試論人力資源工作全面提升

◎劉哲

試論人力資源工作全面提升

◎劉哲

本文以圍繞企業發展，簡要分析了干部人事管理，穩定人才梯隊，加強勞動用工管理，社保工作等。

煤礦人力資源工作的大體思路是：以公司組織人力資源會議精神為指導，圍繞公司人才發展戰略，提高自身素質，服務基層群眾，開發人力資源，促進科學發展，強化績效考核，確保工資增長。鑒于人力資源工作政策性強，與職工利益緊密相連，在人事管理、績效管理、用工管理等方面，規范化管理、程序化管理尤為必要，準確把握各項政策，將國家惠民政策做到真正落實到職工個人。“處處留心皆學問”，就是要平時眼勤、耳勤和嘴勤，多看、多聽、多問、多想。為此，主要工作是以下幾個方面。

圍繞企業發展，強化干部人事管理

建立健全職工人事檔案，人事檔案不僅要保持完整性，作為從事人事工作的員工，應積極主動收集資料，嚴格把關，慎重移交。建立人力資源數據庫，范圍涉及全員職工，內容包括個人信息、崗位信息以及相關工作信息等。今后要做到第一建立健全人事人才檔案，做到嚴密規范，各類臺賬、卡片以及基礎資料翔實有效，各類數據記載齊全，真實可靠，提取簡便快捷，資源共享安全放心。第二，責任明確，崗位職責界定清晰，實現責權統一。第三，針對各項具體工作建立嚴格科學的操作程序，堅持用制度管人，按制度辦事，做到人人責任明確，事事有章可循。第四，提高工作效率，創造有利條件，凝造發揮人力資源工作主觀能動性的氛圍。

加強科級干部選拔任用管理，及時準確匯報干部管理制度，加強擬提拔人員資格審查力度，及時與各單位溝通，杜絕先任職先享受待遇的現象出現。

提高員工綜合素質，穩定人才梯隊

通過招聘、任用、升降、調動等手段，通過考核、組合、流動等措施，達到優化人才結構，優化人事配合，吐故納新，實現內部人才有序流動。不斷完善“人才培養攻堅戰”資料整理，將導師的教案和學員的筆記整理、裝訂、入檔。將新進學生的見習管理分段實施，月度總結，做好每月日志、階段考核表、半年總結等入檔工作，做好委培生選送工作，為人才梯隊建設打好基礎，通過精心選拔、跟蹤考核，實施末位淘汰、延期轉正等方式，催動人才工作盡快實現角色轉變。

積極探索和創新大學生見習管理模式，在執行有關大學生見習管理辦法的同時，結合公司實際經營情況，聯合各相關職能部室，采取有針對性和綜合性的見習模式，盡量縮短大學生從院校到企業的適應和磨合時間，更好更快的投入到工作角色中去，力爭每一位大學生在見習期滿都能達到轉正定級的要求。

創新工作方法，加強勞動用工管理

繼續完善定員、定編工作認真執行《勞動定員定額標準》，通過不斷深入現場，建立起動態的勞動定員管理制度，要求定額每月針對不同的工作條件、工作地點編制各部門定員，將此項工作做細、做精。合理優化各單位勞動力配備，最大限度減少用工浪費，為井下計件工資打下堅實基礎，提高生產效率。

認真調研，加強監管，嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等法、法規貫徹落實用工制度，對勞動用工中存在的不合法、不合理、不符合規定的問題和法律風險進行徹底摸底排查，規范用工管理，強化勞動紀律，及時清退、處理違規行為，要做到不遺不漏，制定相關措施從基層防范改進，及時掌握人員信息，統計數據，科學配備人力資源，為領導提供準確有效的數據支持。

進一步加強勞務工管理，減少不必要的矛盾、糾紛，嚴格履行錄用、辭退程序，為每一名在冊勞務工建立動態檔案，詳細記錄人員的姓名、年齡、身份證號、家庭住址、入礦培訓以及每月出勤和所受獎懲情況，做到有問題隨時可查，同時努力為其創造良好的工作環境，對工作骨干、成績突出的加以表彰，并按公司安排適時轉為合同制員工，激發他們工作的積極主動性。

嚴謹社保工作，維護職工切身利益

我礦及時完成了各項保險的申報工作，嚴格執行社會保險繳費申報制度，凡是參加企業職工基本社會保險的都按時、足額的交納各項社會保險費用，未出現漏繳和遲繳現象，各項社會保險覆蓋面達100%。

各項社會保險基數匯總、核定、記賬工作是一項極其重要的基礎性工作，涉及到參保人的退休待遇支付、個人賬戶金額等切身利益。本著為每位職工認真負責的態度，及時做好人員的增減變化工作，每月的工資收入及個人繳費及時做好臺賬，力求精益求精，確保職工工資收入、繳費基數、繳費月數、繳費金額等數據的準確性、真實性。退休審批工作是一項政策性強而又繁瑣的工作，在辦理退休審核的過程中，勞人科積極宣傳政策，做好前期的解釋工作；在辦理過程中對退休職工資料、人事檔案、基礎信息，都認真按規定嚴格審核、層層把關，做到及時準確辦理，絕不推諉、不拖拉。

人力資源工作要從公司長遠發展出發，深化改革人力資源管理工作，促進員工隊伍全面發展，善于從不同視角看待問題，要學習整合和系統思維。建立以個人綜合能力和管理業績為考核指標，客觀公正的人才評價體系，制定有利于優秀人才脫穎而出的機制。對于礦井人員增加、員工結構變化、定崗定編定員的變動，都需要轉變思維，靈活應對。樹立按勞分配、效率優先的思想，促使分配向關鍵崗位、關鍵人才傾斜，采取職務晉升、工作輪換、賦予更多責任等方式激勵員工努力工作，將物質激勵與精神激勵想結合，引導員工將個人價值取向與企業發展目標緊密結合，形成企業培養人才，人才回報企業的良性循環。管理者要將自身的經驗作為寶貴財富，有意識地進行反思、整理、揚棄、重構以及聯系。為營造良好的企業文化氛圍做出積極努力。

今后，我們要充分發揮人力資源工作的承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關系，做到政令暢通，為領導決策提供準確參考。增強工作的超前性和主動性，吃透政策理論精神。努力催動我礦人力資源管理工作再上新水平。

（作者單位：冀中能源股份有限公司邢東礦）