論大數據時代下企業人力資源管理創新問題

論大數據時代下企業人力資源管理創新問題

文/劉中艷 吳超文，湖南工業大學

當前大數據融入到人力資源管理中，對企業來講是一個機遇但同時也是一場挑戰。文章通過對大數據時代，人力資源管理和兩者相結合引發的思考入手，分析未來人力工作中的創新優勢并進行了相關探究。

大數據時代；人力資源管理；互聯網

1 大數據時代的概念

在當前人類社會處于信息時代的發展趨勢下, 計算機與網絡獲得了廣泛的運用，在各行各業當中，網絡化的辦公與學習成為了一種較為常見的事物。而“大數據時代”作為一個社會流行語，也正在逐漸為人們所認知與了解，在不少人所認為的大數據時代，即為處于網絡化的發展趨勢之下，能夠高效便捷的傳遞相關的網絡數據的一種時代，從相關理論而言，此種見解并不正確。通常而言，網絡化下的大數據即為：當處于一定的時段內，充分運用經常性使用的機器以及軟件、硬件的工具來對其開展有效的提取、深入的感應、細化的管理、即時的處理、人性化的服務的一種大型的數據集合。而網絡大數據，即為“人員、機器、物體”等“物質化”在網絡領域當中進行相互融合之后，形成的可通過網絡來體現出的相關的大數據，簡稱為網絡數據。

2 企業開展人力資源管理的重要性

在當前處于大數據時代的發展背景下，對于傳統的企業發展模式而言，必然會產生一些直接性的影響。而將大數據方式與當前企業當中的人力資源管理進行緊密結合，必然會有效的促進企業管理的效率與質量。對于企業而言，應將員工視作企業發展的重點資源，并對全體員工開展有效的管理，充分發揮出員工的重要作用，方可真正的促進員工的工作積極性與主動性。同時，也能夠有效的優化企業的內部結構，讓企業能夠形成一種輕松愉悅的工作環境，能夠讓員工更好的開展日常工作，從而能夠有效的提升企業員工的綜合素質，并通過有效的培訓與教育，促進員工專業知識與技能的提升，較好的推進企業整體工作的發展，讓企業能夠獲得較好的社會效益與經濟效益，因此，人力資源管理對于企業的發展而言，具有極其重要的促進作用。在當前處于大數據時代發展的趨勢下，能夠對企業獲得可持續性發展起到重要的促進作用，并體現出其重要的現實意義與存在價值。

3 當前在企業當中人力資源管理的現狀

在我國進入改革開放的時代之后，在我國社會逐漸出現了外資企業與私營企業，因此，就將“人力資源”來統稱從事人事事務的部門。而在上世紀70年代以來，在西方社會企業當中開始出現了人力資源管理，人力資源管理作為一種科學合理的管理方式，一經問世，就獲得了全球企業界廣泛的關注，并形成了人力資源管理學科，在西方國家的企業當中，還將人力資源管理視為一種極其重要的戰略發展規劃，并將其視為企業獲得可持續性發展的一種重要的驅動力。因此，對于人力資源管理非常重視，同時也有效的促進了人力資源管理的發展與進步。

現今，在我國企業當中，雖然也較為注重開展力資源管理，但是，由于我國在此方面的研究與實踐的發展相對滯后，因此，相對于西方國家的企業而言，我國企業在人力資源管理方面仍然具有有一些不足之處，重點體現在下述幾個方面：1.由于在我國不同的地區社會經濟發展水平具有差異性，同時，也有一些地區性的人文歷史、風俗習慣、做事風格的不同，因此也必然會將這樣的差異性體現在企業人力資源管理當中，導致出現了不能充分利用人力資源的情況。2.在企業當中，從事人力資源事務的人員缺乏專業知識與專業技能，甚至有部分企業未設置人力資源管理專崗，僅僅是由其他部門的員工來兼職進行人力資源事務，這必然會導致企業在招聘人才時，不能進行有效的人才招聘的設計。3.在企業當中人力資源的負責人不固定，具有工作隨意性。因此，在人力資源管理方面具有許多的不足，難以有效的發揮出從事人力資源管理工作員工的工作積極性。

4 大數據時代發展趨勢下企業人力資源管理創新的思考

4.1 人力資源管理必須積極轉變管理理念，改進與完善管理體系。

在大數據時代的發展趨勢下，彰顯出良好的科學性、發展性，作為企業的各級管理人員必須積極應對這樣的發展趨勢，將大數據方式與當前企業當中的人力資源管理進行緊密結合，有效的促進企業管理的效率與質量。積極轉變管理理念，與時俱進的發展，促進人力資源管理的進一步發展。在開展人力資源管理時，必須讓員工充分的運用好大數據平臺來開展工作、進行學習。

4.2 科學規劃與開發人力資源，促進員工工作積極性。

在大數據時代，企業能夠更加高效便捷的查詢員工的相關信息，并能夠客觀全面的評價員工的工作情況。在開展人力資源規劃時，可借助于大數據平臺來收集相關資料，全面掌握全體員工的具體情況，借助于大數據平臺來分析相關的信息，按照客觀數據分析結果，來開展科學合理的人力資源規劃。

4.3 完善企業招聘培訓體系，科學合理的進行招聘。

在大數據時代當中，能夠讓招聘工作更加的科學合理，并能夠有效的構建全新的企業的招聘與培訓體系。可借助于下述幾個方面來進行：①企業可構建起科學合理的招聘信息系統，在開展招聘之前，可在招聘信息系統當中錄入要招聘員工及崗位的相關條件，來對應聘簡歷進行篩選，讓人力資源管理更加高效便捷。②人力資源管理者可充分運用大數據平臺，來搜集另外的求職者信息，以體現出招聘工作的有效性。③在開展新員工入職培訓時，人力資源管理者可借助于大數據平臺來認知與了解新員工的工作情況，并分析與研究企業對于員工具體哪些具體的要求，并依據這些實際情況來制定出行之有效的培訓計劃。④企業在完成新員工培訓工作之后，可借助于大數據平臺來分析與研究培訓效果，從而獲得客觀全面的培訓效果分析報告。

4.4 制定出科學合理績效薪酬體系，提升員工的工作積極性。在績效考核與薪酬設計方面，必須做到科學合理，企業必須做好下述幾項工作：①充分運用數據平臺來制定出科學性的績效考評標準。②在薪酬設計方面，可在大數據平臺上放置薪酬標準，以提供給所有員工就行查閱，充分了解企業當中的薪酬標準。有效的提升企業績效考評的公正性。

總之，在企業當中具有多樣化的人力資源管理的方式方法，應立足于企業的實際情況，來開展適合于本企業的人力資源管理，方可有效的提升大數據時代下企業人力資源管理的效率與質量。

[1]王群,朱小英.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].沈陽工業大學學報,2015