加強縣級供電企業財務管理

◎王華涓

加強縣級供電企業財務管理

◎王華涓

對于任何一個企業而言，財務工作都是一個核心的、靈魂性質的工作，是整個企業管理的中樞所在，因此，需要格外費心思去對待。縣級供電企業為求自身的發展，實現企業的長遠未來，就必須在規范財務管理手段，提高企業的財務管理水平上面入手，以確保企業財務來去清楚，不會造成不良的后果。本文以加強縣級供電企業財務管理為話題展開討論，為的是解決這個問題。

經濟和科技的快速發展給我國帶來了很多新興行業，但同時，也給像電力企業這樣的傳統企業帶來了新的機遇和挑戰?？h級供電企業的進步對企業財務管理水平提出了更高要求，無論是什么樣的供電企業，財務管理的合理有序是企業健康長久發展的保障，因此不容忽視?？煽h級供電企業在財務管理上存在的問題也是不可更改的事實，想要加強縣級供電企業的財務管理水平，首先就要研究問題所在，根據問題找出原因和解決方法。

縣級供電企業財務管理存在問題

就目前來看，我國供電企業在各方面都取得了很大進步，但是縣級供電企業因為自身的發展局限性，在財務管理方面存在著一定的問題:

固定資產管理易受干預。在縣級供電企業財務管理上，有一個較為明顯的問題存在，那就是固定資產管理不到位，易受干預。這里的干預不僅是指上級的干預，也是指在財務管理過程中容易受到各種外界因素的干預。一般來說，固定資產需要有專人進行系統管理，在固定資產管理方面應該投入一定的經濟成本和人力成本。但是有些地方的固定資產管理總是過于松散，有的員工個人素質有待提高，因此在固定資產管理方面容易出現資產漏、缺等現象，這也使得固定資產管理有了一定的難度。

除了人為原因，政策也是一個重要的原因之一。計劃經濟體制，使得管理部門總是重生產輕管理、財務管理觀念差，工作人員相關理財觀念和能力弱，對于工作沒有積極性。

預算管理方式有待提高。預算管理對于財務管理工作而言至關重要，但是在這方面還有待提高?？h級供電企業集中存在著，財務預算結構過于單一、預算數據不夠準確、預算管理方法不正確等問題。目前，在我國大部分縣級供電企業中，預算管理方面采用的是增量預算法，這種方法主要是以前期所有數據為基礎，以變數來確定預算金額。這樣的方法有一定的缺點，不利于對預算資金進行實時監控，及早發現變數，并加以解決，無法發揮預算管理的事前把關、事中控制的作用。

成本管理容易出現混亂。有些企業的財務人員，為了一己私欲，一味追求個人的利益，使得縣級供電企業的成本劃分界限不清、核算不規范，各種成本數據和記錄都無法體現真實的業務量，使得財務管理工作空有其表。成本管理做不好，其實就是輸在了起跑線上面。很多縣級成本供電企業常常不按成本性質來管理企業投入成本，造成供電單位各項成本之間的混亂，使得后期的核算環節問題頻生且難以找到最根本源頭所在，給整個單位和企業帶來了很大的困難和麻煩。

加強縣級供電企業財務管理的措施

針對上述問題，筆者在這里也提出了一些針對性的解決措施，為的是提供更多的解決方案，以實現縣級供電單位的良好財務管理：

加強固定資產管理力度。 固定資產管理出現問題，想要解決這個問題，首先就需要找到問題的根源所在。固定資產管理出現問題的根源在于管理人員的素質水平，因此，為加強固定資產管理力度，首先就需要對工作人員進行層層培訓?？h級企業可通過多次培訓，在培訓中強化財務人員的財務管理意識，逐步提高財務管理在企業管理中的地位。而對于企業管理者而已，應該對財務管理基礎理論、成本控制方法、預算編制要求、現金流的運動、制度流程的控制、資本運營等知識有一定的學習，且要保持一個持續學習的習慣，在學習中不斷提高自己的固定資產管理能力。

除了解決人為根源，還要從實際的管理上面入手加以解決。企業在管理固定資產的時候，要安排專業的人員對固定資產管理工作進行監督，保證每一筆資金的流入和流出都是有跡可循的，而不是虛假的。另外，要采取嚴格的獎懲制度，對制作假賬的財務人員進行懲罰。

積極推行成本預算管理。成本預算管理是縣級供電企業進行財務管理的一個大關，必須要做好、做全。

供電企業要在企業內部推行節約的一種理念，必要時要進行一些理論知識教育，通過理論知識不斷強化工作人員的節約意識，讓企業的每一個人都加入成本預算管理的隊伍之中。縣級供電企業建立健全成本費用控制控制保證體系，可實行分級責任制，動員企業上上下下所有部門進行成本預算管理，并且輔之以考核制度，以促進工作人員的積極性。

另外，企業可建立一個專門的預算管理部門對企業各方面的資金投入和未來收入進行一個預算工作，并且要定期對預算結果進行檢驗和核實，以確保成本預算的準確性。

加強資金的集約化管理。集約化管理就是指把固定資產管理、成本管理以及預算管理這些相關財務管理的資金，進行集約化處理。我們都知道，資金對于一個企業的重要性之大，因此資金集約化管理是非常重要的，資金管理應該是財務管理的中心所在。在進行集約化管理是，要使得財務管理緊緊圍繞資金運動，加強財務管理對企業管理各環節的控制力度，加強對資金流轉信息的監控，保證企業各方面資金使用的透明、集中、有效。集約化資金管理能夠真正實現企業的資金順利運轉，有利于企業的財務管理更加條理化和清晰化。

固定資產管理、成本管理、預算管理等，這些都屬于財務管理的一部分，而且對財務管理都有著不小的影響力。事實上，財務管理所涉及的內容遠遠不止這些，一旦離開了財務管理，那么這個企業距離破產也不遠了。所以，對于縣級供電企業這樣的小型的、技術水平較低的企業而言，想要在日益激烈的行業競爭中奪得生機，就必須在財務管理方面大做文章，確保企業有一個良好的財務管理程序，以保證企業的發展需求。

（作者單位：國網碭山縣供電公司）