淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

文/王聞哲，衢州市房地產管理處

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

文/王聞哲，衢州市房地產管理處

對于建筑工程來說,施工管理屬于保證施工質量與安全的有效途徑。建筑工程管理是否合理到位直接影響工程整體質量。而且,在對建設項目進行管理時,往往涉及多各部門,需要各部門直接協同合作。隨著經濟發展以及社會需求增高的同時,需要對建筑工程中出現的各項管理問題加以控制與完善,使得管理功能得到充分發揮,進而確保建筑工程整體質量。

建筑工程管理；問題；解決措施

1 建筑工程管理存在的主要問題

1.1 規范的管理體制沒有完善好

在國家和企業內部都存在部分法律法規不完善的情況，在進行建筑工程質管理過程中，往往使管理人員處于較為尷尬的地位，更對違規、違法現象不能嚴懲，不能夠實行全面的監督與管理，使得管理工作的開展無法可依。另外，沒有形成系統的監督機制，不僅在施工材料管理上沒有把好質量關，在施工技術方面也沒有做好科學地指導工作，致使建筑工程施工作業操作違規，給施工現場帶來混亂，還對人員安全帶來不利的影響。有些單位建立了相關的監督機制，但在落實上還存在一定的問題，這也是導致管理水平跟不上企業發展的原因。

1.2 對建筑工程管理重視度不夠、認識不清

建筑工程管理是保證整個建筑項目施工過程中的安全以及質量的重要環節，貫穿于工程建筑的始終，這也是被重視起來的主要原因。在建筑工程管理中，有些領導、管理人員以及現場施工人員，對管理工作的重視度不夠、認識不清，只重視技術以及工期，而忽視管理，認為管理工作沒有實際意義，往往在工作中走形式，導致了建筑工程在施工過程中事故的頻發，不僅影響建筑工程的進度，還影響建筑工程質量，更對建筑企業造成不利的社會影響以及經濟效益的損失。

1.3 施工材料以及設備管理不科學

隨著機械化的迅速發展，現代化建筑施工中，新型材料的出現給建筑工程向綠色節能環保方向發展提供了保障，但由于對新型材料管理不當，要么過多的注重功能，要么過多的注重效益，使得施工材料沒有發揮出其應有的價值，反而影響工程的質量;在建筑工程施工過程中，很多大型機械設備能夠提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工過程中，很少有企業注重施工設備的管理工作，更不配備專門的技術人員，使得施工設備在進行作業時不科學、不規范，存在一定的安全隱患，容易造成重大的安全事故。

1.4 人員綜合素質不高，管理不到位

人員是管理中最為重要的因素，任何企業對人員的管理將直接影響到企業的發展，建筑工程管理也是一樣。建筑工程施工中，人員紛繁復雜，是開展管理工作的重心，同時也是實施整項管理工作的主體，因此其管理人員自身的能力以及專業技能的熟練程度都會極大程度地影響到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人員中，存在管理水平差距，其專業技能掌握不夠，相對工程施工的實踐經驗太少，對工程施工的過程中能出現的問題不能做出準確的預判，也不能及時準確地處理各類出現的問題。

2 優化建筑工程管理的有效措施

2.1 完善建筑工程管理機制，提高管理水平

在政府層面，應不斷完善建筑工程管理相關的法律與法規，并對與時代發展不符的法律法規根據實際進行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要;在建筑企業層面，應根據國家頒布的相關法律法規，與企業實際情況向結合，制定適合企業發展的管理規章制度，對建筑工程施工過程中的違規、違法行為進行懲治，營造良好的建筑工程施工環境，更使得管理人員在進行工作時有法可依、有章可據，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監督體制，建立管理監督機構，對工作人員以及施工現場進行監督，一旦出現問題，能夠第一時間找到度責任解決問題，實現現代化建筑管理的合理科學性。

2.2 提高管理工作的認識，加強重視度

建筑工程管理是一項綜合性很強的工作，其涉及了經濟、技術等多各層面的內容，其在保障工程質量上又起著重要的作用，因此，建筑企業應加強對其的重視，相關領導更應在思想認識上加以提高，帶動全體員工管理認識的提升，使建筑工程管理深入到施工的每個環節中，從根源上保障建筑工程質量。轉變管理觀念與管理模式，通過不斷的實踐與創新，利用先進的科學技術，實現建筑工程管理的信息化，通過信息技術的有效應用，提升管理水平，為建筑工程創造更高的經濟價值與社會價值。

2.3 施工材料以及施工設備的科學管理

對于施工材料的管理，主要是把好質量關，聯合國家相關質檢部門做好質檢工作，對新型材料的應用要按照工程的實際進行選擇，不要為了達到某些效果而使得資源浪費。對施工設備進行管理主要包括機械的安裝、定期的維護以及檢修、使用技術的培訓與指導等方面，相關管理人員更應深入到工程施工現場進行指導，規范使用人員的操作，保障設備的正常安全運行。

2.4 加強人員的綜合素質的提高以及安全管理

就目前建筑工程管理中，相關管理人員綜合素質偏低的問題，企業應完善質人才隊伍的建設，對入職的人員進行綜合評測，鼓勵現有人員外出學習或者參加培訓，通過自我學習的方式提升管理綜合素質，不僅成為技術能手，還要成為管理專家，以此同時，帶動其他員工綜合素質的提升。另外，制定相關的考核制度和激勵制度，積極鼓勵員工參與到管理工作中來，對于完成好的進行物質以及精神獎勵，對于不好的給予鼓勵，使管理人員充分發揮監管工程質量的作用。對于施工人員要加大安全施工知識的普及，通過開展講座和活動，并在施工現場進行必要的技術指導，保障進入到施工現場的人員都有必要的安全措施，以確保施工現場的安全。

結束語

總之，建筑工程管理是一項綜合性、系統性的工作，企業必須高度重視該項工作。從目前的現狀看，我國建筑工程在管理過程中還存在許多有待改進的問題，要求在實際管理中必須從安全管理、技術監督等各方面采取針對性的解決措施，以實現我國建筑工程管理質量的提升。

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