加強縣級供電企業(yè)財務管理

◎王華涓

加強縣級供電企業(yè)財務管理

◎王華涓

對于任何一個企業(yè)而言，財務工作都是一個核心的、靈魂性質的工作，是整個企業(yè)管理的中樞所在，因此，需要格外費心思去對待。縣級供電企業(yè)為求自身的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長遠未來，就必須在規(guī)范財務管理手段，提高企業(yè)的財務管理水平上面入手，以確保企業(yè)財務來去清楚，不會造成不良的后果。本文以加強縣級供電企業(yè)財務管理為話題展開討論，為的是解決這個問題。

經濟和科技的快速發(fā)展給我國帶來了很多新興行業(yè)，但同時，也給像電力企業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。縣級供電企業(yè)的進步對企業(yè)財務管理水平提出了更高要求，無論是什么樣的供電企業(yè)，財務管理的合理有序是企業(yè)健康長久發(fā)展的保障，因此不容忽視。可縣級供電企業(yè)在財務管理上存在的問題也是不可更改的事實，想要加強縣級供電企業(yè)的財務管理水平，首先就要研究問題所在，根據問題找出原因和解決方法。

縣級供電企業(yè)財務管理存在問題

就目前來看，我國供電企業(yè)在各方面都取得了很大進步，但是縣級供電企業(yè)因為自身的發(fā)展局限性，在財務管理方面存在著一定的問題:

固定資產管理易受干預。在縣級供電企業(yè)財務管理上，有一個較為明顯的問題存在，那就是固定資產管理不到位，易受干預。這里的干預不僅是指上級的干預，也是指在財務管理過程中容易受到各種外界因素的干預。一般來說，固定資產需要有專人進行系統(tǒng)管理，在固定資產管理方面應該投入一定的經濟成本和人力成本。但是有些地方的固定資產管理總是過于松散，有的員工個人素質有待提高，因此在固定資產管理方面容易出現(xiàn)資產漏、缺等現(xiàn)象，這也使得固定資產管理有了一定的難度。

除了人為原因，政策也是一個重要的原因之一。計劃經濟體制，使得管理部門總是重生產輕管理、財務管理觀念差，工作人員相關理財觀念和能力弱，對于工作沒有積極性。

預算管理方式有待提高。預算管理對于財務管理工作而言至關重要，但是在這方面還有待提高。縣級供電企業(yè)集中存在著，財務預算結構過于單一、預算數據不夠準確、預算管理方法不正確等問題。目前，在我國大部分縣級供電企業(yè)中，預算管理方面采用的是增量預算法，這種方法主要是以前期所有數據為基礎，以變數來確定預算金額。這樣的方法有一定的缺點，不利于對預算資金進行實時監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)變數，并加以解決，無法發(fā)揮預算管理的事前把關、事中控制的作用。

成本管理容易出現(xiàn)混亂。有些企業(yè)的財務人員，為了一己私欲，一味追求個人的利益，使得縣級供電企業(yè)的成本劃分界限不清、核算不規(guī)范，各種成本數據和記錄都無法體現(xiàn)真實的業(yè)務量，使得財務管理工作空有其表。成本管理做不好，其實就是輸在了起跑線上面。很多縣級成本供電企業(yè)常常不按成本性質來管理企業(yè)投入成本，造成供電單位各項成本之間的混亂，使得后期的核算環(huán)節(jié)問題頻生且難以找到最根本源頭所在，給整個單位和企業(yè)帶來了很大的困難和麻煩。

加強縣級供電企業(yè)財務管理的措施

針對上述問題，筆者在這里也提出了一些針對性的解決措施，為的是提供更多的解決方案，以實現(xiàn)縣級供電單位的良好財務管理：

加強固定資產管理力度。 固定資產管理出現(xiàn)問題，想要解決這個問題，首先就需要找到問題的根源所在。固定資產管理出現(xiàn)問題的根源在于管理人員的素質水平，因此，為加強固定資產管理力度，首先就需要對工作人員進行層層培訓。縣級企業(yè)可通過多次培訓，在培訓中強化財務人員的財務管理意識，逐步提高財務管理在企業(yè)管理中的地位。而對于企業(yè)管理者而已，應該對財務管理基礎理論、成本控制方法、預算編制要求、現(xiàn)金流的運動、制度流程的控制、資本運營等知識有一定的學習，且要保持一個持續(xù)學習的習慣，在學習中不斷提高自己的固定資產管理能力。

除了解決人為根源，還要從實際的管理上面入手加以解決。企業(yè)在管理固定資產的時候，要安排專業(yè)的人員對固定資產管理工作進行監(jiān)督，保證每一筆資金的流入和流出都是有跡可循的，而不是虛假的。另外，要采取嚴格的獎懲制度，對制作假賬的財務人員進行懲罰。

積極推行成本預算管理。成本預算管理是縣級供電企業(yè)進行財務管理的一個大關，必須要做好、做全。

供電企業(yè)要在企業(yè)內部推行節(jié)約的一種理念，必要時要進行一些理論知識教育，通過理論知識不斷強化工作人員的節(jié)約意識，讓企業(yè)的每一個人都加入成本預算管理的隊伍之中。縣級供電企業(yè)建立健全成本費用控制控制保證體系，可實行分級責任制，動員企業(yè)上上下下所有部門進行成本預算管理，并且輔之以考核制度，以促進工作人員的積極性。

另外，企業(yè)可建立一個專門的預算管理部門對企業(yè)各方面的資金投入和未來收入進行一個預算工作，并且要定期對預算結果進行檢驗和核實，以確保成本預算的準確性。

加強資金的集約化管理。集約化管理就是指把固定資產管理、成本管理以及預算管理這些相關財務管理的資金，進行集約化處理。我們都知道，資金對于一個企業(yè)的重要性之大，因此資金集約化管理是非常重要的，資金管理應該是財務管理的中心所在。在進行集約化管理是，要使得財務管理緊緊圍繞資金運動，加強財務管理對企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的控制力度，加強對資金流轉信息的監(jiān)控，保證企業(yè)各方面資金使用的透明、集中、有效。集約化資金管理能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的資金順利運轉，有利于企業(yè)的財務管理更加條理化和清晰化。

固定資產管理、成本管理、預算管理等，這些都屬于財務管理的一部分，而且對財務管理都有著不小的影響力。事實上，財務管理所涉及的內容遠遠不止這些，一旦離開了財務管理，那么這個企業(yè)距離破產也不遠了。所以，對于縣級供電企業(yè)這樣的小型的、技術水平較低的企業(yè)而言，想要在日益激烈的行業(yè)競爭中奪得生機，就必須在財務管理方面大做文章，確保企業(yè)有一個良好的財務管理程序，以保證企業(yè)的發(fā)展需求。

（作者單位：國網碭山縣供電公司）