新形勢下企業經濟管理的創新策略

新形勢下企業經濟管理的創新策略

文/周璇，中國石油天然氣股份有限公司長慶石化分公司

隨著社會經濟建設的快速發展,國內很多企業面臨著更大的問題和挑戰,因此,對企業實施有效的經濟管理策略至關重要,企業要在原有發展的基礎上進行不斷創新,從而適應現代變化過快的經濟環境?以下本文主要論述的是在新形勢的背景下,對企業經濟管理進行創新的策略研究,逐步完善企業經濟管理方式和方法,為企業提供更大的幫助,同時也為今后的發展指明更方向?

新形勢企業;經濟管理;創新策略

企業的經濟管理關系企業的整體運營,調整企業的管理方式對企業有關鍵性作用?企業與企業之間的市場競爭也變得越發激烈,所以對于許多企業而言,只有不斷的改革與完善才能適應新的社會經濟形式,企業的經濟管理才能實現更好的創新,所以提高企業自身實力和市場競爭力,以更加先進的科技化管理方式實現管理創新,為企業今后的發展指明方向?

1 企業進行經濟管理創新的意義

企業經濟管理目的，是為了在經營的過程中創造最大的效益,同時企業管理人員要對企業的經營活動,進行有效的策劃和監管,提升企業的發展空間和效益。目前，世界經濟已經實現了融合發展,對外貿易和資本流通等方面都緊密的聯系在一起?因此,國內企業要提升自身的競爭優勢,同時也要向更多的方向發展,預防市場經濟出現危機的時候,可以保持企業的良性運轉?企業經濟管理直接影響著企業未來的發展方向,所以在當前變化過快的市場環境下,迫切的需要進行經濟管理創新?目前,我國一些企業的經濟管理理念落后,在新形勢市場環境的沖擊下出現了管理體制無序和組織結構混亂等方面的問題?所以企業要建立創新理念,從自身的實際情況出發,實現經濟管理創新,降低企業經營成本促進企業的經濟效益穩步的提升,確保企業的持續性發展?

2 新形勢下當今企業經濟管理中的問題

2.1 經濟管理理念落后

企業的管理理念是企業的主要發展方向,無論是作為企業的領導者還是管理者,都要重視起對企業的管理理念?很多相關管理人員都沒有意識到這一點的重要性,僅僅局限于自身的管理方式,目光短淺,只看到眼前的經濟利益,也沒有站在更加長遠的角度上進行更加詳細和全面的分析,只是為了獲得利益而盲目擴大企業的生產和投資,然而沒有實質的經濟管理方案,嚴重缺乏經驗和創新,也沒有與國際管理理念相互接軌,企業的發展必定受到限制?（請修改這部分內容，內容上不要局限于批評管理者的能力和水平）

2.2 經濟管理模式轉型難

新形勢下的經濟發管理展都在向集約型管理轉變,目前,國內企業經濟管理模式在轉型的過程中面臨較大的困難,主要因為企業的領導層沒有接受新時代的理念,企業內部缺乏相應的經濟管理人才,無法實施信息化的經濟管理模式,完成從粗放型模式向集約型模式的轉變,導致企業的經營活動成本過高,經濟管理效率低下?

2.3 經濟管理制度不健全

根據目前許多企業的整體發展狀況分析,很多經濟管理問題逐漸凸顯出來,其中最主要是企業經濟管理制度的不健全,很多企業的管理制度形同虛設,只是一個簡單的形式,對企業的發展也沒有更大的聯系,部分企業員工在工作過程中根本沒有責任心和熱情,工作效率極其低下,人事管理混亂;企業財務管理不嚴謹,漏洞百出,賬務和報表不準確,對企業的運行十分不利,這些都與企業的制度有很大的關系?沒有做到有效的監督和管理,也沒有更好的創新策略,所以企業無法適應新形勢的到來,只有制定和完善經濟管理制度,才能逐步實現創新?

3 新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1 創新企業經濟管理理念

為了有效的實現企業經濟管理的創新,企業要堅持貫徹以人為本的經營理念,充分的考慮到創新理念對員工帶來的影響,加強對企業員工的思想培訓,確保創新理念的順利實施,實現企業的可持續發展,?首先企業要改變以獲取經濟效益為主要目的經營理念,企業領導層要制定長遠的發展戰略,時刻把握住經濟發展的最新情況,改變以往的陳舊觀念,及時了解市場經濟的最新動態,依據市場經濟的新形勢不斷的對經濟管理理念進行創新?企業管理人員要強化自身的管理知識,依據企業的實際情形制定相應的策略?同時要為企業建立良好的創新氛圍,完善企業管理機制提升企業的競爭優勢?

3.2 創新企業的內部控制監督管理

在企業的管理中,主要分為內部和外部兩種管理,對于企業而言,提高內部控制和監督對企業的經濟管理創新有很大的促進作用?尤其是企業的財務方面,完善的財務管理制度至關重要,重點進行預算管理,根據當前市場經濟的發展規律,將預算工作進行合理化的分配和協調,控制和落實責任到人制度?提高每一個財務人員的職業道德和素養,并采取相應的監督和管理措施,嚴格控制企業的各種經濟管理活動,并且形成一套完整的經濟管理框架,規范各項經濟管理行為?在條件允許的情況下,企業可以設置專門財務監督人員,審查和監督企業的資金流向,防止資金出入不明情況的發生,才能在新形勢的背景下,創新企業的經濟管理模式,為企業今后的發展指明方向?

3.3 創新企業經濟管理制度

如果企業要順利的實施經濟管理創新,首先要突破陳舊的管理制度,擺脫傳統制度的束縛,對經濟管理制度進行創新,建立完善的內部結構讓企業成為高效率的運營團體,為企業的產品的創新開發注入活力?企業在進行制度創新的過程中,要結合企業的實施發展情況創建完善的激勵體系,把握好企業管理創新制度的開放性與約束性,同時依據市場環境和產品的開發,準確的制定企業的發展方向,緊密的結合市場經濟新形勢的發展,實現經濟管理制度創新的最大效用?

4 結語

總結全文,本文主要論述的是在新形勢的背景下,對企業經濟管理進行創新的策略研究,創新是一個企業的源泉和動力,企業想要立足于市場經濟之中,一定要重視對企業的經濟管理,站在長遠發展的角度上進行更加詳細的分析,不斷創新自身的經濟管理理念,根據企業的發展方向和發展目標,完善經濟管理策略,為企業今后的可持續發展提供更大的幫助和支持?

[1]胡遠征.關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考[J].中國外資(上半月),2015(07).

[2]朱華倫.新形勢下的企業經濟管理創新與實踐[J].現代經濟信息,2015(09).

[3]陳滿來;試析新形勢下企業經濟管理的創新與實踐[J];China's Foreign Trade;2016年08期.