工商企業(yè)管理的新型管理方法

工商企業(yè)管理的新型管理方法

文/顏宸，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院

在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的管理方法對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的局限性日益明顯，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新型發(fā)展，必然要創(chuàng)新改善企業(yè)的管理方法。本文簡要分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法中的問題與不足。主要表現(xiàn)在：管理制度沒有嚴(yán)格實(shí)施、管理層的決策管理能力欠缺、人力資源管理方式有待改善等。同時(shí)，探尋討論新形勢下的工商企業(yè)科學(xué)的、新型管理模式及方法：改善企業(yè)體制制度、提高管理層的管理能力、加強(qiáng)民主管理等。

工商企業(yè)；管理；問題；新型管理方法

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢狀態(tài)下，企業(yè)面臨著為發(fā)展而轉(zhuǎn)型的壓力。隨著我國為順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，推出的新的經(jīng)濟(jì)政策，我國企業(yè)必須要以全球化視野，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，不斷探索工商企業(yè)管理的新型管理方法。只有實(shí)行新型的工商管理方法，今后我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能更穩(wěn)健，中國制造才能走上世界領(lǐng)先水平。

1 當(dāng)前工商企業(yè)管理中存在的問題

1.1 制度方面

企業(yè)制度體系是企業(yè)穩(wěn)定健康運(yùn)行、發(fā)展的根本保障。當(dāng)前許多企業(yè)在不重視企業(yè)的制度建設(shè)，有的企業(yè)管理制度落后甚至是僵化，如家族式的管理經(jīng)營，企業(yè)制度只是存在于形式，不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，改善管理制度，這些問題和隱患都影響了企業(yè)的穩(wěn)定、運(yùn)營工作，也阻礙了企業(yè)在市場競爭下競爭力的提高。

1.2 管理水平方面

一個(gè)企業(yè)的管理水平，直接決定著企業(yè)的競爭力水平以及搶抓機(jī)遇的水平。在激烈的競爭中，許多企業(yè)由于管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)滯后，導(dǎo)致決策不及時(shí)、不科學(xué)，或者決策得不到及時(shí)的貫徹落實(shí)，使企業(yè)錯(cuò)失很多良好的發(fā)展機(jī)遇。

1.3 人力資源方面

企業(yè)在各部門崗位、各個(gè)工作的正常運(yùn)行，依靠的是人的工作參與，如果一個(gè)企業(yè)在人力資源管理工作上水平低下，那么就會影響員工的工作積極性、能動性，影響員工的工作能力的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)在人力資源管理方面的問題主要是：對人力資源管理部門的考核不力，有的一年僅考核一次，沒有把激勵(lì)約束貫徹于工作的始終，給投機(jī)行為創(chuàng)造了空間，導(dǎo)致工作作風(fēng)漂浮；管理的制度性不強(qiáng)，有的企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人的自由裁量權(quán)過大，把工作職能化作個(gè)人的權(quán)力，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重；人力資源管理的績效目標(biāo)設(shè)定缺乏科學(xué)性、民主性，有的甚至由個(gè)別負(fù)責(zé)人拍腦袋決定。

1.4 民主管理方面

企業(yè)的管理層，尤其是主要負(fù)責(zé)人，在擁有較高工作能力的同時(shí)，更要有企業(yè)發(fā)展、管理的全局意識、發(fā)展戰(zhàn)略意識。每一位員工的工作出現(xiàn)缺陷就會影響公司的運(yùn)行和發(fā)展，關(guān)心每一個(gè)員工的日常生活，發(fā)揚(yáng)員工與公司、員工與員工團(tuán)結(jié)互助的精神。有的企業(yè)雖然提倡民主，但只是表面形式，管理民主會流于形式；企業(yè)決策由少數(shù)人制定發(fā)布，雖然提高了決策效率，但是，這樣的后果會導(dǎo)致企業(yè)的員工缺乏歸屬感，覺得上班工作是為公司賺錢做事，而不是為自己，覺得公司是老板的公司，不是員工的公司，就會不關(guān)心企業(yè)的興盛或是興衰亡，使企業(yè)不穩(wěn)定、不確定因素增多，影響甚至是阻礙公司的發(fā)展。

2 工商企業(yè)管理的新型管理方法

2.1 優(yōu)化制度體系

每一個(gè)行業(yè)都需要制度來規(guī)范這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員，工商企業(yè)也不例外。一個(gè)良好的制度不僅可以改良該行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，也能夠讓這個(gè)行業(yè)的發(fā)展更上一層樓。所以，工商企業(yè)要專門建立一個(gè)管理委員會，學(xué)習(xí)好企業(yè)的管理方式，改進(jìn)自己的不足。在制度建設(shè)中，處罰不是根本目的，制度的樹立關(guān)鍵要看管理者的態(tài)度，該硬時(shí)要硬，該軟時(shí)要軟，將賞罰結(jié)合。此時(shí)若再選擇一款稱心的辦公工具，管理更能事半功倍，考勤一直是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在幫助員工養(yǎng)成紀(jì)律意識的同時(shí)，也擔(dān)當(dāng)著企業(yè)勞動力管理工具的重要角色，幫助企業(yè)提升效率。

2.2 提升管理水平

提升管理水平應(yīng)該從提高管理者的綜合素質(zhì)出發(fā)，首先要對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)可以帶領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行社會調(diào)研，參加企業(yè)交流會議。同時(shí)要提升管理水平，應(yīng)該使企業(yè)設(shè)置一個(gè)新的管理理念，從基層員工入手，讓新的公司理念深入人心。還要給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，給領(lǐng)導(dǎo)灌輸企業(yè)管理的知識，讓其重視起來管理學(xué)原理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)學(xué)原理甚至公共關(guān)系這一類的課程，并將這些課程與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)管理研究，形成特色化的管理文化、管理理論與方法體系。

2.3 加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理是一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大的一個(gè)動力來源，所以我們企業(yè)應(yīng)該格外重視對這方面的建設(shè)工作。企業(yè)應(yīng)該不斷調(diào)整自己的考核方法與體系，將年度考核改變?yōu)榧径然蛟露瓤己恕２粌H要對基層操作人員進(jìn)行動手能力考核，更要對高層管理人員進(jìn)行制度管理方面的考核。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該建立一個(gè)公眾郵箱，來收集員工的建議或者意見。對這些好的建議和意見，我們企業(yè)不僅要積極采納，更要對員工進(jìn)行獎勵(lì)，提高員工的積極性。最后，我們要完善主客體交流制度，樹立平等意識，增強(qiáng)兩者的溝通和聯(lián)系。

2.4 深化民主管理改革

民主是一個(gè)集思廣益的好方法，如果一個(gè)企業(yè)總是獨(dú)攬大權(quán)，不顧及員工的感受，那么這個(gè)企業(yè)遲早都要倒閉。所以我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層懂得放權(quán)，建立一個(gè)職工委員會，在公司重大的決策和決議方面，我們不但要聽取管理者的意見，也可以聽取他們的意見，兩者結(jié)合，將會對我們公司的發(fā)展有一個(gè)良好的促進(jìn)作用。

3 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)從金融危機(jī)這個(gè)世界級災(zāi)難下艱難復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)雖然在不斷前進(jìn)發(fā)展，但是也存在諸多問題。所以我們要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，結(jié)合我們國家推行的政策，努力推動企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)建立的更加系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化。這需要我們整個(gè)行業(yè)共同努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，甚至可以與各個(gè)高校進(jìn)行合作，增強(qiáng)人才的儲備。我們也要深化民主管理改革，讓員工為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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