持續加強電力設備運維管理確保設備安全可靠高效運行

中國長江三峽集團公司

（2017年3月23日）

持續加強電力設備運維管理確保設備安全可靠高效運行

中國長江三峽集團公司

（2017年3月23日）

2016年中國長江三峽集團公司（以下簡稱公司）全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，生產經營再次取得可喜成績，改革發展再次邁上新臺階。以解決設備管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，凝心聚力、精益求精，不斷加強設備狀態監測和診斷運行，科學開展設備評估，滾動實施設備技術改造，消除設備安全隱患，設備管理水平不斷提升，促進了電力生產的安全、高效、有序進行，實現了“十三五”良好開局。

一、2016年大型電力設備管理工作情況

（一）設備管理工作主要成績

2016年，公司通過加強設備管理，所屬大型電站取得較好的運行成績，各項設備可靠性指標居行業前列。

1.踐行精益生產管理理念，流域梯級電站發電量再創新高。

公司踐行“精確調度、精益運行、精心維護”的精益生產管理理念，不斷提高電站運行管理水平。通過推行《公司精益發電生產管理考核辦法》，對公司運營管理電站的精益生產管理提出了更科學、精益化、具體化的要求；通過科學制定發電檢修計劃，滾動實施設備技術改造，不斷提高設備運行可靠性；通過實施梯級水庫優化調度，提高水能利用率，深入挖掘電力生產潛能。

2016年，三峽水庫來水總量4085.88億立方米，較多年平均來水偏枯9.40%，較2015年同期偏豐8.19%；溪洛渡水庫來水1370.83億立方米，較多年平均來水偏枯6.11%，較2015年同期偏豐12.21%。公司各單位通力協作，及時掌握水情變化趨勢，根據壩前漂浮物情況及時組織清污，降低攔污柵壓差，科學設置水頭，增加機組運行工況的調整密度，提高水能利用效率，努力增發電量。加強精益生產管理，定期對考核數據進行分析，不斷優化管理，努力為社會提供高質量的產品和服務。

三峽-葛洲壩梯級電站全年累計發電量1118.32億千瓦時，其中三峽電站發電量為935.33億千瓦時，葛洲壩電站發電量為182.99億千瓦時，葛洲壩電站再度刷新歷史年發電量最高紀錄。近幾年公司所屬三峽－葛洲壩梯級電站發電量情況見圖1。

圖1 三峽－葛洲壩梯級電站歷年發電量統計

溪洛渡-向家壩梯級電站全年累計發電量942.28億千瓦時，比去年同期多發9.68%。其中溪洛渡電站發電量610.03億千瓦時，向家壩電站發電量332.25億千瓦時，均刷新歷史同期最高水平。

近幾年公司所屬溪洛渡-向家壩梯級電站發電量情況見圖2。

2.順利完成電站年度歲修、迎峰度夏和防洪度汛等工作任務。

2015-2016年度歲修中，流域梯級四座電站機電設備及公用、輔助系統檢修工作全部完工，完成葛洲壩電站5臺機組更新改造增容的重大技術改造，專項處理2臺次，C、D級檢修69臺次，輸變電設備檢修89項。

圖2 溪洛渡-向家壩梯級電站歷年發電量統計

2016-2017年度歲修，梯級電站共安排葛洲壩電站機組更新改造增容3臺次，安排專項檢修2臺次，安排C、D級檢修70臺次，安排輸變電設備檢修83項。目前各電站歲修工作穩步推進中。

汛期公司加強應急管理和安全生產工作，落實汛期人員值班，加強汛期預報、調度和信息報送管理。三峽工程共實施3次防洪調度，最大削減洪峰近2萬立方米每秒，累計攔蓄洪量近100億立方米。汛后繼續開展試驗性蓄水，順利完成三峽工程第七次175米試驗性蓄水和溪洛渡、向家壩蓄水任務。梯級電站全年圓滿完成電站年度檢修、防洪度汛、迎峰度夏任務。

3.始終將安全放在首要位置，本質安全電站建設步入新階段。

2016年，公司以本質安全人、物、制度、環境四要素為依據，堅持“以人為本、安全發展”的理念，著力推進本質安全型企業建設。公司認真落實安全生產責任制，全年保持良好的安全生產態勢，沒有發生一般及以上電力安全事故、設備事故、火災事故、人身傷亡事故和人員責任障礙。

2016年實現了全年“零人身傷亡事故、零設備事故”的“雙零”目標，溪洛渡電廠實現“零非停”，安全績效創歷史最好水平。截至2016年底，三峽電站連續安全運行3790天，葛洲壩電站連續安全運行5027天，溪洛渡電站連續安全運行1514天，向家壩電站連續安全運行1769天。

4.可靠性管理工作穩步推進,各項主要指標繼續保持較好水平。

2016年，公司認真貫徹電力可靠性管理相關制度規定，通過加強設備狀態監測，優化設備運行、檢修方式，可靠性管理工作穩步推進，各項主要指標繼續保持較好水平。

2016年，公司各所屬電站主要可靠性指標良好，因三峽水庫來水較2015年同期偏豐8.19%，三峽電站（不含電源電站）、葛洲壩電站利用小時、運行小時等指標均有上升；因溪洛渡水庫來水較2015年同期偏豐12.21%，溪洛渡電站、向家壩電站利用小時、運行小時等指標均有上升；因設備維護良好，四個電站等效可用系數、非計劃停運等可靠性指標均保持較好水平。具體如下：

（1）利用小時。

2016年，三峽電站（不含電源電站）發電設備利用小時為4257.61小時，同比提高8.22%；三峽電源電站設備利用小時4739.83小時，同比下降3.52%；葛洲壩電站設備利用小時為7235.56小時，同比提高2.37%；溪洛渡電站利用小時為4831.60小時，同比提高10.23%；向家壩電站利用小時為5530.40小時，同比提高7.78%。

（2）可用小時。

2016年，三峽電站（不含電源電站）可用小時為8390.31小時，同比下降0.04%；三峽電源電站可用小時8571.14小時，同比上升3.54%；葛洲壩電站可用小時為8366.69小時，同比上升0.20%；溪洛渡電站可用小時8351.59小時，同比上升2.45%；向家壩電站可用小時8446.89小時，同比上升0.35%。

（3）等效可用系數。

2016年，三峽電站（不含電源電站）等效可用系數為95.78%，同比下降0.04%；三峽電源電站等效可用系數97.84%，同比上升3.34%；葛洲壩電站等效可用系數為95.51%，同比上升0.19%；溪洛渡電站等效可用系數95.34%，同比上升2.28%；向家壩電站等效可用系數96.43%，同比上升0.34%。

（4）非計劃停運事件。

2016年，公司運營管理電站共發生強迫停運事件4臺次，較2015年（4臺次）持平。其中三峽電站強迫停運時間累計0.20小時，葛洲壩電站強迫停運時間0.33小時，向家壩電站強迫停運時間65.85小時。溪洛渡電站未發生強迫停運事件，全年實現“零非停”。

2016年，公司大型水電電力生產保持平穩運行，梯級電站可靠性管理情況總體良好。4次非計劃強迫停運事件有3次為測量及保護二次回路保護元器件故障，1次為調速器機械部分開度限制機構卡澀。

公司持續推進本質安全型企業建設，大力實施葛洲壩電站機組更新改造等重點項目和ALSTOM機組推力頭鏡板等專項缺陷處理工作，設備運行穩定性和可靠性水平大幅提升。

2016年發生的非計劃停運事件表明，電站運行的主要薄弱環節在于設備電氣二次系統。公司積極開展深入把握二次設備的控制邏輯，做到有能力打開“黑匣子”、理解程序邏輯，并通過開展隱患排查，定期組織電氣二次設備評估，查找短板，持續整改落實。

（二）設備管理工作主要做法

1.緊密結合電力生產中心工作，可靠性管理工作有序推進。

通過各種方式加強與各監管機構、各相關單位的溝通交流，提高電力設備可靠性管理水平。

尊重科學、實事求是、認真客觀地報送公司電站可靠性指標，確保可靠性數據的統計和報送準確、及時和完整。根據可靠性評價規程相關規定，及時將計劃實施重大技術改造項目的機組向能源局可靠性中心申報停用。定期匯總、分析可靠性指標完成情況，提出提高可靠性指標分析材料和改進措施。開展公司各級可靠性管理專業人員的技術培訓、技術交流和合作。

全面推行可靠性指標的目標管理。制定年度安全與生產考核辦法，對年度可靠性指標目標值層層分解，對可靠性指標目標值和可靠性管理實行動態跟蹤和考核。

2.加強設備分析與技術交流，積極探索流域電站運行管理經驗。

公司全面落實精益生產管理各項措施，利用在線監測、診斷運行和狀態檢修等有效手段，加強對發電設備的運行管理、維護消缺和狀態分析。公司各電站均安裝有先進的計算機實時監控系統以及用于監測發電設備運行狀態的在線監測系統，通過對所有主設備特征量的實時監測與趨勢分析，努力實現水電站運行管理從“事后處理”到“事前預控”的轉變。

組織編制《機電設備維護檢修技術總結》《歲修重要缺陷匯總分析報告》，對流域梯級電站機電設備重要技術改造和缺陷處理案例進行了歸納整理，對歲修中四個電站發生的典型缺陷進行匯總與跟蹤分析。自2012年以來已連續五年開展機電設備維護檢修技術總結工作，共梳理總結了566項技術改造和缺陷處理案例和244項典型技術方案。

一方面通過持續開展技術總結、技術交流，促進公司流域梯級電站運行維護管理經驗的不斷積累、固化。另一方面及時將電站運行維護管理經驗反饋至新建電站建設各相關單位及設備制造廠家，為新建電站建設提供借鑒和參考，實現設備設計制造、安裝調試、運行維護全生命周期的經驗共享傳承。

3.推進重大技術改造，加強檢修質量管理，創建電站精品機組。

2016年，公司繼續組織實施三峽電站ALSTOM機組推力頭鏡板專項缺陷處理、葛洲壩電站機組更新改造增容等重大技術改造項目；通過落實檢修技術保障措施、推行設備檢修標準化管理，強化過程質量控制，嚴格W點、H點檢查和三級驗收制度，確保重要設備和關鍵工序的檢修質量，努力創建精品機組；積極推行檢修現場定置管理，打造標識清晰、作業規范、工停場清、擺放有序的良好歲修環境。

圖3 分電站利用小時趨勢圖

圖4 分電站可用小時趨勢圖

組織重大技術問題研究和實施。對電站運行中發現的發電機組線棒電暈、ABB 500kV GIS斷路器操作機構打壓頻繁、溪洛渡電站東電機組推導油冷器漏水、葛洲壩電站導葉開度受阻等共性問題，協調設備廠家開展研究分析，有針對性的技術攻關，制定技改方案并在歲修中安排實施，徹底消除隱患。

4.優化技術決策機構，強化技術監督管理，夯實技術管理基礎。

優化機構，完善生產運行單位技術決策及支撐體系。為適應公司流域電站電力生產管理新形勢，更好地發揮技術委員會在技術管理體系建設、技術決策支持方面的作用，對生產運行單位技術委員會機構及成員進行優化調整，形成了公司技術委員會—專業委員會—專業工作組的“金字塔型”的技術決策組織結構；建立并完善生產運行單位技術委員會議事規則，明確生產運行單位技術委員會、各專業委員會負責研究確定的技術事項等級，規范議事流程。截至2016年12月底，生產運行單位技術委員會共評審歲修重點檢修項目84項、系統性技術改造項目50項、重大設備缺陷5項、重大技術方案5項、公司技術標準和閘壩機電設備檢修定額，充分發揮了技術委員會在重大技術項目和關鍵技術問題等方面的決策支持作用。

立足生產，強化技術監督管理。將技術監督管理工作與“三標”管理體系、技術管理體系建設以及“設備狀態評估”等工作有機結合，充分發揮技術監督在“查找問題、解決問題、信息共享”方面的指導作用。編制并下達2016年技術監督工作計劃，組織召開了電力監控系統安全防護專題會議，開展了工控設備網絡安全隱患排查等工作，組織完成技術監督管理及電測監督檢查及調研，夯實技術管理基礎。

5.加大科研創新管理，解決電力生產亟待解決的問題。

公司科研項目的開展緊密圍繞公司發展需要和重點工作任務，以巨型機組和大型電站安全高效運行、葛洲壩改造增容、梯級水庫優化調度為主線，做好科學研究和技術創新工作，努力提升公司核心競爭力，為公司安全生產和電站運營提供技術保障。

結合公司生產實際和引領水電的技術需要，公司確定了“長江流域水資源管理決策支持系統”等5項重點科研項目，目前所有項目已完成調研和可行性分析，擬定了技術路線和進度計劃，初步通過集團公司科研項目評審答辯。通過重點科研項目的引領帶動，公司自主科研項目大幅增長，其中公司I類自研項目申報數量達70余項，并呈現持續增長的態勢，在全公司范圍內掀起了創新創效的熱潮。通過科研項目的研究和實施，公司進一步掌握機組運行規律，消除一批設備頑疾，提高設備可靠性。

圖5 分電站等效可用系數趨勢圖

二、2016年新能源業務設備管理情況

（一）2016年度設備工程建設投產情況

2016年公司新能源發電業務穩步發展，在2015年的基礎上陸續有19個項目投產并網。截止去年底，公司投運電站總數達到94個（所有分期項目合并），其中風電場38個，光伏電站49個，中小水電站7個，總裝機規模達696萬千瓦（可用發電容量674萬千瓦），較上一年增長112.3萬千瓦，增幅19.24%；全年完成發電量100.85億千瓦時，較上一年增長34.55億千瓦時，增幅52.1%。

（二）新能源業務設備管理主要做法

1.確保設備健康是保障發電量的根本。

公司始終關注設備健康狀況，定期開展運行分析和設備可靠性分析。公司所屬生產運行單位建立電力運營分析季度例會制度，不斷總結各電站資源（風、光、水）情況、發電量、限電量、設備故障等實際運行情況及影響發電量的主要因素分析；每半年開展可靠性分析，及時總結主要設備可利用率、故障率（非計劃停運）、電量損失等指標情況。

設備可靠性分析。通過分析，及時掌握公司投運電站在報告期內設備可靠性指標情況。同時也掌握不同廠家生產的設備在我公司的運行穩定情況，以便在今后的設備采購中作為參考依據。2016年度風電場場站利用率除試驗機型外均在97.4%以上，其中利用率最高為99.99%，最低為95.41%；光伏電站最高為100%，最低為97.26%。

運行分析。一是及時總結電力生產指標完成情況，二是分析當前電力生產存在的主要問題和提出改進措施，三是對下一步電力生產工作提出具體工作要求。

設備故障分析。運行中設備上出現較大問題時，公司所屬生產運行單位能立即深入現場，組織原因分析、指導故障處理、并提出改進措施等。

2.全面檢查電站設備管理。

公司所屬生產運行單位加強對所在區域新電站投產工作的管控，確保項目建設、運行的無縫交接，并在公司年度電力生產檢查的同時，對2016年度新投產的電站進行了“新投產項目運行規程評審和組織新投產項目電力生產準備檢查”等工作開展情況的檢查。對檢查情況進行總結分析并提出整改措施和要求。

電力生產檢查情況。歷經半年時間，對15個2015年年底投產電站和14個2016年新投產電站組織開展了電力生產檢查，同時抽取了2015年已檢查過的7個電站進行了“回頭看”檢查。檢查內容涵蓋了電力生產管理和設備管理的10個大項、71個小項。

3.電站管理工作從嚴考核和專項獎勵。

公司所屬生產運行單位為進一步調動全體員工對電站設備管理的積極性，確保電力生產任務圓滿完成，保障設備、人員安全，制定了《發電類單位經營業績過程考核辦法（試行）》和《電力運營專項獎勵辦法》。對設備管理不到位的進行從嚴考核，對設備維護較好的單位進行專項獎勵。

（三）新能源業務設備管理不足之處

1.新能源電站分布廣，設備多，運維條件差，專業技術力量不滿足快速發展要求。

2.新能源運維隊伍建設滯后，檢修隊伍培養力度不夠，措施不力。

三、2017年設備管理工作初步計劃

2017年，公司將繼續嚴格遵守設備管理的各項制度規定，繼續提升設備管理水平。

在大型水電業務設備管理方面：合理安排設備運行方式、檢修技術改造計劃，避免重復檢修、過度檢修等不合理的運行方式安排，減少倒閘停電次數、時間和范圍，降低電站運行安全風險。強化電力可靠性管理過程控制，進一步做好事前預控和全過程管理工作，以可靠性管理為抓手帶動電力生產管理水平的進一步提升。進一步深化可靠性指標的引導作用，及時發現處理設備缺陷，降低運行風險，保持設備處于健康水平；高度重視涉網設備的選型、調試，提高可靠性水平；及時總結分析非計劃停運事件，制定整改措施，實施閉環管理，防止事件的擴大和蔓延；積極深入探索可靠性管理方式方法，力爭實現可靠性管理再上新的臺階。

在新能源業務設備管理方面：加強電力生產管理，實現電站不因運行管理原因造成非計劃停運，確保完成公司下達的各項生產任務。嚴格按照公司電力生產過程考核要求，認真組織落實、檢查并考核各分、子公司在電力生產過程中各項指標的完成情況。采取診斷性電力生產管理檢查，從管理到設備嚴格把關、提出問題并落實整改；做好運行電站的設備定級評級工作。加強運維隊伍建設，加大專業人員素質培養。

四、當前設備管理工作面臨的問題及建議

近年來，我國可靠性監督管理工作取得了顯著成績，電力可靠性監督管理體系逐步完善，電力可靠性監督管理工作范圍日益擴大，電力可靠性技術與趨勢分析在企業的電力生產管理中得到了廣泛的應用，幫助電力企業創造了良好的業績。

目前，由于計算機硬、軟件的升級，當前應用的電力行業可靠性管理系統在工作中存在一些問題，建議國家相關部門加快推進新一代可靠性管理信息系統的發布和應用。同時為實現可靠性管理系統與發電企業電力生產管理系統中可靠性基礎數據錄入的接口，建議可靠性管理軟件能提供標準、開放的通信接口。