談對(duì)集團(tuán)公司集約化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

文/漆愛暉，國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司萍鄉(xiāng)供電分公司

1 集團(tuán)公司實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理的作用

集團(tuán)公司實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展有著舉足輕重的作用，不僅有效的促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)公司的全面運(yùn)行和發(fā)展，同時(shí)還為集團(tuán)公司名義下的其它分公司和子公司做好了財(cái)政保障，充分發(fā)揮了集團(tuán)公司的主導(dǎo)地位。加強(qiáng)了對(duì)分公司和子公司的聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)資金的凝聚力，大大提高了資金的利用率，從而更有效的促進(jìn)了集團(tuán)公司的全面發(fā)展步伐。通過對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，有效對(duì)集團(tuán)進(jìn)行管理，合理利用有限金額，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展業(yè)務(wù)、信息進(jìn)行更好的重組，在實(shí)際中提高集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作的能力和工作效率。

2 目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 預(yù)算管控能力不足

過去老舊的財(cái)務(wù)預(yù)算在管理模式上沒有強(qiáng)有力的評(píng)估模塊，對(duì)事態(tài)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)難以管控，在監(jiān)督上也沒有做到及時(shí)有效的跟進(jìn)。這樣以來就在變化多端的發(fā)展形勢(shì)下，當(dāng)集團(tuán)公司發(fā)生緊急情況時(shí)，資金方面上就會(huì)掉鏈子，集團(tuán)公司在運(yùn)作上就得不到及時(shí)有效的資金對(duì)其進(jìn)行周轉(zhuǎn)。這樣以來，為了化解危機(jī)集團(tuán)公司就需要大量資金，從而將目光投向金融貸款，從而給集團(tuán)公司的發(fā)展帶來更大的資金壓力，同時(shí)影響集團(tuán)公司的后期發(fā)展，從而減慢公司的發(fā)展步伐，甚至削弱集團(tuán)公司的發(fā)展地位。

2.2 分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

每個(gè)集團(tuán)公司為了更好的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向上時(shí)常會(huì)牽連到多個(gè)領(lǐng)域，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)領(lǐng)域里都有每個(gè)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)，如金融政策的相對(duì)變更，在利率上就會(huì)產(chǎn)生不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)政變化、稅務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)發(fā)展方向的變化、價(jià)格上的變化等，這些風(fēng)險(xiǎn)都是變幻莫測(cè)的。同時(shí)由于各領(lǐng)域發(fā)展的情況各不同，這樣一來就會(huì)出現(xiàn)由于資金流動(dòng)不順而產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)、由投資導(dǎo)致的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。在各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的聚集下，集團(tuán)公司整個(gè)發(fā)展上就會(huì)受到資金危機(jī)的威脅，加之，各大集團(tuán)公司都沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理上存在很多的不足，這樣一來就加大了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給集團(tuán)公司的發(fā)展上帶來諸多困擾。

2.3 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合尚未完全實(shí)現(xiàn)

長(zhǎng)期以來，各大集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合都是實(shí)現(xiàn)集約化財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)重要方向。由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在建設(shè)的過程中存在諸多不同之處，如，建設(shè)內(nèi)容不同、速度不同這些就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)源、信息處理上存在異同，信息標(biāo)準(zhǔn)不同，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效的結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)管理不能準(zhǔn)確地從業(yè)務(wù)上獲取有效的信息，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展概況不詳，這樣一來就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展步伐帶來嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致管理出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

3 集團(tuán)公司集約化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)途徑

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)各大集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，就集團(tuán)公司集約化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行途徑主要表現(xiàn)：一是內(nèi)部控制統(tǒng)一化。主要對(duì)內(nèi)部控制制度不斷加強(qiáng)從而達(dá)到統(tǒng)一的效果，在此基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集約化。二是對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行集中制管理。對(duì)各個(gè)子公司和總公司實(shí)行集中辦公，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，做好具體分工和協(xié)調(diào)，讓各個(gè)子公司和總公司之間加強(qiáng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，讓財(cái)務(wù)得到有機(jī)的融合。三是成立相應(yīng)的會(huì)計(jì)中心，結(jié)合集團(tuán)公司各自財(cái)務(wù)發(fā)展的具體情況成立相應(yīng)的會(huì)計(jì)中心，同時(shí)必須遵行我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，使其對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)政情況準(zhǔn)確有效的進(jìn)行分析，制定明確的監(jiān)督機(jī)制。完善會(huì)計(jì)中心網(wǎng)絡(luò)信息一體化，開發(fā)運(yùn)用符合集團(tuán)公司實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，能隨時(shí)隨地的跟蹤財(cái)務(wù)流動(dòng)狀況，做好集團(tuán)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避效益。

4 集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)集約化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

4.1 集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式

第一加強(qiáng)和完善相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范化和統(tǒng)一化。其中涉及到的領(lǐng)域主要有會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，有效的財(cái)務(wù)管理制度，合理的財(cái)政分工制度。第二對(duì)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)合理的重組。結(jié)合集團(tuán)公司切實(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行采購(gòu)、銷售等具體的重組流程，制定相關(guān)部門之間的管理流程標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到業(yè)務(wù)最優(yōu)運(yùn)行，同時(shí)也能減少在操作和管理上的誤差，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來管控每個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展過程。第三建立具有規(guī)?；?、制度化的財(cái)務(wù)集約管理體系。對(duì)其進(jìn)行核算統(tǒng)一、財(cái)務(wù)集中管理、全面預(yù)算管理等方式一步步的建立起適合本集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集約管理體系。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控力度

4.2.1 推行會(huì)計(jì)委派制

集團(tuán)公司在各大子公司中推行會(huì)計(jì)委派制以實(shí)現(xiàn)對(duì)各大子公司執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的監(jiān)控，讓其在運(yùn)作中嚴(yán)格遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)要求各大子公司參與總公司的各大財(cái)會(huì)預(yù)算等重大事項(xiàng)。通過這種大型的實(shí)踐活動(dòng)能有效對(duì)各子公司的發(fā)展水平做出了解，同時(shí)也能讓其在此實(shí)踐中學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不足之處給予指導(dǎo)和建議，從而為集團(tuán)公司的發(fā)展做更有利的保障。

4.2.2 明確財(cái)務(wù)督查機(jī)制

制定相關(guān)的規(guī)章機(jī)制，如有工作人員違背了相關(guān)規(guī)定的準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格按照相關(guān)懲處對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，如有情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)其進(jìn)行撤職以及撤銷從業(yè)資格等等，從而樹立隊(duì)伍的工作風(fēng)氣，為凈化工作環(huán)境做保障。

4.3 加快集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理科技化步伐

科技化是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的主導(dǎo)方向，加快集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理科技化能有效精準(zhǔn)的對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督從而做出精準(zhǔn)的分析，對(duì)隱患因素及時(shí)的做出監(jiān)控和相應(yīng)的處理方案，讓財(cái)務(wù)管理的集約化得到進(jìn)一步的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理更便捷精準(zhǔn)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

5 總結(jié)

財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司的重點(diǎn)，牽動(dòng)著整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，因此各集團(tuán)公司必須做好本公司集約化財(cái)務(wù)管理才能更好的在企業(yè)中站穩(wěn)陣腳，促進(jìn)集團(tuán)的整體發(fā)展，為社會(huì)的發(fā)展出一份力。

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[2]杜奕錦.淺析供應(yīng)鏈金融顯示意義及發(fā)展策略[J].中國(guó)商貿(mào),2011.