BIM在建筑幕墻中運用及管理研究

文/丁小東 杜金，.身份證號：403988036590；.身份證號：400988053

BIM在建筑幕墻中運用及管理研究

文/丁小東1杜金2，1.身份證號：410223198802136590；2.身份證號：410202198810221523

BIM的協同是保障項目全生命周期中各類目標控制的重要手段。協同主要包括協同作業和協同設計。協同設計的主要工作是針對設計院各專業間文件和數據的共享傳遞、交流溝通等。協同作業的主要工作是針對項目業主、施工方、監理方、材料供應商、設計方、運營商等與項目息息相關的各方，進行溝通交流和文件交互等。

BIM；建筑幕墻；運用及管理

1 BIM的特征

1.1 可視化

簡單的構造通過想象可以理解實現，但是隨著異形建筑的不斷更新，復雜造型的不斷出現，光靠想象來操作實施就相對困難了。因此BIM可視化提供了解決辦法，項目以三維實物模型的方式表達出來并且能夠使構件信息產生互動。BIM可視化不但能夠展示效果還能夠對項目設計、施工、管理、運維等進行可視化管理。

1.2 協調性

一般情況下項目碰到問題后業主會組織相關方開會協調，分析問題產生的原因并采取措施，然后以設計變更的形式發出，施工單位按照變更內容實施。這些問題的處理往往是事件發生后再組織協調，其產生的原因往往是不同專業間的設計溝通不到位而導致的，如暖通專業中的管線在排布過程中，由于施工圖中沒有考慮好建筑設計中結構梁板等的標高而導致管線與結構碰撞，這種情況時有發生。利用BIM技術可以很好的協調這類問題。通過各專業建模將BIM模型整合進行碰撞檢查，生成干涉數據，然后相關人員在事前組織協調，這樣就能夠很好的避免相關問題的發生。BIM的協調性不僅能解決不同專業之間的問題，還可以解決各自專業中的問題。如:結構伸縮縫之間的協調，幕墻相鄰區域之間的協調，相鄰單元板塊之間的距離協調等等。

1.3 模擬性

在設計過程中，可以利用BIM對項目進行結構安全模擬、熱工模擬、流量模擬、光照模擬等;施工階段能夠進行SD模擬(三維模型加時間及費用)，通過模擬施工來優化完善施工方案，進而節約成本;運營階段能夠對應急預案進行模擬，做好事件響應準備。

1.4 優化性

信息是優化的前提，BIM模型包含了項目的諸多信息，其中包括:物理信息、邏輯信息、功能信息、造價信息等，還能夠包括項目變化后的過程信息。當項目本身較為復雜時，項目人員很難掌控所有信息，需要借助科學手段。BIM的方式能夠很好的提供復雜項目優化的可能。

2 BIM在建筑幕墻工程上的運用及管理探索

2.1 BIM在建筑幕墻施工圖前階段的應用

在方案設計階段，設計人員需對結構形式、項目外形、施工與成本概算、耗能與可持續發展問題等問題做出決策，BIM能夠對不同的方案進行模擬分析，并且為各參與方投入該提供平臺，這樣便于決策及早得到反饋，保證其可實施性及正確性。利用BIM技術對模型進行的能耗模擬，傳統的二維工具不能夠實現這一理念，這一理念有利于低能耗與可持續發展的設計。傳統的二維技術要想實現這一理念，只能在設計完成之后利用獨立的能耗分析軟件介入，這時如果能耗指標不滿足要求而再來修改設計會變得十分麻煩。除此之外，其他BIM互用軟件也為項目品質的提升發揮著積極作用。

2.2 BIM在建筑幕墻施工圖階段的應用

(l)設計深化及施工圖階段，傳統的設計手段適用AutoCAD繪制眾多的三視圖來表現建筑的三維形態，即二維到三維的設計方式，繪圖質量和繪圖標準取決于設計師的設計水平和設計習慣，國內長期的建筑二維設計導致設計圖的標準不一，表達質量參差不齊。BIM技術提供的三維設計環境，將深化設計和施工圖從二維設計階段帶領到三維設計，不再通過設計師的想象來繪制三視圖，而是直接從三維建筑模型上直接獲得三視圖的投影，對制圖質量和制圖標準進行了規范化。

(2)傳統的設計手段中，大量采用單兵作業的方式，每個設計師都各自獨立設計，最后在通過設計協調，但是面對復雜建筑，海量的設計圖紙難以通過人為的方式進行協同，并且專業圖紙間的非關聯性，對建筑專業間協同帶來了更大的難度。BIM技術的核心之一是可以通過BIM軟件實現整個建筑項目的三維協同。在BIM軟件中，可以通過云端部屬中心文件的方式，將副本發送給建筑相關的每一個設計師，設計師在各自的權限范圍內對建筑的專業區域進行深化，同時，每一個設計和改動都能明明白白的反映在三維空間，讓建筑的協同變得非常直觀、高效。

(3)建筑全生命周期應用。傳統建筑階段劃分為設計前期、設計階段、施工階段和竣工階段，每一個專業在建筑的全生命周期中的所在時間也不盡相同，前后有別，一般建筑專業分包方往往只在其中某一個階段介入項目，這樣在時間維度上，對建筑的整個信息進行了割裂，再加上每一個個統一個平臺來管理數據，往往造成人員離場，信息也斷裂了。

2.3 基于BIM的建筑幕墻項目管理

BIM技術的出現和應用，使得項目管理工作的重點更偏向管理了。BIM能夠使項目管理者將更多的重復性技術工作交給計算機完成，把更多精力用于項目管理上。如項目管理人員在進度控制環節，將重點分析進度偏差的原因、采取何種糾偏措施、如何預防偏差等方面，而不是將大量的時間用于編制或調整進度計劃;在成本控制環節，將重點對項目技術經濟指標和綜合單價的分析，而不是將大量的時間用于計算工程量。BIM技術出現一段時間后，也有一些人提出了BIM能夠取代項目管理。不過，我們應該清楚地認識到BIM技術是一種工具，只有項目人員合理使用才能發揮作用。BIM技術的出現，只有可能增加項目管理的重要性。

總之，IM的應用在建筑工程信息化的歷史上是一個革新。要實現項目建設的信息化，需要建立BIM信息管理系統，通過計算機表達所有信息。BIM信息管理系統能夠整合項目管理的各類目標，如:成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理等。通過數據統計，對項目管理目標實際值與計劃值對比，發現偏差采取措施進行糾偏，使項目管理目標回到正常軌道上來。應用BIM信息管理系統能夠為管理者做出決策提供多維度的信息支持，使項目管理的方式得到提升。

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