房建管理存在的問(wèn)題及措施

文/湯勇 柯少林，身份證號(hào)：30683986090480；身份證號(hào)：350589900509457

1 房建工程管理的概述

房建工程管理主要指對(duì)房屋建筑施工工程的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，其工作重點(diǎn)是利用專業(yè)知識(shí)對(duì)施工工程開(kāi)展及時(shí)有效的監(jiān)管、調(diào)整、計(jì)劃與組織，以此讓項(xiàng)目施工有序?qū)崿F(xiàn)。通常而言，房建工程管理和各項(xiàng)管理系統(tǒng)與手段的聯(lián)系比較緊密，要求連續(xù)把不同規(guī)范貫穿到工程里從而實(shí)現(xiàn)改善項(xiàng)目資源利用的目標(biāo)。就房建施工單位而言，房建工程管理除了屬于可以確保施工順利開(kāi)展且改善施工效能以及質(zhì)量的有益的方式，更是充分減少施工單位成本投資的途徑，增加經(jīng)濟(jì)效益的主要方式。

2 房建管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 工程管理系統(tǒng)尚未完善

在目前的房建工程管理工作里，隱藏的主要問(wèn)題即房建工程管理系統(tǒng)尚未完善的問(wèn)題。要落實(shí)房建工程的管理任務(wù)，首要目標(biāo)一定要有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)來(lái)提供支持，所以，在房建項(xiàng)目施工以前，工程建筑企業(yè)主要要求設(shè)置一套全面的工程管理系統(tǒng)。利用整個(gè)的工程管理系統(tǒng)，確定不同單位的分工，改善不同管理工作的職能，以此確保房建項(xiàng)目管理任務(wù)的有序展開(kāi)。然而就目前我國(guó)房建工程項(xiàng)目的建設(shè)狀態(tài)而言，眾多工程項(xiàng)目建設(shè)單位在工程施工以前，并未按照項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)條件，確定與此對(duì)應(yīng)的施工管理系統(tǒng)。

2.2 房建工程中各部門的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題

房建工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、龐大的工程，只有通過(guò)各部門的相互協(xié)調(diào)與配合才能共同的促進(jìn)房建管理，順利保證房建工程的完成。我國(guó)房建管理的現(xiàn)狀表明，在房建工程建設(shè)中，常常存在各個(gè)部門配合不緊密，不顧及其他部門，獨(dú)自行動(dòng)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不但會(huì)由于缺乏各方的溝通導(dǎo)致工期延誤，嚴(yán)重的話還有可能會(huì)引發(fā)一些房建施工的質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 房建工程投資控制上的問(wèn)題

房建工程投資控制問(wèn)題也是房建管理中存在的主要問(wèn)題之一。房建施工前期，施工設(shè)計(jì)是一項(xiàng)必要的工作，但是有很多情況下會(huì)出現(xiàn)對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)的調(diào)整，這樣的調(diào)整會(huì)給房建工程的管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，使得相關(guān)工作人員很難做到對(duì)房建工程投資的控制，不利于項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

2.4 房建工程中的質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題

在房建工程的施工問(wèn)題上，做好對(duì)其質(zhì)量的監(jiān)管是保證房建工程質(zhì)量的重要步驟。現(xiàn)在的房建工程施工市場(chǎng)，許多施工企業(yè)只顧眼前利益，甚至由個(gè)別部門的相關(guān)人員為了一己私利相互勾結(jié)，工程監(jiān)理人員中飽私囊，完全不顧及房建工程的質(zhì)量好壞，大大降低了質(zhì)量監(jiān)管的效率，質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，給房建工程帶來(lái)了損失，讓房建管理工作舉步維艱。再加上許多從事房建工程質(zhì)量監(jiān)管的工作人員自身素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，這些也都導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，給房建管理工作帶來(lái)了阻礙。

3 房建管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 強(qiáng)化各部門的協(xié)調(diào)配合

在房建工程的施工中，涉及到多個(gè)部門的分工協(xié)作，不管什么部門，工作的展開(kāi)都是以最初的施工設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)，各部門都有自己需要完成的一部分工作，但是這些工作并不是獨(dú)立存在的，整個(gè)施工的過(guò)程中，雖然分工明確，但是要做好整個(gè)工程的施工，需要各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)，只有各部門的緊密配合，才能促進(jìn)房建管理工作的進(jìn)行。

3.2 做好工程投資的嚴(yán)格把控

做好工程投資的把控就要對(duì)房建工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好管理，同時(shí)，對(duì)于相關(guān)合同和文件的簽訂也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以免讓人鉆了漏洞的空子。在工程合同敲定之前，要綜合各方的考慮，將投資的事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)的協(xié)商和審核，避免有遺漏，在簽訂合同時(shí)，也要嚴(yán)格審查合同的每一個(gè)條款，對(duì)于相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)要在合同中標(biāo)明，避免推卸責(zé)任的出現(xiàn)，合同執(zhí)行階段，一旦遇到和實(shí)際不符的情況就要及時(shí)的討論并作出科學(xué)決策，盡量滿足房建管理的各項(xiàng)要求。

3.3 重視監(jiān)管工作

監(jiān)管工作是實(shí)現(xiàn)有效地房建管理的重要手段之一。房建施工中監(jiān)管工作的主體是工程監(jiān)理人員，監(jiān)理人員最主要的工作就是要對(duì)工程做到一個(gè)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中的各項(xiàng)問(wèn)題并作出科學(xué)的應(yīng)對(duì)。怎樣通過(guò)重視監(jiān)管工作來(lái)做好房建的管理工作，主要分析如下：首先，在房建管理合同中明確責(zé)任與義務(wù)，對(duì)監(jiān)理工作作出科學(xué)的要求與規(guī)劃，保證建立高效的工作對(duì)房建管理起到輔助作用；其次，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)完善自身素質(zhì)與專業(yè)能力水平，通過(guò)對(duì)自身能力的提高和完善為房建管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；最后在對(duì)監(jiān)理工程師的選擇上要有嚴(yán)格的篩選制度。

3.4 提高對(duì)房建材料管理強(qiáng)度

建材與設(shè)施質(zhì)量作為房建工程質(zhì)量的主要組成成分，是影響著整個(gè)房建工程質(zhì)量的前提條件。建材與設(shè)備的品質(zhì)一旦不滿足標(biāo)準(zhǔn)，或者選擇不合適，都將干擾工程成效，甚至還可能造成工程事故。要實(shí)現(xiàn)對(duì)建材與其設(shè)施質(zhì)量的管控，最先應(yīng)做到嚴(yán)格根據(jù)不同環(huán)節(jié)所要求的材料安全標(biāo)準(zhǔn)選擇購(gòu)買，不可以為了降低成本空間而買入價(jià)低質(zhì)次的材料。同時(shí)，也要求選用國(guó)家認(rèn)可并獲得相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)的供應(yīng)商，堅(jiān)決防止采購(gòu)者和供應(yīng)商相互勾結(jié)謀取私利的事情出現(xiàn)。其次要落實(shí)入庫(kù)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、利用等每個(gè)工程的工作，避免發(fā)生房建材料在施工場(chǎng)所任意放置的情況發(fā)生。最后要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中所選擇的材料實(shí)行抽查檢驗(yàn)、核實(shí)工作，嚴(yán)格審查材料的品質(zhì)合格證書(shū)、生產(chǎn)許可證以及檢測(cè)報(bào)告等品質(zhì)證明，一定要保證全部材料品質(zhì)合格,如果對(duì)材料的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，應(yīng)當(dāng)加倍抽樣或者全數(shù)檢驗(yàn).

4 結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)許多房建管理工作中仍存在許多問(wèn)題，工程管理力度不足，從整體上來(lái)講房建管理效果不理想。針對(duì)這種情況，筆者建議當(dāng)前環(huán)境下房建企業(yè)在簽訂合同時(shí)需嚴(yán)格把關(guān)，控制工程投資，并做好工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合管理，同時(shí)還需重視工程監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，以增強(qiáng)房建工程管理效果，提高整體管理質(zhì)量。

[1]李百利，付建立.房建工程管理存在的問(wèn)題及解決方案[J].河南建材，2017（04）：169～170.

[2]曾鵬.試論房建工程管理方面存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].建材與裝飾，2016（06）：145～147.