電力企業財務精細化管理的研究

◎葉鑫

電力企業財務精細化管理的研究

◎葉鑫

社會經濟以及電力企業的不斷發展，原有的電力企業管理模式已經將逐漸不能適應當前電力企業發展需求，電力企業的管理體制改革勢在必行。財務管理是電力企業日常經營和發展過程中的重要內容，在當前社會背景下，要想提高電力企業的財務管理水平，就必須要強化電力企業的財務精細化管理，不斷提高管理質量和效率。針對這種情況，文章對電力企業財務精細化管理進行了相應探討，以期能為相關人員提供借鑒和參考。

社會經濟和科技的不斷發展，既給我國電力企業的發展帶來了機遇，同時也給我國電力企業的發展帶來了相應的挑戰。電力企業是我國重要的能源行業，其發展狀況對國民經濟發展具有重要影響，在電力企業發展過程中，企業財務管理工作起著重要作用，對于電力企業資金有效利用以及生產經營活動的正常進行具有重要影響。所以電力企業應意識到財務精細化管理的重要作用和意義，不斷提高自身財務精細化管理水平，從而促進企業的未來發展。

電力企業財務精細化管理中存在的主要問題

市場主體意識不強。市場主體意識不強是當前我國電力企業在財務管理工作過程中存在的一個嚴重問題，制約了企業的財務精細化管理發展和進步。在社會主義市場經濟體制下，市場對資源配置其主導作用，商品的價格會受到供求關系的影響而圍繞價值上下波動。但是在電力企業的實際財務管理工作過程中，由于長期受到電力行業壟斷思想的影響，許多電力企業管理人員還沒有更新自己的管理理念，導致企業的財務管理工作不能適應社會經濟發展狀況。隨著社會市場競爭越來越激烈，如果電力企業管理人員沒有及時轉變管理理念，缺乏企業財務管理的市場主體意識，就很難在市場競爭中生存下來，而且也不利于電力企業的未來發展。

缺乏風險預測意識。社會經濟不斷發展以及行業競爭越來越激烈，使得電力企業的財務管理風險也逐漸加大，在企業的財務管理工作過程中，如果沒有建立起有效的風險預警機制，對電力企業財務管理風險進行合理預測，就可能會受到企業發展過程中的不確定因素影響而發生電力企業危機。但是當前大部分電力企業都缺乏風險預測意識，一方面，有些電力企業管理人員對財務管理的風險預測工作重視程度不足，沒有建立起合理有效的風險預測機制。另一方面，還有些電力企業的財務管理編制方法比較落后，難以根據企業的發展狀況進行全面、科學的財務預算編制工作，相應的管理細節也不夠精細，從而加大了企業財務管理工作難度，不利于電力企業的未來發展。

財務管理人員綜合素質有待提高。在電力企業的財務精細化管理工作過程中，還存在財務管理工作人員綜合素質不高的現象。首先，有些電力企業財務管理工作人員的專業水平不足，難以適應企業生產發展對于財務管理工作的需要，這一情況以偏遠地區尤為明顯。財務管理人員沒有及時更新先進的財務管理知識和方法，使得財務管理方法相對比較落后。（邱燕康,金波,姚芯,等.電力企業財務精細化管理研究[J].財經界：學術版,2015(9):180-180.）其次，電力企業財務管理人員的職能觀念比較陳舊。在電力企業財務管理日常工作過程中，一些財務管理財務管理工作人員沒有樹立精細化管理理念，在工作過程中依然遵循傳統的財務管理觀念，導致企業財務管理的經營、預測以及分析工作不到位。最后，還有些電力企業財務管理人員工作責任心不強，在工作過程中存在著應付了事、渾水摸魚現象，影響了企業的財務管理質量和效率，阻礙了電力企業精細化管理的發展。

強化電力企業財務精細化管理的有效措施

增強市場主體意識。隨著國家經濟發展、社會電力需求增長以及電力行業市場競爭的日趨激烈，電力企業應積極轉變財務管理觀念，增強市場主體意識，從而不斷推動電力企業財務精細化管理發展。第一，電力企業管理人員應樹立市場主體意識，財務管理工作中要充分考慮市場電力需求，并結合企業的自身發展狀況，合理調整自己的企業財務管理決策，從而滿足市場需求，促進電力企業自身財務管理精細化發展。第二，電力企業的財務管理人員應積極改進自身的財務管理理念，在財務管理過程中摒棄傳統的電力行業壟斷思想，以國際化標準控制成本費用，減少電力企業在生產和發展過程中的不必要開支，從而提高自身市場競爭力，促進電力企業的未來發展。

完善風險控制機制。在電力企業的日常財務管理工作過程中，還應不斷完善風險控制機制，以提高電力企業的財務精細化管理質量和水平。在這一方面，電力企業應首先加快財務信息化建設，實現電力相關方面的信息共享。電力企業可以建立市場化的財務信息平臺，及時收集市場各種財務信息，并對其進行合理分析和整理，保證能夠及時了解電力企業的運行風險并采取有效措施規避風險，從而為電力企業的財務管理工作的展開提供信息依據，保障電力企業財務管理工作質量和效率，提高財務管理質量。同時電力企業還應采取有效措施，不斷完善企業財務管理中的預算、考核機制，從而提高企業的風險控制質量，促進電力企業財務精細化管理的發展進步。（郭坤榮,李華杰,崔鳳云.淺談電力企業精細化財務管理[J].工程技術,2016(55):00172-00172.)

提高財務管理人員綜合素質。財務管理工作人員的綜合素質是影響電力企業財務精細化管理工作質量和效率的重要因素，面對當前我國電力企業財務管理工作人員綜合素質參差不齊的現象，電力企業應采取有效措施，不斷提高財務管理工作人員的綜合素質。一方面，電力企業可以對相應的財務管理工作人員進行培訓和再教育。通過這種方式，能夠有效提升財務管理工作人員的技術水平和職業素養，從而提高企業財務管理工作的質量和效率。另一方面，電力企業可以制定相應的獎懲措施，對在工作過程中表現較好的財務管理工作人員進行鼓勵和嘉獎，樹立榜樣的作用，以提高財務管理工作人員的整體工作意識，促進電力企業的未來發展。

財務管理工作時電力企業的重要工作，對于電力企業的生產發展和經濟效益具有重要影響，同時電力企業財務精細化管理也是當前電力企業生存和發展需要。所以電力企業應對當前財務精細化管理工作中存在的問題進行分析，并積極探討相應的解決對策，提高企業的財務管理水平，促進電力企業的未來發展。

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