固成果 補(bǔ)短板 提品質(zhì) 推進(jìn)電力安全生產(chǎn)環(huán)保工作再上新臺(tái)階

中國(guó)神華能源股份有限公司國(guó)華電力公司

（2017年3月23日）

固成果 補(bǔ)短板 提品質(zhì) 推進(jìn)電力安全生產(chǎn)環(huán)保工作再上新臺(tái)階

中國(guó)神華能源股份有限公司國(guó)華電力公司

（2017年3月23日）

國(guó)華電力公司是北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司和中國(guó)神華能源股份有限公司國(guó)華電力分公司的統(tǒng)稱。北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司成立于1999年3月，是神華集團(tuán)以火力發(fā)電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的全資子公司，2005年2月，按照神華集團(tuán)資產(chǎn)上市方案，將北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司部分資產(chǎn)注入上市公司，并設(shè)立了中國(guó)神華能源股份有限公司國(guó)華電力分公司。

一、2016年設(shè)備管理工作成果

2016年，國(guó)華公司以“強(qiáng)安全、降非停、抓綠改、控成本”為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)安全管理，努力提升設(shè)備可靠性、改善系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性、保持環(huán)保先進(jìn)性，安全生產(chǎn)環(huán)保工作取得了新成績(jī)，呈現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)環(huán)保指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，安全生產(chǎn)周期持續(xù)延長(zhǎng)”的良好態(tài)勢(shì)。

（一）2016年公司設(shè)備管理主要指標(biāo)完成情況

——可靠性指標(biāo)：機(jī)組非停14次，同比下降33.3%，臺(tái)均0.22次創(chuàng)歷史最低。全年完成等效可用系數(shù)95.45%，創(chuàng)公司成立以來(lái)新高。在國(guó)家能源局和中電聯(lián)發(fā)布的45臺(tái)可靠性評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)前列機(jī)組中，錦界2、3、4號(hào),定州3、4號(hào),臺(tái)山1號(hào),準(zhǔn)格爾2號(hào),惠州1號(hào)等8臺(tái)機(jī)組位列榜單，同比增加2臺(tái)。在全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽中，盤山2號(hào)，定州3、4號(hào)，錦界2、3、4號(hào)，滄東2號(hào)，準(zhǔn)格爾2號(hào)，寧東1、2號(hào)等10臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng)，同比增加5臺(tái)。16臺(tái)燃煤機(jī)組連續(xù)運(yùn)行超過(guò)300天，51臺(tái)全年無(wú)非停，其中印尼南蘇電廠連續(xù)四年無(wú)非停，惠州、孟津電廠連續(xù)三年無(wú)非停；準(zhǔn)格爾2號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行1018天，創(chuàng)全國(guó)火電機(jī)組連續(xù)運(yùn)行新紀(jì)錄；錦界4號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行752天，刷新全國(guó)600兆瓦機(jī)組連續(xù)運(yùn)行紀(jì)錄。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：供電煤耗完成304.64克/千瓦時(shí)，同比降低3.85克/千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新低；綜合廠用電率完成6.51%，同比降低0.15個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)電綜合水耗完成0.68千克/千瓦時(shí)，同比降低0.05千克/千瓦時(shí)。

——環(huán)保指標(biāo)：煙塵排放績(jī)效0.02克/千瓦時(shí)，同比降低33%；SO2排放績(jī)效0.08克/千瓦時(shí)，同比降低20%；NOx排放績(jī)效0.15克/千瓦時(shí)，同比降低28%，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

（二）2016年設(shè)備管理重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

1.設(shè)備管理促品質(zhì)提升。

隱患治理取得突破。公司先后2次召開(kāi)設(shè)備重大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，評(píng)估會(huì)診、統(tǒng)籌推進(jìn)重大設(shè)備隱患治理；發(fā)電公司發(fā)揮隱患治理主體責(zé)任，制定隱患監(jiān)控措施，積極整改；研究院、物流中心協(xié)同支持，審查技術(shù)方案，落實(shí)廠家資源，克服國(guó)內(nèi)無(wú)In783螺栓材料設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的困難，研究確定8臺(tái)上汽超超臨界機(jī)組再熱門閥蓋螺栓斷裂隱患治理方案，陳家港1、2號(hào)機(jī)組、寧海6號(hào)機(jī)組、臺(tái)山7號(hào)機(jī)組、徐州2號(hào)機(jī)組成功消除再熱門閥蓋螺栓斷裂隱患；綏中俄制鍋爐頂棚水冷壁重大隱患治理方案完成制定；北京燃?xì)鉄犭姀S汽門關(guān)閉超時(shí)、臺(tái)山6、7號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)電源模塊故障，舟山4號(hào)高廠變乙炔（C2H2）含量及氫氣含量、02A備變乙炔（C2H2）含量超標(biāo)、太倉(cāng)8號(hào)機(jī)組高旁閥嚴(yán)重內(nèi)漏等一系列重大隱患得到徹底治理，確保公司安全生產(chǎn)局面可控在控。

檢修改造組織有力。面對(duì)檢修容量最高達(dá)699萬(wàn)千瓦/日，高峰期13臺(tái)機(jī)集中檢修的艱巨任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)管理，精細(xì)過(guò)程控制，制定《國(guó)華電力汽輪機(jī)通流改造指導(dǎo)手冊(cè)》和《檢修現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，成立機(jī)組檢修及綠色改造現(xiàn)場(chǎng)支持組、印尼大修技術(shù)支持組，提出管理建議660項(xiàng)；召開(kāi)“雙周”檢修協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)共享、教訓(xùn)共勉；18家單位重新修編檢修工藝規(guī)程及文件包，加強(qiáng)修前修后數(shù)據(jù)分析、嚴(yán)格備件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控關(guān)鍵工序質(zhì)量；寧海電廠采用網(wǎng)格化管理、落實(shí)區(qū)域責(zé)任人與監(jiān)護(hù)人，保障全年4臺(tái)機(jī)組檢修改造工作有序?qū)嵤?016年，公司圓滿完成34臺(tái)機(jī)組檢修改造任務(wù)，31臺(tái)機(jī)組修后無(wú)強(qiáng)停，5臺(tái)機(jī)組修后連續(xù)運(yùn)行超180天。

表1 ：印尼電價(jià)組成

專業(yè)管理持續(xù)深入。以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高專業(yè)能力，出臺(tái)《鍋爐防磨防爆管理手冊(cè)》、《加強(qiáng)變壓器設(shè)備管理的重點(diǎn)要求》等技術(shù)文件60余份，提出專業(yè)建議242項(xiàng)；組織大型變壓器技術(shù)、OVATION控制系統(tǒng)管理員、值長(zhǎng)管理、隱患管理平臺(tái)應(yīng)用等專業(yè)培訓(xùn)9次，參加培訓(xùn)252人次；首次開(kāi)展19家電廠生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)管理評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題869項(xiàng)。在專業(yè)綜合評(píng)分中，盤山、定州、三河電廠位列前三。各單位堅(jiān)持“逢停必檢”，完成4臺(tái)鍋爐氧化皮化學(xué)清洗和5臺(tái)鍋爐高溫受熱面管材升級(jí)，“四管泄漏”防治工作取得顯著成效，鍋爐泄漏同比減少12次，三河、惠州、印尼南蘇電廠實(shí)現(xiàn)鍋爐四年無(wú)泄漏。北京熱電寧煤項(xiàng)目部攻關(guān)設(shè)備調(diào)試難題，協(xié)助培訓(xùn)專業(yè)隊(duì)伍，為煤制油動(dòng)力站投產(chǎn)提供技術(shù)支持。在專業(yè)體系保障下，公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。

2.多措并舉促節(jié)能減排。

節(jié)能提效再創(chuàng)佳績(jī)。7臺(tái)機(jī)組完成通流提效改造，全部實(shí)現(xiàn)一次啟動(dòng)成功，主機(jī)振動(dòng)指標(biāo)優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)技術(shù)增容17萬(wàn)千瓦，公司通流改造完成機(jī)組增至14臺(tái)，助力公司年度供電煤耗下降近1.2克/千瓦時(shí)。公司出臺(tái)《火電機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化指導(dǎo)意見(jiàn)》，從方式調(diào)整、參數(shù)優(yōu)化、項(xiàng)目改造三個(gè)方向，推動(dòng)機(jī)組實(shí)現(xiàn)最優(yōu)能耗運(yùn)行。寧海4號(hào)600兆瓦上汽亞臨界機(jī)組通流改造后，率先投入順序閥運(yùn)行；臺(tái)山電廠在南方電網(wǎng)首家投入廠級(jí)AGC運(yùn)行；三河電廠如期完成熱泵系統(tǒng)改造投入供暖；準(zhǔn)格爾完成機(jī)組30%負(fù)荷深度調(diào)峰試驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)靈活性改造，為其他單位積累了經(jīng)驗(yàn)；陳家港電廠采取優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、值際“壓紅線”運(yùn)行考核、設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)漏治理等舉措，全年實(shí)現(xiàn)供電煤耗285.5克/千瓦時(shí)，同比降低2.98克/千瓦時(shí)，創(chuàng)公司燃煤機(jī)組最優(yōu)；滄東電廠設(shè)立運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)督報(bào)警平臺(tái)，“壓紅線”運(yùn)行水平不斷提高，在公司機(jī)組運(yùn)行競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)。按照“一廠一策”的原則，出臺(tái)環(huán)保設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制策略，統(tǒng)籌排放濃度、運(yùn)行物耗、材料采購(gòu)控制，2016年公司環(huán)保物耗同比下降約1300萬(wàn)元。

環(huán)保減排繼續(xù)領(lǐng)跑。強(qiáng)化環(huán)保改造安全、質(zhì)量、成本目標(biāo)管控，深入研究攻關(guān)，精心實(shí)施，全年18臺(tái)燃煤機(jī)組改造后實(shí)現(xiàn)“超低排放”。狠抓環(huán)境安全隱患排查，專項(xiàng)分析治理噴氨系統(tǒng)堵塞、脫硫GGH堵灰、CEMS儀表準(zhǔn)確性等問(wèn)題，保證環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)傳輸精準(zhǔn)可靠。發(fā)布《清潔水行動(dòng)計(jì)劃》，設(shè)定先進(jìn)合理的地下水取用、中水回用、發(fā)電耗水指標(biāo)，確定了81個(gè)重大升級(jí)改造、試驗(yàn)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司全面實(shí)施水污染防治行動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

3.科技創(chuàng)新促基建項(xiàng)目高品質(zhì)投運(yùn)。

壽光、柳州電廠基建生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)4臺(tái)新建機(jī)組年內(nèi)投產(chǎn)目標(biāo)。其中，壽光電廠開(kāi)展1000兆瓦整體框架彈簧隔振汽輪發(fā)電機(jī)基座（世界首例）、國(guó)產(chǎn)化大型高位收水海水冷卻塔（國(guó)產(chǎn)化首例）、樁基防腐蝕混凝土技術(shù)（填補(bǔ)行業(yè)空白）、尿素?zé)峤獠捎脿t內(nèi)煙氣換熱器（百萬(wàn)機(jī)組鍋爐首次應(yīng)用）等創(chuàng)新研究和應(yīng)用；采用帶高頻電源的三室五電場(chǎng)靜電除塵器、濕式靜電除塵器，同步建設(shè)高效脫硫、脫硝裝置，大氣污染物排放優(yōu)于重點(diǎn)區(qū)域特別排放限值標(biāo)準(zhǔn)和燃?xì)鈾C(jī)組排放限值標(biāo)準(zhǔn)，在山東省內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)“近零排放”；自輔助系統(tǒng)啟動(dòng)至機(jī)組并網(wǎng)，94套控制功能子組全部投入成功，基本實(shí)現(xiàn)機(jī)組一鍵啟動(dòng)。

柳州電廠空預(yù)器、三大風(fēng)機(jī)、靜電除塵器等主要輔機(jī)采用單列布置減少管道系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)的復(fù)雜性，減少了實(shí)際運(yùn)行和維護(hù)檢修的工作量；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作策劃細(xì)致，準(zhǔn)備充分，提出單系列設(shè)備系統(tǒng)的可靠性優(yōu)化措施728項(xiàng)，自主發(fā)現(xiàn)消缺3756條，投產(chǎn)后運(yùn)行穩(wěn)定。

總結(jié)一年來(lái)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定、安全生產(chǎn)環(huán)保管理品質(zhì)逐步提升的關(guān)鍵，在于公司全體干部員工做到了“三個(gè)始終”，一是始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)貫穿日常工作；二是始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，落實(shí)主體責(zé)任，把“紅線意識(shí)，底線思維”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；三是始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)環(huán)保工作的突出問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力，消除薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊管理短板。

二、存在問(wèn)題及面臨形勢(shì)

（一）專業(yè)能力有待進(jìn)一步提升

一是部分專業(yè)人員崗位技能和綜合能力不強(qiáng)，當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，不能有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，使隱患發(fā)展成為非停；二是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吸取不到位；三是對(duì)機(jī)組改造、“六新”技術(shù)掌握不深入，通流改造機(jī)組目前還存在上下缸溫差大、高負(fù)荷順序閥投入后汽流激振引起軸振和瓦溫波動(dòng)等技術(shù)難題；表明我們對(duì)機(jī)組的安全風(fēng)險(xiǎn)掌控能力仍待提升。

（二）運(yùn)行管理、檢修管控有待進(jìn)一步規(guī)范

一是正常操作不規(guī)范，對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，未按照規(guī)程、操作票操作；二是事故處置不規(guī)范，當(dāng)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，不能正確及時(shí)處置，導(dǎo)致事故擴(kuò)大；三是檢修各方質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)不到位，檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收不認(rèn)真等問(wèn)題。

（三）承包商管理仍是管控難點(diǎn)

一是部分單位承包商入廠資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)參與投標(biāo)的承包商評(píng)估不充分，招標(biāo)技術(shù)條件設(shè)置不全面，缺乏對(duì)人員資質(zhì)、技術(shù)能力等方面的有效監(jiān)督手段。二是部分承包商自主安全能力不高。內(nèi)部管理制度不完善、忽視安全投入、安全培訓(xùn)流于形式、安全措施執(zhí)行不到位，導(dǎo)致部分人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏必要的技能和防護(hù)用品，安全制度和作業(yè)規(guī)程不能得到有效落實(shí)，冒險(xiǎn)作業(yè)、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

（四）節(jié)能減排壓力日益增大

一是運(yùn)行機(jī)組環(huán)保改造后，直接廠用電率呈上升趨勢(shì)，疊加利用小時(shí)數(shù)持續(xù)下降。同時(shí)碳排放權(quán)交易呼之欲出，公司相關(guān)機(jī)制建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)儲(chǔ)備等亟待加強(qiáng)。二是調(diào)峰矛盾日益突出，國(guó)家能源政策轉(zhuǎn)向，為滿足可再生能源消納及供熱調(diào)峰的需要，火電機(jī)組將不可避免地處于調(diào)峰調(diào)頻的地位。三是機(jī)組深度調(diào)峰與滿足排放考核存在矛盾，機(jī)組越來(lái)越多的參與電網(wǎng)深度調(diào)峰，因此對(duì)機(jī)組環(huán)保設(shè)施寬負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高要求。

對(duì)于上述問(wèn)題，需要高度重視，采取有針對(duì)性的措施，認(rèn)真加以解決。

三、2017年設(shè)備管理工作安排

（一）總體要求

認(rèn)真落實(shí)神華集團(tuán)安全生產(chǎn)環(huán)保工作會(huì)議及國(guó)華公司工作會(huì)議精神，深入貫徹集團(tuán)《關(guān)于做好2017年安全生產(chǎn)環(huán)保工作的決定》、《2017年電力業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)》和公司安全生產(chǎn)環(huán)保一號(hào)文件要求，以“強(qiáng)安全、降非停、提能效、控成本”為主題；以“提升設(shè)備可靠性、改善系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性、保持環(huán)保先進(jìn)性”為主線；堅(jiān)持精準(zhǔn)管理、務(wù)實(shí)高效,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向；強(qiáng)化體系落地、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化過(guò)程管控、強(qiáng)化考核約束，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）總體目標(biāo)

——可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)≥95%；非停次數(shù)≤24次。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：供電煤耗≤302克/千瓦時(shí)，廠用電率≤5.85%。

——環(huán)保指標(biāo)：煙塵排放績(jī)效0.02克/千瓦時(shí)，SO2排放績(jī)效0.12克/千瓦時(shí)，NOx排放績(jī)效0.18克/千瓦時(shí), 火電機(jī)組碳排放強(qiáng)度≤865克/千瓦時(shí)。

（三）重點(diǎn)做好以下六方面重點(diǎn)工作

1.進(jìn)一步強(qiáng)化隱患動(dòng)態(tài)查治。

針對(duì)系統(tǒng)改造升級(jí)、機(jī)組深度調(diào)峰運(yùn)行、“六新”技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備老化等風(fēng)險(xiǎn)，要將隱患排查與技術(shù)監(jiān)督、班組建設(shè)密切結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)運(yùn)行10萬(wàn)小時(shí)以上設(shè)備以及新投產(chǎn)機(jī)組的移交隱患排查，研究治理方案，制定管控預(yù)案，按照“五定”原則閉環(huán)整改。確保14項(xiàng)公司級(jí)重大隱患按期消除。

2.進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)行規(guī)范管理。

針對(duì)運(yùn)行操作規(guī)范性問(wèn)題需進(jìn)一步提升，細(xì)化《運(yùn)行管理三十條重點(diǎn)要求》，編制《運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及查評(píng)大綱》，推進(jìn)運(yùn)行交接班標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)視調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化、巡檢操作標(biāo)準(zhǔn)化，提升運(yùn)行規(guī)范化管理水平，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)仿真機(jī)在線培訓(xùn)，編制事故應(yīng)急操作處置卡，提升異常事故處理能力。

3.進(jìn)一步推進(jìn)檢修精細(xì)管理。

堅(jiān)持“質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程精細(xì)化”要求，高效開(kāi)展42臺(tái)機(jī)組C級(jí)以上檢修工作，提高設(shè)備健康水平。臺(tái)山要加大實(shí)施準(zhǔn)備、資源統(tǒng)籌、調(diào)試驗(yàn)收力度，抓好7臺(tái)機(jī)組超低排放改造工作；錦界、寧海、徐州電廠要高標(biāo)準(zhǔn)施工，確保機(jī)組按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)超低排放；寧海3號(hào)、臺(tái)山1號(hào)和3號(hào)等汽輪機(jī)通流改造工作中，要始終貫徹“敬畏標(biāo)準(zhǔn)，視標(biāo)準(zhǔn)為紅線”意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)重要方案、關(guān)鍵工序執(zhí)行的把控。壽光、柳州電廠要加強(qiáng)機(jī)組首次檢修策劃，提前完善檢修文件包、工藝卡等質(zhì)量控制文件，確保修后機(jī)組無(wú)非停運(yùn)行超過(guò)300天。

4.進(jìn)一步深化節(jié)能降耗管理。

全面推進(jìn)“節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施，系統(tǒng)開(kāi)展全過(guò)程能耗管理，努力降低廠用電率，進(jìn)一步降低供電煤耗。一是各單位要深入運(yùn)行優(yōu)化管理，貫徹公司《火電機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化指導(dǎo)意見(jiàn)》，加強(qiáng)耗差分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能力，確保分析數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，發(fā)揮指導(dǎo)能耗管理的作用；加大脫硫除塵系統(tǒng)優(yōu)化、循環(huán)泵運(yùn)行方式優(yōu)化、機(jī)組啟停機(jī)及備用方式優(yōu)化、低負(fù)荷輔機(jī)運(yùn)行方式優(yōu)化等成果的共享，完成上汽600兆瓦等級(jí)亞臨界機(jī)組通流改造后投順序閥運(yùn)行；二是出臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行及啟停時(shí)輔機(jī)單側(cè)運(yùn)行非停考核辦法，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制；三是重視機(jī)組指標(biāo)和運(yùn)行值際競(jìng)賽，修訂《機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽辦法》，推進(jìn)同類同等級(jí)機(jī)組運(yùn)行對(duì)標(biāo)，激勵(lì)運(yùn)行人員參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行；四是研究院要完成公司燃煤機(jī)組的能耗診斷，重點(diǎn)診斷分析煤耗指標(biāo)偏離設(shè)計(jì)值較大、節(jié)能改造后及新投產(chǎn)機(jī)組，指導(dǎo)運(yùn)行優(yōu)化和調(diào)整；五是組織開(kāi)展碳資源開(kāi)發(fā)與交易的研究與成果應(yīng)用，助力公司實(shí)現(xiàn)“一主四衛(wèi)”發(fā)展新格局；六是強(qiáng)化重大項(xiàng)目論證、組織、驗(yàn)收，高質(zhì)量完成寧海3號(hào)、臺(tái)山1號(hào)和3號(hào)機(jī)組通流改造，開(kāi)展未改造機(jī)組通流改造的可行性研究，努力完成公司全年供電煤耗302克/千瓦時(shí)目標(biāo)。

5.進(jìn)一步深化環(huán)保減排管理。

一是按計(jì)劃做好綠色環(huán)保改造項(xiàng)目的組織管理，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施12臺(tái)機(jī)組超低排放改造工作；二是按照“合規(guī)取水、高效節(jié)水、達(dá)標(biāo)排水”的原則，推進(jìn)《清潔水行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施；三是新投產(chǎn)機(jī)組要盡早完成竣工環(huán)保驗(yàn)收，切實(shí)消除環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；四是提高環(huán)保設(shè)備設(shè)施的可靠性，加強(qiáng)環(huán)保數(shù)據(jù)在線監(jiān)測(cè)，防范環(huán)保設(shè)施堵塞和腐蝕，確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行；五是研究院要完成全公司取排水調(diào)研摸底，分級(jí)實(shí)施廠區(qū)水平衡測(cè)試，評(píng)價(jià)廢水處理設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，提出整改建議。

6.進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)縱深管理。

一是進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)管理流程，落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和反措執(zhí)行，修編《專業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法》，繼續(xù)開(kāi)展專業(yè)技術(shù)管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，著重對(duì)生產(chǎn)管理突出問(wèn)題和新投產(chǎn)機(jī)組的電廠幫助和指導(dǎo)，確保公司專業(yè)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是開(kāi)展重大技術(shù)專題攻關(guān)，加快推進(jìn)8臺(tái)通流改造后機(jī)組投入順序閥，機(jī)組靈活性改造等課題的方案論證、應(yīng)用分析；三是研究院要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，注重對(duì)被服務(wù)單位的專業(yè)指導(dǎo)，固化推廣有效經(jīng)驗(yàn)；四是開(kāi)展電廠試驗(yàn)室建設(shè)達(dá)標(biāo)，制定《試驗(yàn)室達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室操作人員持證上崗與考評(píng)，切實(shí)提高基層技術(shù)監(jiān)督能力。

感謝中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)搭建行業(yè)交流平臺(tái)，通過(guò)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)共享促進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理水平提升。我公司將對(duì)標(biāo)先進(jìn)、尋找差距、借鑒經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。