商業經濟下財務管理工作面臨的挑戰與對策淺析

商業經濟下財務管理工作面臨的挑戰與對策淺析

文/王冬梅，2111021970＊＊＊＊102x

隨著經濟全球化的不斷深入發展，國際間的經濟、文化、政治交流也日趨密切，但是經濟全球化對于發展中國家來說無疑是一把雙刃劍，我國的社會主義市場經濟在廣闊的國際市場大環境面前，面臨著重大的發展機遇與嚴峻的風險挑戰，同時隨著商業經濟的深化，企業管理的財務管理工作也顯得尤為重要。本文就現在商業經濟環境下，企業的財務管理工作所面臨的挑戰展開討論，并提出了與之相應的應對策略，促進企業財務管理工作的發展與完善。

商業經濟；財務管理；挑戰；對策

站在發展的角度分析，財務管理并非僅僅包含企業各階段的財務數據整理及反饋，當前的財務管理工作在傳統財務管理的基礎上進行了較大的延伸，財務人員除了需要完成基礎性的財務管理之外，還需做好數據分析及預算，以便于為企業后期發展決策的制定提供依據。商業經濟下，企業的財務管理需加強對信息化的倚重，這樣才能更好地實現對企業現有資源的合理利用，降低企業運行中的風險及壓力，應對復雜的市場環境。

1 商業經濟下企業財務管理工作所面臨的挑戰

財務管理工作貫穿于企業生產經營活動的每個環節，無論是企業的籌資融資活動還是生產銷售環節，都離不開財務管理的統籌管理，因此財務管理也被稱為企業管理的核心，它直接影響著整個企業的未來發展，然而由于財務管理工作本身就是一個系統而復雜的工作，企業在商業經濟時代巨大的市場壓力面前，財務管理工作實施過程中的各個方面也就暴露出了不少的問題。

1.1 財務管理目標多元化難度增加

在復雜的市場環境下，企業的財務管理涉及到的內容有了明顯的增加，階段性目標制定的科學性也會影響到企業自身發展目標的實現。作為一個以營利為目的的機構— —企業自身利益的保障需作為一切工作首要的出發點，財務管理工作也應從實際出發，從企業及市場的角度進行明確，同時，協調好各部門之間的資金支配，維護企業健康的運營也是財務管理需要考慮的因素。

1.2 財務資源配置科學性有待加強

商業經濟環境下，企業財務管理的影響力也逐漸加大，優化企業人力資源配置、提高有形資產及無形資產的利用率必須得到落實。但是在企業財務管理工作的開展中，處理好企業經營者、管理者及職工的利益關系也是財務管理需面對的一大難題。

1.3 財務管理趨向信息化有待強化

隨著商業經濟的發展，企業在生產經營的過程中對于財務管理信息的要求也日益嚴格，但是許多的企業仍然停留在傳統的財務管理工作層面，難以接受新時代的變化，做到與時俱進，因此在財務管理信息的獲取速度和信息的準確全面等各個方面存在著很大的漏洞，財務管理的信息化嚴重脫離市場發展需要，同時這也與我國的公有制占據主導地位的經濟體制特征有關，企業管理層面的人員較多，崗位重復的大有人在，這也直接導致了一旦出現問題，責任難以分辨追究，企業財務管理的靈活性受到極大阻礙，在信息的接收與處理方面也就較之落后。其次對于企業財務人員的素質也是一個重要的影響因素，許多企業的財務管理工作人員并沒有接受過專業的崗前培訓等，對于財務管理工作的信息化缺乏足夠的了解與認識，這也就造成了企業內部財務管理工作信息化難以實現。

2 商業經濟下財務管理工作的應對策略

2.1 加強對財務管理工作人員的培訓，提高工作人員素質

在以往的企業生產經營過程中，許多企業對于財務管理工作并沒有加以足夠的重視，而財務部門也只是單純的做好本部門內部的本職工作，缺少與企業其他各部門之間的交流與數據交換、流通，因此財務管理工作在狹小的空間里發展十分緩慢也難以實現突破，無法與企業其他各部門之間交流協調工作，整個財務管理工作人員的素質也難以得到提升，裹足不前。在商業經濟得到巨大發展的大環境形式下，作為用人單位要積極的對財務管理員工開展職業培訓，提高他們的綜合素質與服務能力，更好的適應社會發展的需求，同時培養職工的團隊合作意識，增強交流與信息流通，更好地為企業提供服務，為企業未來的長遠發展創造先決條件。

2.2 實事求是，彌補財務管理的不足

財務管理關系到企業的切身利益，因此，針對財務管理中的每一件事情都要逐一落實，事無巨細均要本著認真負責的態度去完成，這也是當前企業財務管理人員亟待改進的。管理者可以通過樹立職業標兵的方法讓其他人員有例可循。同時，需立足企業現狀，在原有財務管理制度的基礎上進行填充，將財務管理人員的工作業績與獎金、工資相結合，營造公平公正的工作氛圍，做好階段性的崗位分析及反思，鼓勵員工各抒己見，優化財務管理的效率。

2.3 重視工作評估，強化員工監督管理意識

實踐表明，缺乏監督及管理的工作無法發揮出其應有的作用，作為財務管理的主體— —財務人員自身的自我約束力及財務管理水平必須通過實踐進行檢驗，同時，除了基礎性的財務管理之外，工作人員自身的業務熟練度及規范化管理也需要經得起群眾的監督。因此，企業可以根據內部管理的現狀制定相應的監督管理機制，鼓勵群眾參與監督，針對員工普遍反映的問題進行整改，監督管理的形式可多種多樣。

2.4 以財務系統建設為突破口，搭建完備的服務平臺

2.4.1 通過財務系統建設搭建信息化宣傳平臺

積極構建財務部門網絡平臺，并利用這個媒介將各項財務制度、政策要求，以及報銷結算等相關信息公布開來，使單位上下能夠準確及時掌握財務工作的變動，進而使他們在進行報銷等工作時能夠更加準確地進行材料的準備，促使各部門自動自發地配合財務服務工作。

2.4.2 建設財務管理系統，實現預算控制

財務部門根據單位的實際需要，搭建屬于單位的財務系統，并通過系統對各部門的預算進行實時控制，在系統運作中，將各部門的項目預算和經費使用、科目核算三大項目結合起來管理，更加便于財務部門對預算進行控制。也更加便于財務部門對預算項目的監控把握，使預算指標使用情況及結余情況能夠清楚明了。

2.4.3 利用系統開通財務服務熱線或網上在線服務功能

通過網絡平臺開通財務報銷咨詢，以及網上預約服務等功能，使財務工作服務質量再上臺階，結合現代的科技手段，使業務繁忙的工作人員能夠及時地進行費用報銷，不僅能夠達到節約時間的目的，同時也能夠有效提高財務工作效率。

3 結語

在面對日益激烈的市場競爭時，企業如若想要做到激流勇進，在實現企業長遠穩定發展的同時在眾多的企業中脫穎而出，則必須要從做好對于整個市場大環境的分析和緊抓企業內部管理工作兩個方面著手，財務管理工作對于企業的生產經營活動具有十分深遠的影響，因此作為企業的管理者要充分認識到財務管理工作的重要性。同時還需要積極的應對商業經濟給企業財務管理工作所帶來的挑戰，在嚴峻的競爭環境中尋求企業的發展之路，提高企業的競爭實力，促進企業的長遠發展。

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