企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下該如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

◎殷睿

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下該如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

◎殷睿

我國(guó)的特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下發(fā)展迅速,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)面臨著企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)模式需要不斷革新的一系列問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,生存和發(fā)展是其根本所在,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,要做到與時(shí)俱進(jìn),積極創(chuàng)新,才能保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的穩(wěn)定性。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的一部分企業(yè)加強(qiáng)了與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易來(lái)往,這一時(shí)期,應(yīng)多學(xué)習(xí)并借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新做出相應(yīng)的探討。

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有注重創(chuàng)新和執(zhí)行力的企業(yè)才能立于不敗之地，一個(gè)成功的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須要有與企業(yè)自身特點(diǎn)相匹配的內(nèi)部控制機(jī)制、強(qiáng)有力的執(zhí)行力和持續(xù)創(chuàng)新的綜合能力。企業(yè)管理者根據(jù)自己的資源建立一套獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)行模式，才能準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，跟得上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。在企業(yè)管理體制中,對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理主要是指管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及利益方面的活動(dòng)加以管控的一種發(fā)展策略。本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)此開(kāi)展相關(guān)探討。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與解決方法

企業(yè)管理模式不夠科學(xué)，需要變革發(fā)展模式。雖然有成功的企業(yè)管理模式可以復(fù)制，但始終模仿國(guó)外的成功模式就始終無(wú)法超越。目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)均存在組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人員管理等方面的管理制度不完善問(wèn)題,此問(wèn)題嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和對(duì)外企業(yè)形象。但是我國(guó)企業(yè)管理制度也有自己的優(yōu)勢(shì)，不能以偏概全地以為我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式一無(wú)是處。 因?yàn)椴徽撊魏苇h(huán)境下的、任何模式下的經(jīng)濟(jì)主體，既然存在并延續(xù)著，都會(huì)有自己的資源和主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，但如果過(guò)不能充分利用這種資源和主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)越發(fā)展就會(huì)越發(fā)現(xiàn)自己的欠缺，無(wú)法找到真正的發(fā)展前進(jìn)的方向，莫衷一是。這些可以說(shuō)是企業(yè)的發(fā)展模式太過(guò)于單一或著是發(fā)展理念不夠先進(jìn)，沒(méi)有找到發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)或出發(fā)點(diǎn)或平臺(tái)。

企業(yè)發(fā)展理念有些保守，需要大膽創(chuàng)新。現(xiàn)代全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但我國(guó)人民思想和企業(yè)發(fā)展理念受儒家思想和道家思想影響深遠(yuǎn)，思想和行為都比較保守，這對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理模式的建立也產(chǎn)生了一些消極的影響。因此部分企業(yè)在建立商業(yè)模式和制定商業(yè)戰(zhàn)術(shù)上偏于低風(fēng)險(xiǎn)的保守方案，所以這種守成的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就會(huì)制約企業(yè)的沖力和競(jìng)爭(zhēng)力。正是這種歷史影響，使得目前在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中,仍存在習(xí)慣沿用陳舊管理理念及傳統(tǒng)管理方式等情況,這不僅成為了企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主要阻力,也成為了制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益提升的最大障礙。由于我國(guó)還處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路還需要進(jìn)行大膽創(chuàng)新和變革，我國(guó)企業(yè)的管理模式、制度、理念有些跟不上企業(yè)發(fā)展要求。在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)擴(kuò)大化的今天，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下,確保企業(yè)能夠占領(lǐng)市場(chǎng)較大份額,促使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為當(dāng)今時(shí)代企業(yè)組織轉(zhuǎn)型和機(jī)制創(chuàng)新的主要努力方向。我國(guó)企業(yè)管理制度創(chuàng)新變革的理論，是要在馬克思主義系列思想的指導(dǎo)下進(jìn)行中西結(jié)合的，適合我國(guó)國(guó)情的，兼容并蓄博采眾長(zhǎng)的吸收各種管理理念的長(zhǎng)處?，F(xiàn)在我國(guó)一部分先進(jìn)的企業(yè)家學(xué)習(xí)的企業(yè)管理理念為大多數(shù)人所認(rèn)可的主要發(fā)展理念即為危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理兩大理念。但在我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展情況中,大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員仍未意識(shí)到當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì),仍然守著陳舊管理理念、安于現(xiàn)狀,極度缺乏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的危機(jī)意識(shí)及戰(zhàn)略管理理念,還嚴(yán)重忽略了新型經(jīng)濟(jì)管理理念的具體落實(shí)。此外，還有部分企業(yè)仍然以企業(yè)短期的近在眼前的經(jīng)濟(jì)利益為主要的發(fā)展方向和目標(biāo),將現(xiàn)階段的可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為企業(yè)最重要提升標(biāo)準(zhǔn),而完全忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的未來(lái)前景,這便使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下,出現(xiàn)管理理念不明確、管理組織結(jié)構(gòu)混亂、企業(yè)發(fā)展秩序紊亂等情況,這不僅使企業(yè)無(wú)法獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,還使其無(wú)法適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展腳步緩漫,甚至止步不前。

企業(yè)部門(mén)職能分工需要科學(xué)化。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)各個(gè)企業(yè)不斷提出新的要求、指出新的方向，很多企業(yè)成立之初設(shè)立的不同部門(mén)職能已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，職能部門(mén)設(shè)置的時(shí)間早、存在時(shí)間長(zhǎng)，其中很多企業(yè)設(shè)立的職能缺乏靈動(dòng)性、創(chuàng)新性。企業(yè)發(fā)展速度快于企業(yè)部門(mén)職能更新的速度,故此現(xiàn)有的部門(mén)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面可行性及適用性較低。在日常生活中我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)有些部門(mén)的人力與具體事務(wù)不相匹配，有些部門(mén)的存在不但不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，甚至與企業(yè)其他職能部門(mén)互相掣肘。在現(xiàn)代企業(yè)中，部門(mén)職能重疊,人員職責(zé)不清,甚至一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象都屢見(jiàn)不鮮，造成很多事情大家搶著管,而有些急需解決的事情卻無(wú)人管的現(xiàn)象。因此,部門(mén)職能分配需要重新規(guī)劃，人員職責(zé)分工亟待明確。這些落后職能部門(mén)的運(yùn)行效果直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才。人才，是指具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人才，一切都是空談。這個(gè)道理不論是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于國(guó)家都適應(yīng)。企業(yè)人力資源的合理科學(xué)分配搭配企業(yè)部門(mén)職能的充分發(fā)揮，才能讓企業(yè)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)得到充分發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)的生存能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)員工的技能專(zhuān)業(yè)等素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的前途與命運(yùn)的好壞。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度不斷加快、各國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,使得我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,積極提升我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,是保證我國(guó)企業(yè)發(fā)展能夠跟上時(shí)代步伐,走向國(guó)際化發(fā)展道路的必由之路。但如何在新形勢(shì)下改革與創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案與手段,仍然是當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨的重要難題。

吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）