票據(jù)池在企業(yè)財務管理中的應用

◎唐冰冰

票據(jù)池在企業(yè)財務管理中的應用

◎唐冰冰

目前隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，集團公司的財務管理逐漸趨于集中化。要加速集團公司對各個子公司財務狀況以及資金狀況的了解，傳統(tǒng)的資金管理模式已經(jīng)不能適應其發(fā)展。票據(jù)池是近年來新提出得一種資金管理模式，相比傳統(tǒng)的紙質(zhì)票據(jù)管理模式具有無可比擬的優(yōu)勢。票據(jù)在集團公司里往往是現(xiàn)金的另外一種表現(xiàn)形式，但是目前國內(nèi)企業(yè)對怕票據(jù)的重視程度還遠遠不夠。因此文章針對于此進行探討，希望通過文章對票據(jù)池在企業(yè)管理中的優(yōu)點的分析而引起更多學者對這一課題的重視，進而促進票據(jù)池在我國企業(yè)的發(fā)展。

票據(jù)池是近年來新興起的一種集團化資金管理概念，其最終目的是為了縮短集團對子公司財政情況的了解時間，增強集團總部對各子公司的財務狀況的控制。傳統(tǒng)意義上的票據(jù)池管理指的是集團以銀行的特殊手段為依托，與銀行之間建立合作伙伴關系，通過將公司收到的票據(jù)外包給銀行，并由銀行對其進行整理，保管等，最終企業(yè)根據(jù)票據(jù)的額度進行貸款申請等的資金管理模式。而近年來有不同學者紛紛指出了這一模式的缺點，即這種模式下，銀行為了避免自身風險不會接受集團或者企業(yè)的商業(yè)承兌匯票。為此國內(nèi)外學者們紛紛提出了新的票據(jù)池管理概念，在新的票據(jù)池管理模式下，票據(jù)池不再是設立在銀行內(nèi)部的了，而是設立在集團的財務部以及其他的財務公司內(nèi)，且票據(jù)的范圍也更加廣泛，不再僅僅局限于傳統(tǒng)模式下的銀行承兌票，還包括了商業(yè)承兌票以及企業(yè)內(nèi)部的其他票據(jù)。

企業(yè)財務管理中票據(jù)池的功能

票據(jù)在企業(yè)尤其是制造業(yè)的資金管理過程中可以說是現(xiàn)金的另一種體現(xiàn)形式。對票據(jù)的統(tǒng)一管理能夠幫助較快資金以及票據(jù)流轉，提高公司資金流動效率，更加能夠幫助總部更好的了解下面子公司的財務情況。另外，企業(yè)或者集團還能夠通過對票據(jù)池的管理更好地完成各子公司之間的信息共享以減少成本。具體來說，在企業(yè)（集團）的財務管理過程中，采用票據(jù)池的管理模式，優(yōu)點眾多，具體如下。

縮短票據(jù)流轉時間，提高票據(jù)使用效率。企業(yè)（集團）在財務管理過程中通過票據(jù)池的建立能夠將各子公司之間的票據(jù)流轉透明化，高效化，能夠有效的縮短票據(jù)的流轉時間，進而提高票據(jù)的使用效率。

能夠增加企業(yè)或是集團內(nèi)部的資源配置的合理性。在企業(yè)的財務管理過程中建立票據(jù)池能夠及時將各子公司的零散票據(jù)進行整合回收進行統(tǒng)一管理，這樣不僅僅能夠對各個子公司的經(jīng)營狀況進行統(tǒng)一的了解，還能夠極大程度地節(jié)約時間成本以及經(jīng)濟成本。另外，總公司能夠通過票據(jù)池的管理增強對各個子公司資源配置的優(yōu)化，充分發(fā)揮總公司的資源配置功能，將資源的分配做到最優(yōu)化。

統(tǒng)一票據(jù)管理，有效規(guī)避風險。票據(jù)在企業(yè)內(nèi)部作為現(xiàn)金的另外一種存在形式，其對企業(yè)的生存以及發(fā)展意義重大。也正因為如此，使得越來越多的企業(yè)和個人開始打起了票據(jù)的主意，用票據(jù)進行斂財。而一般公司缺乏專門的票據(jù)管理人才，對票據(jù)的辨識度也不夠高，因此很容易上當受騙，導致企業(yè)資金的流失。而在票據(jù)池管理模式則是由企業(yè)總部專門配備的專業(yè)型人才對票據(jù)進行統(tǒng)一管理以及結算，從而能夠最大程度減輕企業(yè)票據(jù)存在的風險。

利于企業(yè)資金監(jiān)管，有效分配企業(yè)資金預算。企業(yè)或集團在財務管理過程中建立票據(jù)池模式是近年來發(fā)展起來的一種新型資金管理模式。票據(jù)池的建立能夠極大程度的增強企業(yè)總部對資金的監(jiān)管力度，實時掌握資金的流轉情況。另外，通過票據(jù)池的管理模式還能夠準確的對各月份之間的資金變動進行核算以及預測，進而能夠最大程度的對資金的預算進行合理分配。這在另一種層面上也能夠一定程度的增加企業(yè)資金的流轉以及使用效率。

票據(jù)池管理過程中存在的問題

票據(jù)池管理模式是近年來新興起的一種企業(yè)資金管理模式。票據(jù)池的管理模式在企業(yè)的財務管理過程中有著非常重要的意義。但是由于我國票據(jù)池管理發(fā)展較晚至今仍存在很多值得深思的問題，具體如下：1）票據(jù)本身防偽措施不夠，很容易導致票據(jù)欺詐行為的發(fā)生。目前隨著票據(jù)在企業(yè)中的作用進一步增加，可以說票據(jù)已經(jīng)成為了絕大多數(shù)企業(yè)以及集團公司現(xiàn)金流動的另一種形式了。也正因如此，使得很多不法商販費盡心思的偽造票據(jù)，從而從中獲取高額利潤。目前市面上出現(xiàn)的很多虛假票據(jù)的作假技術高超，已經(jīng)幾乎能夠達到以假亂真的地步。因此，這種情況之下，企業(yè)將票據(jù)放在自己的企業(yè)內(nèi)部無形中就在增加了企業(yè)的票據(jù)以及資金風險。2）防盜、防損壞成本高。票據(jù)作為企業(yè)財務管理的一種重要工具，其對企業(yè)而言的意義和現(xiàn)金幾乎一樣。因此，企業(yè)在對票據(jù)的管理過程中也格外小心。一般來說企業(yè)都會選擇使用保險柜來存放這些票據(jù)且一般都會有專門的人員進行管理。但是即使是這樣，有些票據(jù)仍免不了被損毀或是被偷盜，因此對企業(yè)造成了一定程度的資金損失，增加了企業(yè)票據(jù)池管理的風險程度。

票據(jù)池管理模式選擇。企業(yè)在財務管理過程中的票據(jù)池建立能夠通過多種方式對整個公司的金融業(yè)務起到積極性作用。票據(jù)池管理的主要任務有票據(jù)的防偽工作、票據(jù)的管理工作以及其他票據(jù)相關管理工作。目前來說，企業(yè)財務管理過程中的票據(jù)池管理有兩種模式，一種是買斷式票據(jù)池業(yè)務，一種是代理式票據(jù)池管理模式。這兩種模式最大的不同之處就是在于財務公司對于企業(yè)的票據(jù)池管控模式的不同。下面對著兩種模式的票據(jù)池管理進行分析。具體如下。1）買斷式票據(jù)管理業(yè)務指的是財務公司將集團手中的票據(jù)以較低的成本買斷，然后再轉交給銀行進行業(yè)務信貸業(yè)務的辦理。2）代理式票據(jù)池管理模式。代理式也是目前常用的一種模式。主要指在票據(jù)池管理中財務公司主要起到票據(jù)的保管業(yè)務，而其他票據(jù)的操作性業(yè)務則仍有集團公司的子公司承擔。

票據(jù)池管理模式是我國近年來新興起的一種財務管理模式。其在公司的財務管理上起到十分重要的作用。票據(jù)池管理能夠縮短票據(jù)流轉時間，提高票據(jù)使用效率；能夠增加企業(yè)或是集團內(nèi)部的資源配置的合理性；統(tǒng)一票據(jù)管理，有效規(guī)避風險；利于企業(yè)資金監(jiān)管，有效分配企業(yè)資金預算。

（作者單位：甕福（集團）有限責任公司）