陽煤集團信息化建設之路

陽煤集團信息化建設之路

文/鄭海山，陽泉煤業（集團）有限責任公司

煤炭行業信息化發展和應用相對薄弱，隨著信息化技術的高速發展，云計算、物聯網、大數據在煤炭行業應用日趨廣泛，煤炭行業信息化如何應用和發展，本文就信息化在陽煤集團的建設、應用談一些經驗分享。陽煤集團信息化的發展大致經歷四個階段：第一階段是1992年到2003年，屬于應用計算機的嘗試試點階段；第二階段是2004年到2012年，屬于按部門管理獨立建設系統應用的初級階段；第三階段是2013年至今，注重頂層設計、統一規劃、系統性開發建設的中級階段；第四階段是2017年以后，信息技術全面發展和系統性深度應用。

信息化發展堅持的原則：堅持總體規劃、分步實施；堅持系統開發、綜合應用；堅持實用和適用；堅持一次做好只做一次；堅持業務驅動、信息支撐。

1 主要做法

注重總體規劃、頂層設計，建設“四平臺、兩中心和兩門戶”。四平臺是一站式綜合信息管理平臺、云計算平臺、ERP應用平臺、安全生產運營管理平臺，兩中心是運維中心和數據中心，兩門戶是宣傳門戶和管理門戶。從2013年以來重點做了四項工作。

一是一站式綜合信息管理平臺的應用。針對集團公司傳統管理理念和管理習慣，以及跨地域、跨行業、多級管理層級的特點，集團公司在信息獲取的及時性、準確性、有效性方面存在問題；辦公業務流轉環節多、時間長、事務性、重復性工作多；辦公效率低，成本高，缺乏統一規劃。站在集團管控的高度，按照集團管理的需要，充分利用信息技術、網絡技術和數據庫管理技術，建立集團級的綜合性信息管理平臺，即一站式信息管理平臺。

建立陽煤集團一站式管理平臺，在不影響各業務系統正常運行的前提下，打破各業務系統信息數據的壁壘，建立規范和標準的數據庫，完成系統的集成整合，同時通過對數據的深入挖掘和分析，為各業務提供定性定量的數據分析報告，一站式信息平臺的實現及應用，是集團公司提升輔助決策能力和提高協同辦公效率的重要手段。目前應用廣泛，上網終端18000戶，支持二三級單位流轉，支持移動辦公。

二是集團公司云計算平臺建設。集團公司云計算平臺建設的主要目標是提升集團信息資源的利用率、降低信息化投資成本，促進集團公司建設從粗曠型方式到集約型方式的轉變，達到共享資源池、彈性擴展、動態伸縮、自助服務、按需使用、快速響應、統一監控、統一運維等。自2015年4月起云計算虛擬數據中心開始遷移，已完成96個業務系統，遷移的服務器總數是52臺。同時建立遠程監控的大運維管理格局。結合ERP系統的實施，在部署ERP硬件系統時，對云計算虛擬數據中心的存儲空間進行擴容。目標是取締各單位服務器和小機房，杜絕硬件的投入，降低用電和輻射，實現綠色環保，保留的服務器作為云端設備共享。實現資源共享，節能、環保、安全。

遷移工作完成后，在不影響各應用系統運行的前提下，集團公司將建設關鍵數據實時數據庫，根據領導及各部門管理需求提供準確的實時數據，實現資源共享。

三是實施ERP平臺建設。實施ERP是推進傳統產業實現管理變革和流程優化的工具和手段。ERP（企業資源計劃）是集信息技術與先進的管理思想于一身的人財物產供銷資源計劃管理系統，為企業決策層及員工提供決策運行手段的一體化管理平臺。它成功的標志是系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化。實施過程中重點工作是業務流程的優化和梳理、管理職能的界定和劃分、組織架構的變革和重組。

第一期（2015.11_2016.5）：試點建設。集團財務核算的財務管理系統和集團集中一體化物資管理平臺，同時從業務層面選擇一礦、新景礦以及太化新材料試點建設。

第二期（2016.7-2017.12）：推廣實施。財務系統、物資系統、全面預算管理、合并報表，在煤炭板塊全面覆蓋；煤炭運銷業務全面覆蓋；人力資源咨詢規劃并實施；化工板塊實施推廣；鋁電板塊全面覆蓋；商務智能繼續深化。

第三期（2018.1-2018.12）：鞏固提升。實現ERP對集團其他板塊的全面覆蓋，建設集團資金管理平臺、項目管理平臺和設備全生命周期管理平臺，全面實現集團集中管控能力的提升。

2019年以后：持續優化。通過前期項目實施的歷練，培養陽煤自己的信息化團隊，開展后續的運維、推廣和各板塊優化工作。

四是實施安全生產運營管理平臺的建設。集團公司建立安全生產經營管理平臺是基于“一張圖”的管理理念，采用智慧地球、云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等技術構建，實現集團透明化的礦區以及七大板塊業務的“大調度”協同指揮、集中監管。

項目一期（2016.7～2017.4）：實施范圍主要包括集團公司以及兩對試點礦井（一礦、寺家莊煤礦）；建設內容包括基于GIS“一張圖”的集團公司安全生產運營綜合門戶、基于大數據分析的安全生產運營動態診斷系統、基于虛擬礦井的培訓演練系統、信息交換共享系統、系統配套的硬件環境、煤炭產業試點礦井安全生產運營管理系統。

項目二期（2017.5～2018.5）：在一期建設的基礎上對集團其余生產礦井推廣應用。

項目三期（2018.6～2018.12）：非煤板塊業務應用系統的集成建設。

2 下一步工作

一站式、云平臺、ERP、安全生產運營平臺建設后，操作層面的工作基本完成，下一步重點在使用系統上和使用數據上以及新技術的應用上，具體工思路是：

一是建設運維中心。積極推進信息化體制改革，建立集團公司集中的運維中心，建立集團公司信息化區域維護管理模式，設置E RP支撐中心、安全生產運營管理系統支撐中心，建立三級運維體系和響應中心，實現集團公司信息全網的“大運維”的管理格局。承擔項目建設和實施，推進信息產業發展。規范機房建設，建立集團兩地三備份運行體系，采用集中和分級部署機房的模式，集團是核心機房，集團公司各管理部室和二級管理部門不在設置機房，各礦和化工的二級單位設置區域共享的工控機房，實現資源共享。

二是建設數據中心。建立集團公司統一的數據中心。目前集團公司96個管理系統已遷移到云平臺上運行。隨著遷移業務逐年增多，特別是ERP的實施、安全生產運營平臺的實施、物流云平臺的建設，數據的抓取和儲存成量級增長，建立實現數據交互提取、共享使用的數據中心尤為必要重要。同時建立和同行業的數據共享機制，深入挖掘管理、技術、創新等應用成果數據，促進信息數據高效利用，用模板定制和任意組合給各級領導和部門提供數據分析支持，實現輔助決策，全面推進大數據在集團公司和煤炭行業中的運用。

三是完善兩個門戶的建設。兩個門戶：一個是宣傳門戶，內外網網站，信息中心搭建架構平臺，新聞中心維護內容。一個管理門戶，集團公司一站式綜合管理信息系統，集一站式、ERP、安全生產運營系統、物流系統等集中展現服務支撐。

積極和宣傳部門溝通，了解確定管理需求，在原門戶網站的基礎上，改造門戶模塊功能，增加輿情監控，建設滿足大宣傳需求的門戶網站。

隨著ERP、安全生產運營平臺的建設、物流云平臺建設以及管理和業務的需求，逐步完善一站式綜合信息管理門戶的建設，同時建設配套的移動端APP，滿足各級管理層的需求。

四是充分應用信息技術全面支持業務發展。主動和業務部門溝通，了解掌握需求，積極尋求合作，應用信息化的前沿技術，互聯網、云計算、大數據、3DGIS、人工智能以及LIMS(實驗室信息管理系統)、MES、ERP，全面支持集團公司智能工廠建設、機器人應用、精準開采研究、陸港物流數據交互、煤炭云的技術共享。

3 體會

信息化工作有五點體會：

一是高度重視。集團公司各單位各部門領導要高度重視，把信息化建設納入“一把手”工程范疇。領導重視基本沒問題，關鍵是如何重視，首先各級領導要學習信息化的知識，重點學習每月一期的信息化專刊，抽時間學學，充充電。同時要了解掌握信息化技術在本行業應用的前沿技術，做做對標，找找我們的差距。這樣就有了重視目標和方向。

二是總體規劃、頂層設計的重要性。明確了正確的方向，正確的做正確的事。規劃風險是信息化建設的最大風險。導致的重復投資、信息孤島都是規劃不合理、不到位、不全面造成的。

三是是強有力的執行。集團公司一經決定的事情，就要堅定不移的執行，全面落實執行理念，回應就是落實，追問就是失職。實施過程中貫穿擔心就是阻力，抱怨就是無能。強有力的推進是保質保量完成的前提。

四是嚴肅的考核。從項目的進度、質量、到每一項業務流程的確定、需求的確認、以及開會的要求、文檔的交付，無論是外部實施顧問還是內部員工全部納入考核范疇。

五是隊伍建設。高度重視人才的培養，在ERP和安全生產運營系統的實施以及其他信息化和智能化系統的實施中，一定要讓我們的人員參與，實現知識的轉移培養自己的人才。通過專題培訓、技術討論、崗位交流、項目參與，打造一支既懂專業業務，又懂信息技術的“復合型”人才隊伍。同時注重引進人才，落實習總書記“聚天下英才而用之”的人才觀。與能人攜手，與巨人同行，實施“科技興企，人才強企”。為促進產業轉型升級，爭當能源革命排頭兵做出新貢獻。