關于加強煤礦固定資產管理問題的思考

◎ 高偉

關于加強煤礦固定資產管理問題的思考

◎ 高偉

就目前的情況來看，我國的煤礦固定資產管理還存在這比較多的問題，面對這樣的一些問題，本文就會進行相應的分析并提出一些具有建設性的意見，以此來幫助我國煤礦固定資產管理的加強。

對一個企業來說，資產管理是其中最為重要的一個部分，按照盈利狀況來分的話我們可以講企業的資產分為良性資產、沉淀資產和不良資產三種類型。其中良性資產是一種有效的，能夠進行正常循環和周轉的資產，是一種可以用來償還債務的實際資產；而沉淀資產則是一種有效的，實在的，可以用來償還債務的資產，但它暫時是不能夠用來循環和周轉的，不能夠帶來當期的利益；不良資產則是一種無效的，但仍然可以作為正常資產列示的，只是不能夠盈利或者是獲得利益的，不是實在的一種資產。

從長期的情況來看，煤礦企業經營的重點都是放在煤炭的生產、加工和銷售這幾個方面上的，這樣一來在煤礦固定資產的管理是上往往是受到忽視的。雖然對于這一問題煤礦企業也采取過一定的措施，但是由于煤礦固定資產管理上一些本身的復雜性問題存在，很難得到根本上的解決。想要使得煤礦固定資產的當中的問題得到更進一步的解決，就必須從實際的情況出發，結合其管理體制和經營過程來制定相關的對策，最終減少煤礦固定資產管理當中良性資產和不良資產存在的問題。

煤礦固定資產管理現狀與問題

管理者對固定資產的管理工作重視度不夠。在煤礦產業當中我們聽到的強調的最多的就是安全問題、產量、經營利潤及可控成本費用幾個方面的工作考核，這也就反映出來了一個問題：管理者對固定資產的管理工作重視度不夠。而且就算很多的煤礦比較好的把噸煤的成本進行了降低，給企業帶來了更好的經濟效益，但鑒于大多數的企業的管理者都沒有把對于固定資產的管理算入到績效考核的范圍當中，出于一些功利性原因的影響，經營中也就不會對固定資產的控制與管理加以重視。面對這樣的一種情況，固定資產在修舊利廢挖掘不充分或者年底清查不清的情況下就會存在很多的弊端。

煤礦固定資產管理制度的不完善。由于企業經營中而更加注重的問題是盈利的多少，所以對于固定資產的管理也就不會有足夠程度上的重視，就會出現在管理制度上漏洞百出的現象。對于煤礦設備的配備和更新都是需要一個前期計劃的，這就要求管理者對于煤礦整體的狀況有一個較為系統、透徹的了解，在固定資產的采購、預算、保管、使用和后期的維修商都要有一個較為清晰的關聯制度。但就目前的煤礦固定資產管理制度來說，這些都還是比較欠缺的方面，在管理的制度上都會存在著一些問題，而正是這些存在著的問題讓很多工作人員抱有一種事不關己的態度，由于沒有更進一步的、詳細具體的要求來對相關人員作出管理和約束，讓煤礦固定資產管理的制度完善度不夠。

固定資產閑置問題嚴重。 一些煤礦企業為了達到利益最大化的效果就對一些先進的設備進行限購或者根本不計劃購買，只追求企業設備的齊全而不是真正的根據實際情況來進行安排計劃，這樣只會造成資金的嚴重浪費，讓買回來的設備不能發揮出真正的效益，出現很多設備閑置的情況，但為了滿足生產的需要有需要重新購買設備，長此以往的惡性循環之下只會帶來更多的固定資產閑置問題。

加強煤礦固定資產管理的策略

制訂相應的管理制度、 內控機制和考核辦法。對煤礦產業固定資產管理制定較為完善的管理機制，根據實際的情況來做出比較詳細的要求，做到權責分明，對不同的工作人員的工作做出劃分，不要出現發生問題或者紕漏卻沒有人負責的現象，完善內控機制。在考核機制方面也把對固定資產的管理納入到考核的范圍當中去，避免固定資產在修舊利廢挖掘不充分或者年底清查不清這樣的弊端存在，給公司帶來不必要的損失。

重視教育培訓， 增加管理人員素質，提高管理水平。員工的培訓對于每一個企業來說都是必不可少的，只有對員工的教育培訓重視起來之后，才能使得公司管理得到進一步的提升。對于煤礦產業固定資產的管理來說，重視培訓教育的問題，能夠使得其固定資產的管理得到更加有效的加強。很大程度上管理水平是取決管理人員的素質的，而管理人員的素質也不是先天具備的，它需要的是一定程度上的后天培養。所以種植教育培訓對于煤礦固定資產管理來說是極為重要的一個步驟。

加強修舊利廢工作和對低效無效、 閑置資產的管理。不要購買過多的設備，盡量少的發生設備閑置的狀況。對于用不到的設備要進行及時的處理，退租或者是低價賣掉，以此來減少沉淀資產和不良資產的存在。對于老化、破損或是存在其他安全隱患的設備要及時在進行修理或是改為他用，沒有維修價值或是利用價值的設備也要及時地進行相應處理，減少不良資產。這樣才能使得煤礦產業的固定資產管理更加的有效。

將固定資產盤點清查工作落到實處。固定在產對于一個企業來說也是極為重要的一部分，所以做好固定資產的盤點和清查工作也是必不可少的，面對這一項工作必須落到實處地去做，不能只是為了敷衍了事而不去真正的落實，這一部分對于公司來說也是極為重要的。如果固定資產盤點清查不徹底，年復一年的堆積，就會形成很多的弊端，使得公司的利益受到不必要的損失，使得固定資產減少。

對于煤炭固定資產管理的加強不是一個一朝一夕就能完成的事情，它需要的是各方面之間的積極配合。財務對于公司的管理來說一直都是一個較為核心的問題，無論是哪一方面的財務我們都不能忽視，必須引起高度的重視，管理層一定要樹立財務風險的防范意識，緊跟時代發展的水平，提高風險管理水平，力求達到公司利益的最大化，減少固定資產管理當中良性資產和不良資產存在的問題。

臨沂礦業集團菏澤煤電有限公司)