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新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新

2017-12-25 08:50:30黃節(jié)勝
環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2017年41期
關(guān)鍵詞:成本核算財務(wù)財務(wù)管理

◎黃節(jié)勝

新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新

◎黃節(jié)勝

隨著我國醫(yī)療體制改革的逐步深入,醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題日益暴露出來,醫(yī)院的財務(wù)工作是基礎(chǔ)工作之一,其重要性不言而喻,做好財務(wù)管理工作是提升醫(yī)院管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。受傳統(tǒng)管理模式的影響,醫(yī)院財務(wù)管理工作還存在一些弊端,這些問題如果不得到及時地解決就會阻礙醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,因此,新形勢下,加強醫(yī)院財務(wù)管理改革,創(chuàng)新財務(wù)管理體系是醫(yī)院發(fā)展的必要路徑。本文首先指出了當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題,針對問題,提出了有效的改進(jìn)建議和策略。

隨著我國居民生活質(zhì)量的逐步提升,對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求也隨之水漲船高,現(xiàn)階段,我國的醫(yī)療事業(yè)水平有了顯著的提高,在醫(yī)院管理工作中,財務(wù)管理工作是重中之重,加大財務(wù)管理改革力度是醫(yī)院提升信譽,提高管理水平的關(guān)鍵。我國有關(guān)部門要加大醫(yī)療保障事業(yè)的改革力度,促進(jìn)新醫(yī)改的逐步推進(jìn)。在醫(yī)改的大形勢下,醫(yī)院必須嚴(yán)格財務(wù)管理工作制度,完善有關(guān)部門的管理職能,促進(jìn)財務(wù)工作的創(chuàng)新。

現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理者缺乏管理意識,使醫(yī)院面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。我國的很多醫(yī)院都在進(jìn)行市場化的改革,但很多管理者對于財務(wù)改革不夠重視,缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識,沒有認(rèn)識到市場風(fēng)險會給醫(yī)院管理帶來巨大的危害。目前,很多醫(yī)院的管理者都是醫(yī)學(xué)專業(yè)出身,他們很多時間都還要放在醫(yī)療服務(wù)上,忽視了管理工作的重要性,尤其是財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作不同于普通的常規(guī)管理工作,需要專業(yè)的財務(wù)及會計知識,對于經(jīng)驗要求很高,由于醫(yī)院管理者缺乏財務(wù)管理意識和創(chuàng)新意識,導(dǎo)致財務(wù)管理工作存在一些漏洞,這嚴(yán)重制約了醫(yī)院管理工作的開展。

醫(yī)院投資較為主觀,風(fēng)險管理機(jī)制不夠健全。我國部分醫(yī)院財務(wù)管理工作方法較為主觀,工作方法較為落后,主要原因在于醫(yī)院財務(wù)管理缺乏完善的管理制度,很多資金投入比較主觀。作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言,醫(yī)院需要大量的醫(yī)用機(jī)械設(shè)備來為患者提供治療,很多設(shè)備屬于進(jìn)口設(shè)備,采購價格較高,醫(yī)院的成本較高,占據(jù)了醫(yī)院投入的大部分額度。但目前,部分醫(yī)院的資金管理存在一些問題,財務(wù)工作監(jiān)督管理力度不夠,在采購醫(yī)療設(shè)備時要做好成本分析,沒有對成本、生命周期、收益進(jìn)行詳細(xì)的評估,很多投資不合理,較為盲目。財務(wù)管理人員培訓(xùn)不足,導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備投入不當(dāng),資金使用率較低,導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)難以實現(xiàn),使醫(yī)院面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。

完善的財務(wù)預(yù)算管理體系有待建立。在醫(yī)院財務(wù)管理中,預(yù)算管理體系的建立對于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的意義,建立健全的科學(xué)的、規(guī)范的預(yù)算制度,有助于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康穩(wěn)定發(fā)展。目前,部分醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算制度不夠合理,有待進(jìn)一步完善,預(yù)算目標(biāo)編制內(nèi)容不夠詳細(xì),財務(wù)人員沒有按照本單位的實際需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,財務(wù)預(yù)算審查力度不足,醫(yī)院財務(wù)支出管理工作不到位,財務(wù)支出審核不夠嚴(yán)格,存在資金使用不合理的問題,資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。

促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)意識,建立科學(xué)的財務(wù)工作理念

醫(yī)院作為我國重要的醫(yī)療機(jī)構(gòu)如果想要提升知名度和社會效益,首先醫(yī)院的管理者要建立管理意識和創(chuàng)新意識,財務(wù)工作人員要做好崗位分工,工作要實現(xiàn)規(guī)范化和精細(xì)化,財務(wù)管理人員要增強時代感,要在財務(wù)管理工作中引進(jìn)現(xiàn)代管理思維,并將創(chuàng)新理念貫穿至財務(wù)工作的始終。醫(yī)院可以舉辦各類活動,如講座等,加大財務(wù)管理知識的宣傳力度,使醫(yī)院從上至下的管理人員重視財務(wù)管理工作,突破財務(wù)管理的傳統(tǒng)方式,實現(xiàn)財務(wù)管理工作的變革。其次,要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育,在培訓(xùn)中貫穿現(xiàn)代化的管理理念,使財務(wù)部門人員認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性,建立創(chuàng)新的財務(wù)管理機(jī)制。

建立完善的財務(wù)管理機(jī)制

醫(yī)院中的財務(wù)管理工作也是醫(yī)院的基礎(chǔ)管理工作之一,財務(wù)管理工作不容忽視,因為它關(guān)系到醫(yī)院的管理效率和效益,決定著醫(yī)院的發(fā)展方向。醫(yī)院自身要重視財務(wù)管理體系建立的重要性,脫離開醫(yī)院管理的財務(wù)管理的工作是不科學(xué)的,醫(yī)院首先要建立科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制,從宏觀上對財務(wù)管理工作有一個穩(wěn)妥的把握,從管理機(jī)制入手,加快財務(wù)管理的轉(zhuǎn)化,進(jìn)而實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理利用。其次,醫(yī)院要加強對財務(wù)部門和人員的管理,針對各科室的規(guī)律和特點制定財務(wù)管理計劃,將計劃完成情況與各科室的利益掛鉤,進(jìn)而調(diào)動科室的積極性。另外,要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?zé)任制,財務(wù)部門人員要做好本職工作,加強與其他部門的協(xié)調(diào)配合。

建立完善的財務(wù)成本核算體系

成本核算主要是指醫(yī)院在經(jīng)營和發(fā)展中醫(yī)療研究、和教育產(chǎn)生的消費,醫(yī)院要做好成本的計算,建立完善的成本核算體系,提高成本管理水平,進(jìn)而提高財務(wù)管理水平,為醫(yī)院順利開展財務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)。醫(yī)院要從成本管理體系、目標(biāo)成本制度、醫(yī)保費用支出等方面建立成本核算體系。

完善成本管理體系。醫(yī)院的成本管理涉及到各科室的管理人員,各科室及部門的協(xié)調(diào)配合決定了醫(yī)院成本核算的效率和作用,所以,醫(yī)院要建立成本管理體系,首先就是組織體系,各部門要各司其職,協(xié)調(diào)配合,共同完成成本核算。

推行目標(biāo)管理制度。 在醫(yī)療改革的大環(huán)境下,醫(yī)院想要提高成本管理質(zhì)量,首先要結(jié)合醫(yī)院的實際實行總額預(yù)付、按服務(wù)單元分開付費等形式,要結(jié)合患者家庭的經(jīng)濟(jì)情況和醫(yī)療治療實際情況調(diào)整實際消費,做好醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)成本的計算,科學(xué)控制成本,提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

建立現(xiàn)代化的醫(yī)院財務(wù)信息管理平臺

新時期,醫(yī)院要利用現(xiàn)代科技手段,建立信息化管理平臺,促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的信息化與精確化,通過建立平臺,將成本核算、預(yù)算及固定資產(chǎn)管理等納入其中,便于醫(yī)院管理人員了解醫(yī)院的運行情況。醫(yī)院要定期升級信息化平臺系統(tǒng),優(yōu)化其工功能,在資金允許的情況下加大信息化平臺的建設(shè)力度,為財務(wù)管理和醫(yī)院調(diào)整管理策略提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。

總之,我國各地區(qū)的醫(yī)院要結(jié)合實際,建立完善的財務(wù)管理體制,創(chuàng)新財務(wù)管理模式,推進(jìn)醫(yī)療改革。財務(wù)管理系統(tǒng)是醫(yī)院管理中的重要組成部分,醫(yī)院要緊跟時代發(fā)展,提升財務(wù)管理水平,適應(yīng)新醫(yī)改下的形勢,促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

(作者單位:浙江省蒼南縣人民醫(yī)院)

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