的內(nèi)部審計水平。

3.3 明確責(zé)任，加強監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)在完善內(nèi)部審計制度的同時，還應(yīng)該要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制制度。第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)部審計各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制，明確每個工作人員的職責(zé)，做好監(jiān)督工作。第二，房地產(chǎn)企業(yè)可以建立完善的獎懲機制，這樣能有效提高員工的執(zhí)行力度，增強企業(yè)內(nèi)部審計的效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今經(jīng)濟形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要想保持良好的發(fā)展勢頭，并不斷發(fā)展壯大，做好內(nèi)部審計工作，規(guī)避各種風(fēng)險是一條重要的途徑。但是，目前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計工作都存在問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營狀況不斷完善內(nèi)部審計制度、培養(yǎng)審計人才、加強執(zhí)行監(jiān)督力度，這樣才能提高房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計效果。

[1]付華英．基于風(fēng)險管理導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計探析[J]．財會學(xué)習(xí)，20170．

[2]孫麗紅．風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J]．現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017．

[3]李禎,盧恩平,王磊．論風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟钕挛覈髽I(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展[J]．價值工程,2017．

劉歡，女，湖南省湘潭人，民族：漢，職稱：講師，學(xué)歷：博士研究生。研究方向：市場營銷、房地產(chǎn)經(jīng)濟。